供应商现场审核表

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1、供应商现场审核报告现场审核总结新供应商现有供应商供应商自评初次审核跟踪审核供应商信息供应商名称：国家/城市：地址：企业性质：营业执照代码：邮件地址：审核成员序号姓名职位电话邮件12345审核结果####不接受需改进接受分数代表每部分平均得分0.01.02.03.04.05.0质量目标和架构人员技能和培训进货质量控制过程质量控制产品质量控制成品质量控制持续改进和纠正预防可靠性测试审核得分序号项目最小接受分数审核得分审核状态1质量目标和架构23.03.0接受###2人员技能和培训23.03.0接受3进货质量控制23.03.0

2、接受4过程质量控制32.92.9需改进5产品质量控制33.03.0接受6成品质量控制33.03.0接受7持续改进和纠正预防22.82.8接受8可靠性测试22.42.4接受审核结果:需改进供应商代表审核主导审核日期(全名)(全名)(月/日/年)现场审核照片证据照片描述评价:图片1评价:图片2评价:图片3评价:图片4质量目标和架构公司：0序审核编评分标准审核内容得分审核员注解纠正措施责任人有效期状态号项目号54321供应商管理管理层应定义适当的内部关键业绩指标包含了关键业绩指标包含了质供应商管理层针对供应商关键业供应商关键业

3、和外部的质量目标和关键业绩指标，且外质量总成本（TCQ）、客量总成本（TCQ）、客户每个关键业务指标制订务指标包含客户务指标是内部部的关键业绩指标中应包含得到关键客户户PPM、内部出货PPM、PPM、内部出货PPM、内了年度目标，目标包含PPM、PPM水平和全部确认的满意度考核指标。内部过程检验PPM、内部部过程检验PPM、内部过了客户的PPM、内部FPA/PPAP和客的报废价值。关键业绩指标的最低要求是定义了以过程PPM、来料PPM、响程PPM、来料PPM、响应过程检验PPM和准时户投诉数。下目标：应的时间、准时交货计

4、划的时间、准时交货计划和交货率。——内部的PPM水平。和行动时间。行动时间。关键业务指标至少11.1——客户的PPM水平。3供应商清晰定义了各供应商清晰定义了质量每月考核一次。绩效目——客户投诉的数量。项质量目标，并使用平衡目标，并用平衡积分卡标应反映客户需求。此外，推荐的关键业绩指标是：积分卡（BSC）来追踪，（BSC）来追踪。——质量总成本(TCQ）；对未达到目标的指标有行——生产能力，例如设备综合利用率等；动计划。——完成客户的首件确认（样品）、生产供应商执行趋势分析质件批准程序（FPA/PPAP）的能力；以预防问

5、题发生。——供应商的绩效指标。量目供应商管理层通过适当的评审对关键供应商管理层通过可供应商管理层通过可视供应商管理层通过供应商有正式关键业绩指标标业绩指标进行持续的监控。视化的管理工具对关键业化的管理工具对关键业绩适当的评审，定期的监的月度关键业绩部分被监控。供应商的所有员工都可以了解关键业绩指标做持续的评审。指标做持续的评审。控关键业绩指标。指标报告。21.2务指标的目标和趋势。3供应商所有员工通过供应商所有员工都知道关键业绩指标的目周会或月会知道关键业绩关键业绩指标的目标和趋标和趋势通过适当的方指标的目标和运行趋势。

6、势。式让所有员工了解。供应商应管理层有根据最近三年的键供应商管理层有效地供应商管理层有效地组与上一年相比，供与上一年相供应商没有证业绩指标的实现情况做改善。当运行趋势组织改善，并对改善计划织改善，并对改善计划进应商所有的关键业绩指比，供应商大部据表明关键业绩与目标有背离时，供应商有行动计划去调进行评审。最近三年所有行评审。最近三年所有的标在改善并与目标一致分的关键业绩指指标是改善的。整。的关键业绩指标表现出积关键业绩指标表现出积极。有清晰的改进计划并标在改善并且一31.33极的趋势。的趋势。有效的实施。些达到或超过目供应

7、商内部关键业绩标。指标表现卓越并超越了客户的期望。供应商管理层有制订年度总体质量计供应商年度总体质量供应商年度总体质量供应商年度总体质供应商有经过供应商每年定划，其中包括如：设备投资和员工培训等计划的每个项目被清楚定计划的每个项目被清楚定量计划包含了设备投资批准的、定义很义基本的质量计。当客户有需要时，该计划有与客户分享义地责任人、时间和资源义地责任人、时间和资源和员工培训等内容。年好的年度总体质划。质并得到客户确认。分配等，以确保达到每个分配等，以确保达到每个度总体质量计划每年被量计划和开展活量供应商每年的总体质量计划

8、被有效的关键业绩指标的目标。供关键业绩指标的目标。但有效地执行。动。41.43计执行。应商有证据表明其相关的供应商没有直接与期望的划投资能直接反映关键业绩改善相结合。指标的改善。供应商有证据显示年供应商能提供5年计划复一年的周期性质量计划执行的证据。。供应商应有独立的质量部门，该部门供应商质量部人员能供应商质量部人员