信息化背景下建筑工程管理的探究

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1、信息化背景下建筑工程管理的探究杨硕曹妃甸港集团股份有限公司摘要：建筑业作为我国主要的经济支柱型产业，在信息技术不断更新换代的今天，也亟需借助信息化的力量，解决传统落后式建筑工程管理方式中施工进度、造价、质量以及工程项目文档等方面的难题。基于此，本文以建筑工程管理的主要内容为出发点，提出了信息化背景下建筑工程管理的具体措施。关键词：信息化;建筑工程管理;措施;0前，信息技术和互联网的应用己经成为各类企业成功升级转型的秘诀，如百货零售、家电销售、金融等，都因信息技术而发生了巨大的改变。而建筑工程管理是

2、一项涉及多专业、内容繁琐、任务量大的工作，若利用信息技术加以管理，则会极大提升管理人员的工作效率，简化工程管理程序，为建筑工程的质量和安全奠定良好的基础。1建筑工程管理的内容建筑工程管理的主耍内容就是在保证建筑工程施工质量的前提下，对建筑工程施工的全过程进行管理，既要合理分配施工材料和设备，乂必须保证施工技术的应用符合实际施工的需求，从而提升施工企业的经济效益和社会效益。近年来，我国的建筑行业在施工技术和施工材料等领域得到了迅速的发展，但也因此产生丫一系列工程管理方面的问题，增加丫工程管理人员工作

3、的难度。要想使工程管理方式不落后于建筑工程的发展，相关企业或者部门就耍加大工程管理方面的改革和创新力度，实现工程的信息化管理［1］。2信息化背景下建筑工程管理措施2.1注重信息化人才队伍的建设首先，企业在招聘时要尽量选取一些具备信息化管理能力的人冰，而且还要经过严格的审核和考察，确保被录用的人才可以做到将工程管理理论知识、信息化技术手段与实践工作相结合;其次，企业要加大对现有管理人员的培养力度，为其提供各种锻炼和培训的机会，从而不断壮大建筑工程信息化管理人才队伍;最后，建筑工程管理人员还要加强自身

4、学习新技能的主动性，转变传统的管理理念，做到与时倶进m。2.2积极运用信息化技术手段科技作为第一生产力，若将高水平的信息化技术引入到目前的建筑工程管理中，不仅可以有效处理传统建筑工程管理模式中的一些混乱性问题，还可以加快建筑工程的施工速度，实现建筑工程的全面、科学管理。同时，建筑工程管理人员通过运用信息化技术手段，还可以对施工现场进行动态掌控，并更加便捷地对工程施工文件进行管理。例如，深圳云联万企科技有限公司旗下研发的“项目e”APP就是通过建立一个建筑工程项目管理平台，使建筑工程设计模型专业化、

5、施工进度可视化、施工成木图形化、施工文件便捷化。其信息化优势主要体现在:对项目成木进行实时分析，企业盈亏透明化;为项目管理提供方案和模板，规范管理制度;分配、监控、反馈、评价一步到位;突出紧急、重要事件;随时随地保持沟通，不错过任何细节。2.3创新信息化管理方式运用创新型的信息化管理方式可以实现对建筑工程施工人员、材料以及机械的合理配置，并且利用智能化的管理方式还能在一定程度上减少工程的变更及返工次数，从而为工程的施工质量及成本的控制提供有效的保障［3］。例如，长春市二道区项A全景推进管理平台的正

6、式启动，创新性地将信息化理念运用到了项目管理上，并成功设立了“一库六平台”。“一库”即项目全景数据库，储存项目和关基本信息、法人信息、项目效果图、地理信息等。“六平台”伍括:数据采集平台、推进问题处理平台、成果展示平台、大数据汇总分析平台、工作互联互通平台、管理制度发布共享平台。平台的投入使用冇效解决了项0信息不集屮、推进缺乏监督、成果不直观、沟通手段落后、重复调度等项A管理屮的“疑难杂症”。平台将所有项目信息存储于“云”服务器上，实现了多部门、多级别的项目信息井享，并将原来繁重、重复的项目调度工

7、作改变为“平时定期更新，用时一键萃取”。项目监管人员和负责人可以随时监控项目进度，帮助管理部门实吋了解项目缺失资源、审批障碍，大大提高了项0的推进、监督和管理水平。2.4开发建筑工程管理信息化软件建筑工程管理信息化软件的应用与管理工作的开展效率有着直接的联系，因此相关企业一定要加大信息化软件的开发力度，确保工程管理工作的有效性。目前，相对于发达国家来说，我国建筑工程管理方面信息化技术的应用还不太成熟，大多都是借鉴国外的管理技术。但是，受到我国建筑施工环境和其他各种因素的影响，国外的信息化软件并不能

8、很好地发挥出其真正的价值。所以，结合我国建筑施工的实际情况以及施工技术，开发出与工程实际施工相符的信息化管理软件，对建筑工程进行数字化管理是我国相关企业获得长久发展的必经之路U1。3结语总之，建筑工程管理中应用现代信息化技术己经成为一种发展趋势。相关企业要不断加强信息化人才队伍的建设，并积极运用信息化技术手段，创新信息化管理模式，开发出适合我国建筑行业发展现状的信息化工程管理软件，从而提升建筑工程的管理水平。参考文献［1］王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究［JL工程技