信息化背景下的建筑工程管理方略谈

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1、信息化背景下的建筑工程管理方略谈河源市海润建筑工程有限公司【摘要】文章主要阐述了信息化背景下的建筑工程管理的可行性，分析了信息化背景下的建筑工程管理存在的问题，同时探讨了信息化背景下的建筑工程管理强化与改进措施。【关键词】建筑工程管理；信息化背景下；可行性；问题；措施信息化背景下的建筑工程管理过程中存在着一定的问题，主要包括信息化背景下的工程质量和工程进度管控能力不足、信息化背景下的工程成木管理薄弱、信息化背景下的工程管理控制体系不完善等问题。因此，需要在实践工作不断探索、研究、总结改进措施，有效提高建筑工程的施工效率，提高建筑工程的施工质量。一、信息化背景

2、下的建筑工程管理的可行性建筑工程管理过程中，利用信息化顺利实现建筑工程项目的施工进度目标、质量目标、降低工程造价目标等，有效提升整个建筑工程管理的效率水平,确保建筑工程在施工合同规定的周期内或是提前保质保量地顺利竣工验收。实现信息化背景下的建筑工程管理，主要就是有效降低建筑工程管理成木，保障建筑工程管理的科学化、标准化。实现信息化背景下的建筑工程管理，是在具有一定的条件和资源的情况下，通过一系列的方法与手段，有效规范建筑工程管理，实现信息化项目有关信息的共享、统计和及时查询等功能。实现信息化背景下的建筑工程管理，在经济上其有一定的可行性。信息化工程管理涉及到

3、的内容比较多,涉及到的层面范围也比较广，如网络环境、软件开发等。通过实现信息化目标,可以有效提升建筑工程的整体效益，有效降低管理成木，实现企业经济效益和社会效益的最大化。企业信息化背景下的建筑工程管理是一个漫K：的过程，加之通过阶段性的投入后，就能产生相应的应用效果，具有一定的可行性。二、信息化背景下的建筑工程管理存在的问题1、信息化背景下的工程质量和工程进度管控能力不足建筑工程项0管理的主要0的就是保证建设项0的工程进度、工程质量并II合理、有效地降低建筑工程造价。但是，0前由于我国建筑工程管理过程中管理人员综合素质不高，缺乏专业管理技能和专业管理理论知识

4、，然而信息化背景下的建筑工程管理人员需要具备较高的综合素质和文化知识水平，这样才能够通过使用先进的现场监控设备，实时冇效的监控施工现场动向，进而保证建筑工程项0在施工合同规定的吋间内保质保量地顺利完成施工项0。但是，现阶段，我国建筑过程管理人员缺乏管理能力和投入信息化不足，大多数建筑企业仍然是传统的工程质量和施工进度的管理模式，例如：建筑工程项0的管理人员依旧每天花费大量的吋间翻阅、查询施工图纸资料、与各个部门、监理单位、业主等交流协调以及搜查有关工程管理的相关信息，严重降低了建筑工程的管理效率。2、信息化背景下的工程成本管理薄弱在建筑工程造价成本管理控制过

5、程中，工程预算的成本0标与建筑工程项0的实际成本通常会存在一定的偏差。由于传统的建筑工程成本管理模式中缺乏建筑工程管理信息化系统的支持，无法及吋理清建筑工程项0成本管理中的工程项0实际成本，在进行对比分析建筑工程项B的工程预算成本时，工作量繁杂且非常的大，使得建筑工程的成本管理模式和数据快速处理能力缺乏一定的准确性、合理性，特别是无法结合建筑工程项0的实际情况对建筑工程预算进行冇效的动态调整，难以有效控制建筑工程成本管理，增大了建筑工程的成本，不能确保企业实现最大的经济效益。3、信息化背景下的工程管理控制体系不完善在信息化背景下的建筑工程管理过程中，缺乏完善

6、的工程管理控制体系。由于大多数建筑企业现阶段对信息化工程管理模式的认识还不够深入，缺乏较高的积极性，忽视信息化背景下的建筑工程管理可以给企业和管理工作带去的诸多好处，并且企业也不想加大投资成本，这样就导致信息化背景下的建筑工程管理体系不完善，同时较为滞后，缺乏全面的造成信息化背景下的建筑工程管理控制体系缺乏相应的规章制度、规范等，在一定程度上直接影响着信息化工程管理的建设和发展。三、信息化背景下的建筑工程管理强化与改进措施1、强化信息化背景下的工程质量和施工进度管控能力在信息化背景下的建筑工程管理过程中，为了强化建筑工程质量和施工进度的信息化管理，就需要不断

7、提高工程管理人员的专业技能水平和综合素质水平。企业应加强对管理人员的培训工作，有计划地定期或不定期的对管理进行专业技术能力、专业管理理论知识和先进的管理经验的培训，冋吋还要对管理人员进行电脑方面的专业培训。在提高管理人员综合素质能力的同时，对于引进先进的电子工程管理系统可以准确的进行操作，尽快确保建筑工程管理可以实现对施工现场进行电子化信息管理，这样可以充分、奋效地提高建筑工程管理效率。信息化背景下的建筑工程管理可以在施工合同规定的期限内或提前完成工程项目施工。与此同吋，施工现场利用电子化进行监控，不但可以减少了相应输入数据的吋间，又可以减少错误的操作，有效

8、实现建筑工程项0的施工进度0标、施工安全目标和施工质