企业风险防范与管控

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1、企业风险防范与管控摘要：尽管关于风险的定义冇多种，但大多认为“风险是一种在未来具有不确定性和某些损失发生可能性的，贯穿于企业经营管理的全过程的现象”。风险防范与管控是企业FI常所面临的重要工作，是企业生存和长远、健康发展的保障。无数事实证明，无论一家企业具有多么雄厚的资本，企业的发展多么的迅速，技术多么高明，但是如果忽视了风险的管理和控制，都将会难逃厄运。例如美国的雷曼兄弟、英国的巴林银行，还冇加拿大北电网络等著名的大公司的破产都是一些典型的例子。因此如何加强风险的管理和控制，是重点需要研究的问题。本文主要分析企业中存在的风险的类型，之后讨

2、论如何加强企业的风险防范，利用现代科学技术对企业面临的风险进行预测、分析、解决并进而化解风险为企业发展机遇。关键词：企业风险防范管控、八―1—一、刖吕全面风险管理是企业生存和发展的一项重要的管理行为，它能够直接关系到企业的生存和持续的发展，为了进一步的提高企业的风险管理防控的水平，国务院出台了《屮央企业企业全面风险管理的指引》，为企业的全面风险管理和防范指明了方向。企业所面临的风险是多种多样的，这些风险主要为法律与合规风险、战略风险、财务风险、市场风险、企业文化风险、运行风险等，风险存在于企业整个内部环境和外部环境中，并一且遍布于企业整个生

3、产经营的过程，随着企业内外部环境的日益复杂，以及企业之间的竞争不断加剧，规避和化解企业发展中存在的风险是企业生存的需要，亦即企业的风险防范工作已经上升到了一种战略性的高度。企业有效的防范风险离不开冇效的组织保障、完善的制度建设、得力的执行和监督、科学的方法以及现代科学技术的运用。二、企业面临的主要风险类型企业风险，是指在未來存在的不确定性对企业实现预期的经营目标存在的影响。企业的风险一般情况下主要分为如下几种类型：法律与合规风险、战略风险、财务风险、市场风险、企业文化风险、运行风险等。(-)法律与合规风险法律与合规风险是现代企业风险体系中重

4、要的部分，两者各有重合，又各有侧重。合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。法律风险是企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。企业，特别是企业高层管理人员要高度重视法律与合规风险对于企业的重要作用，树立遵章守法的理念，视法律为企业碰不得的高压线。(-)战略风险企业的战略风险是一个企业整体出现损失进而无法实现企业战略目标的不确定性。企业根据企业生存的内部条件和外部环境来设定企业的战略目标，因

5、此战略风险产生于外部环境和战略管理行为和战略成功必要条件。企业的战略风险是影响整个企业发展文化、发展方向和企业的生存能力以及企业效益的重要因素。（三）财务风险财务风险是指公司中的财务结构不合理，以及公司中存在的融资不当的现象，促使公司可能丧失偿债能力，进而导致投资者预期收益下降以及使公司陷入财务困境其至破产的风险。主要包括投资风险、融资风险和流动性风险。财务风险是企业进行财务管理的过程中需要面对的一个很现实的问题，企业的财务风险是客观存在的，企业的管理者对财务风险只能采取有效的措施来降低风险，而不能够完全的消除企业存在的风险。（四）市场风险

6、市场风险因素主耍包括：产品或服务的价格及供需变化带来的风险；能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险；主要客户、主要供应商的信用风险；税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。市场竞争中，企业在生产、投资和销售等市场的经济活动屮，都会因为管理者的决策依据的信息不完整、决策的手段不完善、企业决策执行不充分和不及时以及企业之间的竞争加剧等种种原因而蒙受经济损失，形成市场中的风险。（五）企业文化风险现代的企业集团中涉及的行业领域跨度很大，组成的人员来自于很多不同的单位和地区，这种多元化的背景形成企业文化也不尽相

7、同，造成集团内部的企业文化难以在短期内实现融洽的现状。企业文化不相融合将会导致企业战略难以顺利实施，难以形成强大的凝聚力，会影响到企业的形象，会对企业的生产经营活动造成严重的影响。（六）运营风险运营风险是一个企业在运营过程中，由于企业的外部环境的变动性和复杂性以及主体对环境的适应能力和认知的能力的冇限性，而导致企业的运营出现失败，使得企业的运营活动不能够达到企业的预期目标，使企业遭受损失。企业的运营风险并不是指其中的某一项具体的特点的风险，而是包含一系列具体的风险活动，主要包括：企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；新产品新市场开发、

8、市场营销策略方面可能引发的风险；企业组织效能、管理现状、企业文化方面引发的风险；质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；企业员工的道德风险及业务控制失灵导致的风险等