浅谈施工企业如何加强财务管理

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1、浅谈施工企业如何加强财务管理施工企业是最早进入市场竞争的企业，伴随着我国改革开放进一步深化和市场经济的深入发展，在国内逐渐形成了一批实力雄厚、规模庞大的施工企业，然而企业发展壮大了，其管理尤其是财务管理却并未跟上，导致一系列影响企业可持续发展的问题。面对激烈的市场竞争，施工企业想要在竞争中立稳脚跟，必须高度重视企业的财务管理。发展与管理同步，企业才有可能在市场经济的大环境下生存，可持续发展。　　一、加强施工企业财务管理的必要性　　作为一项专业化的综合性管理活动，财务管理工作已经渗透到现代施工企业管理的各个方面，对整个企业的管理运作发挥着重要的职能作用。财务管理是企业

2、管理的中心。本文将从两方面来分析企业财务管理的必要性。　　(一)施工企业的特征要求它必须进行财务管理　　施工企业参与市场竞争，是资源配置的载体和市场活动的独立法人，它的根本目标就是经营利润最大化，这是区别于社会公益团体和事业单位的最重要的特征。企业的一切生产和经营活动都是围绕此目标的实现展开的。对施工企业来说，财务管理工作主要涉及到工程投标、建筑生产、材料采购、竣工结算等多个环节，财务人员通过核算、分析、对比能及时地发现企业存在的问题，找出日常生产经营的薄弱环节和漏洞，从而可以降低成本，增加利润。财务管理对企业发展的作用可见一斑。　　(二)市场机制决定施工企业必须重

3、视财务管理　　过去在计划经济体制下，企业的生产目标严格遵照国家下发的计划目标进行，一切以产值为目标，不讲效益，不计成本，整个企业的发展规划也不考虑资金结构，不进行效益分析，一切管理活动以计划管理为中心，导致效率低下，资源严重浪费。步入市场经济的大环境后，政府对企业干预减少，市场配置资源，各企业之间展开公平竞争，优胜劣汰。这要求施工企业必须时刻关注市场变化，对市场信息作出灵敏反应，并依据这些信息及时调整自己的经营行为，在资源、生产量的有限性和需求无限性之间作出完美平衡，对经济活动全过程进行计量、计算、分析和控制，以实现企业经营利润的最大化。我国经济体制改革和建立现代企

4、业制度的落脚点也正是给施工企业创造一个能提高经济效益的体制和机制。而财务管理职能则正是在这种体制和机制下为施工企业提供了治理企业的途径。　　二、目前施工企业财务管理的现状分析　　(一)财务管理水平有待提高，财务管理重要性认识不足　　从目前情况看，施工企业的财务管理发展较为滞后，水平普遍偏低，存在很多问题。从根源上是由于施工企业对财务管理的重要性认识不足，认为企业的重心就是揽任务、赶进度，在他们看来财务部门就是事后算账的“报账先生”，经济效益是干出来的，而不是算出来的。这种财务观念的淡薄，使他们不能认识到财务管理在企业管理中很强综合性。殊不知，企业各项管理的优劣成败，

5、最终都体现为不同的财务成果。　　(二)收益性支出和资本性支出界限不清　　由于施工企业自身的特殊性，其施工作业一般由分公司或项目部完成，而对固定资产的管理则是由公司实行统一管理。近些年由于市场竞争的加剧，对分公司和项目部进行了部分放权，但其管理水平没有跟上，未能正确区分收益性支出和资本性支出，导致企业将购入固定资产的支出都统一计入成本费用，影响企业的当期损益。另外，企业资产的安全性、完整性也未得到应有的监督。　　(三)债权债务关系不能及时清理　　施工企业的资金都是跟着项目走，而不同的项目又是分散在各分公司，这种资金分散的情况导致企业无法实时了解整体资金的情况，对资金实

6、施动态管理更是不可能。企业的资金成本和资金安全存在重大隐患。首先，企业大量的应收账款无法及时收回，严重影响了企业资产和损益的真实性；其次，竣工工程结算严重滞后；第三，大量的预付分包工程款长期挂账，资产存在虚增或潜亏现象。　　(四)资金缺乏统一管理，经营成本过大，对成本控制力不够　　基于施工企业流动频繁，高度分散的特点，企业的经营资金分散，缺乏科学管理，大大降低了资金的使用效率并且在有新项目时会面临资金短缺问题。行业竞争的加剧，致使一些施工企业盲目揽项目，而一个工程项目从投标、中标、签订合同到最后项目的竣工，花费的时间少则几个月，多则几年，投入的人力、财力、物力更是一

7、笔大开销。大额的经营成本严重加大了企业的负担，也影响了企业经济效益的提高。　　(五)实行会计委派制存在一定缺陷　　根据我国会计准则，施工企业现场项目部成本的分解、计划、核算、考核，有的要求会计人员参与、有的要求会计人员完成。从我国施工企业的现状来看，现场项目部会计人员由主管部门委派。委派的会计人员，一方面对公司财务部负责，另一方面为现场项目部服务，及时完成现场支付、报销、财务成本核算和管理工作。因此，会计人员在项目部发挥着重要的作用。但是，会计委派制实施起来也存在一定的问题。一是在对财务人员的任用上监督不够。一些非财务专业人员和无会计从业资格证的人员通过各种非法