浅析信息化背景下的建筑工程管理

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1、浅析信息化背景下的建筑工程管理殷俏河北省保定市071000摘要：文中较深入地剖析了我国建筑工程项目管理信息化存在的意义以及存在现状，加强信息化在建筑工程管理中的应用措施、改进建议，促进建筑工程管理信息化更好的发展。关键词：信息化：建筑工程：工程管理引言信息化和网络化不仅改变着人们的牛.活，也给我国建筑业的发展带来了新的机遇和挑战。我国建筑工程管理领域的信息化相对仍比较滞后，尤其在企业信息化建设、信息化下的建筑工程质量、进度和成木控制等方面仍存在许多问题。1分析信息化在建筑工程管理中存在意义建筑工程的管理任务复杂繁重，需要对结构质量进行监管，施工方案的选择也需要管理人员参与控制，确保实际

2、施工流程与设计方案保持一致。传统管理方式工作效率低，面对复杂的任务很难在规定时间内完成，为保障管理质量，工程团队在管理方法中做出创新,应用信息化技术，结合管理需求，灵活控制工程量。在激烈的建筑市场竞争获得优势。将信息化管理及时应用的意义总结如下。1.1信息化有利于对项目进行科学化和系统化管理建筑工程整体由各个分项目组成，管理控制也是分层进行的，信息化能够帮助工作人员了解工程的变化量，并对各项目建设情况做出充分的了解。既能保持各项目之间独立监管，也不会对整体结合阶段造成影响，与传统管理方式相比较在效率上有明显的进步。信息化系统是建立在原有管理流程上进行的，落实阶段不会产生冲突问题，该种管

3、理方式拥有忪期目标，在基层形成规范的工作流程,避免山现部分项目在管理工作中遗忘。随着建筑工程施工工艺不断进步，但在管理方式上却停滞不前，信息化技术的应用彻底打破了这一局面。1.2为构建信总系统创造前提条件信息化能够同吋进行工程管理与团队内部控制，形成统一的信息化系统，工程建设过程中出现的人力资源流动问题能够得到很好的控制。管理人员通过系统的分析，判断出各项B建设需要的工人数量，便于项0负责人提前对人力资源进行规划，工程建设也能够连续进行。信息化还具奋数据分析能力，管理人员将调査得到的数据录入计算机设备中，可以是材料市场价格变化，也可以是建筑工程对施工强度的需求，根据分析得到的结果对管理

4、重点内容进行规划，能够提升工程建设质量。创造充足的前期条件，可帮助工作人员明确项0进展到不冋阶段的需求，工作压力也不会集中出现，得到很好的缓解。信息化管理理念是信息系统建设的前提条件，合理运营可以提升工程管理效率，对工程团队未来的发展壮大也能起到促进作用。1.3节约成本在工程建设任务开展前，会对整体流程的成本支出进行预算。预算主要是针对设计方案与现场调查结果来进行的，一旦信息不准确预算结果也会与实际情况产生差异，工程建设阶段的成本控制工作很难完成。应用信息化管理方式后，管理人员与基层工人之间的沟通得到增进，对建设阶段出现的材料选择问题也能更好的控制。预算阶段搜集整理得到的信息与实际情况

5、相吻合，所得到的成本控制方案更具有可行性，符合材料市场的变化规律。管理人员参照此类依据对建设流程进行控制，可以避免不必要的成本支出，材料用量也是结合设计方案进行计算的，并不会出现浪费现象。这一特殊性是传统管理方法中不存在的，应用后可为工程团队带来更大的经济效益，同时建设质量也不会受到影响。2.国内外建筑工程管理信息化现状分析2.1国外现状建设领域信息化起源于美国，日本是世界上第一个在全国范围推进信息化的国家。日本的无纸化（CALS）运动始于1995年，此后，2004年提出在国家重点工程中率先实现信息化，2010年在全日本的公共工程中基本实现信息化。曰本建筑工程管理信息化是在建设项0全生

6、命周期各阶段的工程管理以电子文档取代书面文档，实施无纸化，实现管理信息化，从而提高工作效率和生产率。在建筑工程项0现场管理上应用较早，不仅建设、施工还是设计单位，甚至是建材供应商，都有广泛使用。如通过安装ASP数据中心服务器的工程管理软件，进行一体化的建筑信息管理，实现信息共享；通过在施工现场安装万维网摄像机，实现远程指挥、专家咨询以及对工程施工现场实时监控；混凝土供应商的信息化能及吋对混凝土市场趋势和质量参数进行有效分析。2.2国内现状中国香港的建筑工程管理信息化发展很快，香港的一些大型建筑集团通过电子工程管理系统（ePMS系统）能对施工现场的各工作流程实现电子化管理，包括建设项B相

7、关的文件管理、建筑物料管理和物料品质监控、施工进度控制等,都可以通过ePMS系统在电脑进行监管。国内建筑工程管理信息化起步相对较晚，建设部于1996年提出了大力推广应用计算机技术的意见，2001年2月首次提出了建设领域信息化的概念。0前，国内在建筑工程管理中，仍冇些施工企业采取传统的信息管理方法。尤其是施工现场管理，应用如P3、PROJECT等软件实施现场监控的企业较少；勘察设计单位的管理信息化相对发展较快，设计单位能运用管理信总系统进行较系统