欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:61783291
大小:29.00 KB
页数:5页
时间:2021-03-20
《预算管理在医院财务管理的运用.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、预算管理在医院财务管理的运用摘要:在医院财务管理过程中,有效的预算管理能够普遍性提升整体财务管理效率和效果,对于节约经济成本、提高经济效益来说都有着决定性意义,特别是现阶段医院财务管理工作量较大,医疗体制改革不断落实之后,也对整体的财务水平有着一定要求。然而就目前实际情况而言,相关管理的具体应用仍然存在着不足之处,直接威胁了医院财务管理的效果以及经济效益。本文对预算管理及其在医院财务管理的作用进行了分析,明确相关管理应用的要点,以期更好地促使财务管理水平的提升与优化。关键词:预算管理;医院财务;财务管理;管理应用预算管理其
2、自身是整体财务管理过程中极为重要的一部分内容,如果不能有效管理预算,则很容易导致最终成本失控,甚至出现成本亏损的问题,就会带来很大的财务风险。在具体管理过程中,主要是采用控制、监督、调节和组织等决策,进一步保障部门预算资金规范运行,规避常见的问题。对于医院中的财务管理来说,其自身是控制医疗服务成本控制的最为关键组成部分,同时也是整体财务决策主要的参考依据,能够提升经济效益,降低资源损耗和优化成本管理。1预算管理的作用分析5学海无涯1.1提升经济效益。医院其自身本质上就具备一定特殊性,尤其在具体操作过程中,作为一类盈利性质的
3、特殊企业,预算管理的作用非同小可,可以普遍性提升经济效益,避免医疗资源的浪费[1]。提升经济效益的实现离不开预算管理,合理进行管理之后,可以避免后期操作以及医疗服务中增加经济成本,同时也可以在成本最低的情况下取得最好的运营效果,为医院的稳定经营提供一定程度的支持。这样的管理措施会起到一个较为关键的效益支持作用,有助于进一步提高整体操作成效,特别是对于医院经营管理来说有着明确的意义,同时对于发挥财务管理自身价值来说影响意义非凡。在实际操作过程中,还具备另外一方面的关键性,即可以有效降低资源损耗并在一定程度上优化成本管理,对最
4、终医院的发展等方面做出合理有效的保障,并确实优化现阶段存在的财务问题。1.2降低损耗并优化成本管理。医院经营过程中会有一定程度的损耗,特别是对于机械设备、耗材等方面,都会产生一定的损耗,而通过预算管理之后能够降低不必要的损耗或者浪费,也可以优化相关损耗所产生的成本支出[2]。精细化的财务管理与针对性的预算管理可以更好地保障临床各科室医疗操作等方面按照预期要求进行,并在实际操作过程中使成本支出得到降低,保障质量情况下进一步降低不必要的成本项目支出。在一定程度上减少损耗,并减少不必要的耗材、资源浪费,避免出现项目虚报、费用虚挂
5、等问题,更加有针对性地将相关资源合理应用,普遍性提高最终管理效果,让资源合理利用同时,也能够降低成本,避免出现浪费的现象。通过实施预算管理之后,资源利用率得到了提高,成本管理也可以真切实地进行优化,避免出现成本浪费,从而促使经济效益以及管理效果的提高。在这一过程中,通过合理的预算管理制度落实,在一定程度上控制成本支出,使成本支出方面的管控更加明细化,预算方面也能够实现资金多元化应用,提升资金应用的效果,为后续医院的各类资金活动提供支持。就实际情况而言,作为财务管理主要组成部分,自身价值和意义十分突出,但现阶段整体管理过程中
6、却存在着不同程度的问题,需要深刻认识然后积极改善。2预算管理在医院财务管理应用中的不足5学海无涯2.1存在关注度不够的问题。在具体管理应用过程中,很多医院有关部门更多关注的是经济效益,缺乏对于预算管理的关注,导致其自身在财务管理方面有所欠缺,甚至一些预算管理没有与实际财务的具体情况相结合,产生了很大程度的不足之处[3]。既往实际管理过程中更加关注的是经济效益,而非是整体的科学管理,在财务管理方面忽视预算管理,一些管控操作仅仅停留在表面,不能发挥自身实际意义。或者操作之后的成果,与现阶段医院日常管理等方面不相符合,与经济现况
7、等没有密切关联,导致最终数据失去参考价值和意义,效果也受到了很大程度的不良干扰。这样的情况下,直接影响到了最终工作成效,同时,这也是预算意识、成本意识较差最主要的体现。除了财务管理方面问题,其他各部门也有一种不正确的观念,认为预算管理仅仅是财务部门的实际工作,与非财务部门工作没有任何联系,执行管理和辅助进行数据收集的过程中,也会产生较多的实际性不足,甚至会为有关工作带来一定阻碍,严重影响工作正常进行和顺利开展,导致最终工作成果无法满足实际要求,效果出现了严重问题,影响管理应用的精准性和有效性。总的来说,成本与预算意识不足、
8、关注度不够、配合性不强是三个连锁反应,直接构成了现有实际问题,影响了后续管理应用的效果和质量,也直接导致相关工作不能发挥自身的作用,无法积极提高医院财务管理的成效。除了关注度不够,一些落实体系方面也存在着不足,资源利用效率方面也存在着一定问题,这些问题亟需解决,否则会直接影响财务管理工作的成效和效果,带
此文档下载收益归作者所有