医院财务管理中预算管理的运用.doc

医院财务管理中预算管理的运用.doc

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1、医院财务管理中预算管理的运用当今社会是以经济体制为主体的,医院的经营模式以及发展已经被纳入竞争市场中。因此,将合理有效的发展几乎应用在医院未来的规划中,来实现自身多方面发展需求。在进行多方管理措施后,可以全面体现医院的独特性质。将传统的管理模式及时摒弃,采取新的管理理念来应对当前新时代下医院财务的需求。所以,在医院的运营过程中,必须将财务管理体制进行改革以实现对经济管理的有效化进行。新时期的到来,医院内部对财务的管理措施必须要紧跟时代的发展,对一些可预见的风险和问题提前进行强化以及化解。全面预算管理措施的出现,使医院财务管理形式上有了一定

2、的改善,作为一种改善财务控制度的主要手段,在医院的运行过程中,其存在形式主要作用在对内外部环境影响因素的分析中,进而在预计与决策上进行与医院资源相互协调。在此基础上,为医院的发展提供有效的发展助推力。一、全面预算的工作形式以及在医院财务管理中的作用现代,在企业财务运行管理中,将全面预算管理应用其中,可以提升财务管理的有效性。相对较过去的财务预算结果,这在很大程度上将企业的经营效益得以提高。对医院而言,应用全面预算是新时代背景下进行全面经营管理活动的主要手段。医院应该结合多方数据,进而实现自身的特殊性。将全面预算应用在医院的财务管理工作中,

3、慢慢地将预算目标实现信息统编、目标的选择与执行以及有效控制等功能,最终以数字化、格式化的形式体现,来实现对未来医院财务管理体系的全面预算渗透。这一过程的实现,也将整个医院各个部门,全部人员以及整个过程进行预算管理。最近几年,全面预算形势在医院的管理中逐渐实现具体化、有效化,将所有人员的积极性带动起来,参与其中。比如说在医院全面预算管理目标的设立中,要以全方位出发,以各个科室为单位,实现对相关经济活动的管理与规划,在未实现整体结构的全面预算管理之前,将所有准备工作及参与体系进行全面预算管理。而且还要实现事后的有效控制,促进了全面预算在财务系

4、统中有效运行①5学海无涯。(一)有利于国家有关医疗政策的贯彻落实。国家针对此进行了一些列政策的颁布,为相关医疗单位实现补贴的作用。后期,医院通过将这些补贴资源进行医疗运用,实现将国家的财富进行合理有效的分配。全面预算的使用,以科学的方式将财务体制进行系统化管理,在一定基础上,可以大大减少资源浪费的目标。进而降低医院的运行成本,可以促进相关理疗机构的发展以及医疗方针的落实。(二)促进医院收支平衡。医院财务实现全面预算管理的实行,可以有效地实现明细清晰,开支分明的局面。在一定程度上需要核算人员坚持以收支平衡、以收支撑出账的虚空,促使医院财务资

5、源达到合理、健康、有效地循环使用。进而依据资金的收支平衡的特点,来实现提高医院整体财务管理水平的状况②。二、全面预算管理在医院财务内控中的应用现状和分析当代,我国的财务控制随着相关理论与计算工具的发展成熟力度逐步提升。将全面预算应用在医院管理中时,着重要求其能够发挥良好的推动效果,在此基础上促进医院的发展。只是,详细数据表明,医院中运用全面预算的局面还是存在一定的问题,将会在一定程度上影响财务内部控制的效果。(一)医院预算目标设置不清。在医院财务管理中,应该着重于对全面预算的控制力度。以相关医院的发展战略为目标,从自身指定的目标为出发点,

6、将整体一个年度期间的财务预算目标进行实现。虽然如此,但在进行实际的全面预算目标建设期间,往往是各个部门将往年的预算目标进行添油加醋,继而加以应用。这在本质上来说,无法体现这一阶段工作过程中的有效进行。更甚者,相关医院的预算目标的设立是有单独部门进行管理的,以及财务部门对其他相关部门职位定义不准确。这一系列的问题,都是导致预算目标与显示发展出现偏颇,无法在运行中起到实质的促进作用③5学海无涯。(二)医院预算编制质量不高。针对医院运行中的预算编制体制,因为多个科室对预算的认知不足,所以导致后期对预算编制的实施效果难以得到保障,在进行财务内控操

7、作时难以实现对资金的有效控制。这种现象的出现,主要原因在于医院内部各个科室之间缺少一定的信息交流,导致信息无法即时共享。而且,部分医院还存在沿用传统的编制方法,其产生的战略需求仍然受着内外环境的影响,无法紧跟当今医院的发展速率,导致当医院发展的过程中缺少这一部分的推动,出现预算编制与预算执行无法度等的局面。(三)医院的预算执行不足。医院预算执行力就是指在特定时间段内,进行的一系列人力资源管理以及经济规划形式,通常称为执行力。只是,在医院内部运行中往往由于缺少一定的组织能力以及管理力度,导致在后期进行预算管理工作时,导致工作力度不足或效率低

8、下的问题出现。主要形式体现在以下几个方面。1.相关科室对全面预算的重视度还是不够,执行时致使只注重外表,不注重内在形式,进而在实际进行应用时,这一过程无法为整个医院的经济效益带来切实可行的促进

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