信息化背景下的建筑工程管理分析

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1、信息化背景下的建筑工程管理分析尚亚军深圳市坐标建筑装饰工程股份有限公司随着社会经济的不断发展和信息技术的不断提升，信息化技术被成用到了各行各业当中。建筑工程项0发展十分迅速，使得建筑工程项0的信息化管理开始成为时代发展的趋势。建筑工程项目主要涉及建筑工程的施工建设和成本、预算以及结算等，其所涉猎的内容较多，如何做好对建筑工程项目的信息化管理工作在当前来说是一个值得探索的问题，它能够有助于实现建筑工程对于各项信息的统一，并且做好数据的结合，方便对于数据加工和整理，实现建筑工程科学决策的发挥，可以提升

2、建筑工程工作的效率，实现建筑工程的科学管理。关键词：建筑T程;佶息化;管理问题;对策;信息化管理在建筑工程建设领域虽然取得了不少成就和成果，但是，并没有得到广泛的推广与应用。主要由于在建筑工程项目信息管理过程中仍然存在问题，即：建筑工程项A整体信息化水平低、信息化管理专业人才配备不能适应发展需要、建筑工程项目信息化管理控制体系存在缺陷等。因此，应采取有效的措施，提升信息化管理水平。1建筑工程项目信息化管理中存在的问题1.1程项目各参与方无法统筹工作具体管理中，工程项目的信息化管理中涉及到的参与方众

3、多，主要有施工方设计方业主和监理方等。如果某一个环节出现问题就可能会导致整体工程项目的施工进度和施工质量都会受到一定的影响，是因为各个参与方和相关组织规模以及工程流程存在一定差异，因此导致工程项目所参与的各方缺乏整体的协作精神，会对软件工程项目的管理软件产生较大的影响，甚至会对组织管理功能产生抑制。1.2缺乏统一的工程信息化标准规范当前工程项目信息化建设工作的现状并不乐观，这主要表现在很多工程项目在管理过程中对于工程项目信息化的标准规范并没有认真地落实。因此有很多企业的咨询机构也并没有认识到企业内

4、部管理平台的重要性，在具体工作过程中无法采取相关措施进行信息互动。因此产生的结果就是，一些网络软件在市面上出现了混乱的情况。因为我国政府部门对工程信息化建设的重视程度不够，也没有投入足够的力度来加以完善，现如今市面上没有形成完整有效的规范对其进行规范影响，在很大程度上也对工程项0进度产生影响。1.3信息化管理专业人才配备不能适应发展需要虽然相关部门在以往的建筑工程项目信息化管理过程屮培养出Y—些人才，也专门引进了信息化方面的人冰，但是我国在信息化管理专业人冰配备上在总体上仍然存在不足，无法适应发展

5、，而且在建筑工程项目管理领域从事信息化工作的技术人才也存在数量不足以及结构上的弊端，其专业素质也有待提高。不仅如此，该行业还存在高层次的智力资源短缺、创新体系尚未真正建立、创新能力与实际需求差距较远等问题，而且还缺少熟悉Y解信息技术与建筑工程专业的复合型技术的技术型人冰。2强化建筑工程项目信息化管理的对策2.1增强管理人员的信息化意识建设单位只冇具备坚定的建筑工程管理信息化意识，才能真正实现管理信息化。主要作用：（1）建设单位不但要逐渐増强管理信息化意识，确保管理信息化在建筑工程管理中得到充分的利

6、用与实施；（2）建设单位的领导务必要带头增强建筑工程管理信息化意识，从而促使整个建设单位形成强烈的信息化意识，提高管理信息化整体水平。在建筑工程管理环节，建设单位管理人员必须尽忠职守，和其他参建单位的管理人员、施工人员实施相互的监督与协调;各参建单位的现场施工管理人员务必要学会利用信息化手段编写施工方案、会审图纸，并做好技术交底;现场管理人员不但耍依据施工组织设计、施工技术方案等合理安排建筑工程施工进度，还要节约成本、确保质量。现场管理人员不仅要验收分项工程以及分部工程，还要做好整个建筑工程的竣工

7、验收，并在整个施工过程中凭借信息化手段实施全面的管理与组织，从而促使建筑工程项目部、施工班组、建设单位等全而掌握施工现场的情况，实现信息共享，提高建筑工程管理信息化水平。2.2搭建信息化管理平台与系统建筑工程管理包括确定项目管理模式、设置项H管理组织、分解管理职能、设计只体的工作流程、制定信息管理流程与规章等，因此建设单位要及时搭建囊括施工现场管理、项B多方协作、项0远程监控、企业知识等各个环节的信息化管理平台与系统，促进建设单位和建筑工程项目实现标准化的信息交换与整合。单位还应统一基础数据，避免

8、出现信息孤岛。为预防各部门的建筑工程管理信息化建设陷入怪圈，需做好整体规划，统一基础数据、编码，包括组织、物料、供应商、客户以及分包商等的编码，这是共享信息的前提。建筑工程管理涉及进度计划、定额成本、资金会计、质量安全以及分包管理、物资管理、人员管理、设计变更等诸多内容，这就要求建设单位在研发、使用信息化系统的过程中务必要考虑这一系列因素，通过实施改造工作流程、建立数据中心等措施打破各个部门单一使用信息化系统的局限，有机联系各部分N容，联合监控各个业务模块，有效协调建筑工程参与各方