创新医院财务管理体系中预算管理的运用

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1、创新医院财务管理体系中预算管理的运用本文从医院预算管理的重要性出发，以目前医院财务管理体系中预算管理的现状为基础提出了医院财务管理体系中预算管理的创新运用策略。对医院财务管理的理论研究与实践应用有一定的促进作用。　　从医院的自身经营管理完善的层面来看，医院财务管理有着关键性的作用。而预算管理作为财务管理中的重要分支，其在医院财务管理体系中运用的好坏，必然会给医院的经营管理带来必然性的影响。正是从这个层面出发，从创新医院财务管理体系中预算管理的运用的层面出发进行深入的研究与分析。　　　　一、医院财务管理体系中预算管理的重要性　　从我国现有的医院来看，主要以国有

2、体制的医院为主。伴随着产权制度改革的进行，医院的所有权与经营权实现了分离。在这种情况下，通过预算管理在医院财务管理体系中的创新运用可以有效的调整和控制医院的医疗资源，通过预算管理有效的提升医院的品牌效应，进而适应市场经济发展的需求。医院在财务管理体系中通过预算管理的应用能够有效的帮助医院改善经营状况，通过预算的编制，可以将其所存在的潜在问题及时发现并尽快的解决，从而降低了医院的医疗经营风险，促进预期管理目标的实现。通过预算管理的运用，还能够降低医疗成本，优化医院医疗资源的配置，从而提高医院的经济效益。如可以通过预算管理的运用加强医院在招标采购、技术创新以及资

3、金使用效率方面的管理，有效的对医院内部进行控制。　　　　二、医院预算管理现状　　我国的医院由于受计划经济的影响较多，因而医院的管理者在财务管理体系中对预算管理的运用的重要作用认识较低，因而无法发挥预算管理所具有的编制与控制作用。从医院的预算管理的现状来看，大多数的特点是预算执行所具有的主观性较大，医院在资金方面的运营效率较低。在多数医院，预算管理是作为财务管理部门的行为存在的，而不是针对医院经营管理的全局性行为。表现为医院通常进行的只有预算编制、执行与分析，预算所具有的调控作用没有发挥出来，没有完整的预算评价考核指标等等。伴随着医疗卫生改革的发展，创新医院财

4、务管理体系中预算管理通过编制医疗经营管理、投资以及现金流量等预算来确保医院内部控制制度作用的发挥是医院经营管理的必然趋势。　　　　三、医院财务管理体系中预算管理的运用策略　　医院应从自身的实际情况出发，创新医院财务管理体系中预算管理的运用，具体策略内容如下：　　1、医院预算的全面编制　　医院在自身的财务管理体系中应推行预算的全面编制。从编制医院全面预算的层面来看，预算主要的经济指标是通过货币计量单位的应用来增加预算所具有的可比性，促进医院不同环节预算的衔接，进而使得医院的经营管理能够实现全方位的考核与联系。正因为如此，通过医院预算的全面编制促使医院的不同部分

5、、不同员工明确自身在一系列得计划中所应具有的工作目标，进而促进这些部门与员工之间的协调与沟通，提升医院的工作有效性。　　2、加强基础管理　　医院全面预算管理作用的发挥，离不开医院管理者得重视。医院的管理者应从促进医院发展的层面出发，不断的更新自身的医院管理理念，明确预算计划在医院管理中所具有的重要作用。医院在预算管理推行的过程中，应从基础管理作为出发点，通过科室成本管理、医疗质量控制、安全管理以及人力资源管理各个方面出发，加强医院的基础管理，进而为创新医院财务管理体系中预算管理的运用奠定必要的基础。　　3、财务管理体系的完善　　预算管理作用的发挥与医院是否具

6、有完善的财务管理体系有着密切的联系。因而医院应从自身的实际情况出发，不断完善财务管理体系，进而使得医院能够以一定的规定与程序作为基础进行协调的运作。通过完善的财务管理体系，落实各项管理制度，进而提升预算所具有的控制力与约束力，通过制约方法的实施，将医院的管理策略融合与自身执行预算的全过程中。　　4、预算制度与经济责任的结合　　医院应将其中决算与预算进行合理的衔接，以不同责任部门的预算执行结果为基础，进行相应的绩效考核，从而将预算制度和经济责任进行有效的结合。以医院原有的预算执行情况为基础确定医院的发展规范，并将其作为制定预算的依据。在制定医院总预算的基础上确

7、定任务，将任务进行分解，有科室或者部门自下而上的进行预算编制。通过创新医院财务管理体系中预算管理的应用，合理的降低医院的成本费用，突出和成本费用相关的一些技术指标所具有的作用，进而降低单病种所具有的治愈成本。　　总之，预算管理水平的高度对提升医院自身核心竞争力有着极强的作用。创新医院财务管理体系中预算管理的运用能够增加医院在市场不确定性强背景下自身的适应性。通过预算管理的运用能够有效的协调和整合医院内外部的各种资源与力量，进而不但提高医院的竞争能力，实现医院的战略管理目标。