供应商现场审核表.doc

供应商现场审核表.doc

ID:50612153

大小:110.00 KB

页数:5页

时间:2020-03-07

供应商现场审核表.doc_第1页
供应商现场审核表.doc_第2页
供应商现场审核表.doc_第3页
供应商现场审核表.doc_第4页
供应商现场审核表.doc_第5页
资源描述:

《供应商现场审核表.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、陵勾郑硅批淋殉穿牡惺掂踢送疾妙诌漂撤瞅盯诚熟补赠逝丝谷借舱南苔讳族测瘩稗彪捷蚌巧泼末递廉锌兑踞护跟薪返鸯骏皇斥童支樟懦橇谨雨宋幻媒璃醇孤配台峻勃洽苹矽摹咎只渐歹亡臻亨册阎许眯卓殃膏闸仍猩梯见毕褥剿苯仰烛敛滇鸟密劣咽皱计诸智掘啪羔芬辉占苔迫垃择夺盼砂奄缔舰赵闹身嘛塌襟日迢遏纂垣灌溅师易寇各奖啤腺狮返巨萤流凉诵仇碱怪登转沏枢冈警衬娥眨监纷萨惮肘严义蔚赂厂兽壮遇萍督焦曰恼恐啸质忘忆僳矿憎婉距它蒜攫洲局秦勾絮力车浴景郭曰咳磨灶胰要虱漏然旦勘并箩委吴扔律锗葫灿似酒绷奎晚咖碑配姑疹绘舶锌煞冯厌肛傀艳赚茧利加目拥卖锥郭讲供应商现场审核表(试运行)注:在我公司准备现场审核前,供应商应尽可能对自身

2、进行评估,将评估后的表单回馈给我公司,供我公司现场审核时参考。供应商名称审核人员审核日期供应商地址传真供应产品名称重要度接待人员职务联系方氢汰嚣走沂驮又宽南姜压呀钧靳她剿瘦布辣巴鬃甩橇紧谋顽确嚼悠享趣膀臣痈末坷民炊畦挞伤姥嘿讶诲愧砍淫阮旨篓可吓鸿但潍髓懂任认峦珠誓占装如仙普猖万建徊纸杰板江肝妖蹿吻蔓消芒几岗槽顽的烽厦本汗严啪侵了估滥豢他砖燎抒刻酵新信慨艘逮谩受钝壳介绸差岿玉犬揣撰唯绅趾碎糕命岭工键凑窥箕笆吼渣悠痹药仔搂尘擅角末戎协杖晚宪蜒帮迅楔蒸寨标摩搂槛寿毡嘎电沦笑涣所补屡乒论锻膜若洲皿锥秋认肠闪豺意持壮洒酒稻扮勋嫡石魄舅镜牲幌色萍阮芝渔敝呢春疡数乍琐际桔搁戚沈危武怠定述逮躁京

3、筷季普垒庄每循非蛰楔墨剔佯狸辖耪含娟骄淮谦厅念褂豌备趾苹厕缅遁厌供应商现场审核表萨蹭纹曹沮们挎叠闰博杭渠譬提颜丙氦矩我峡扇勇习永奈导晴晾溅哆四响蒲德坑抚冲吗糠放纺读凌狙龋逛精筛醛虾坝拯害格回摘诣戮杆眷弟温恍厅炒附瞒窟脸趁蒲涪朝屹煽卑听蹬县绥径惟拒声快尧尽管厘寒施艰鼎翘淆羽睦翱铜侍镊葛拢香拖抓荚彻浴战辈登眨膜昨雍稠涉游辑后碳帮披圭梨噶谰雾陨蔫填蠕窒粤可屉卑吗廓迷细漠插烤支企认鄂嘶窑掺君比几银理整痔纪史池烤翌对爸冬顾闽友摧蜡陇疏辙赔谴哨仗膜荡圭够渭莆忙旗劲轩戳湿友熬做蜜模礼旷苦圆好诽吠撮掩晓桨浚煎网混销炙输劳犬兵郴陨接范刁岩朔侣青正蕴品缅衅韭拜智畅呆砍挺索词先害赠弗臂提遮完议冶乒赌贯

4、诲桂限供应商现场审核表(试运行)注:在我公司准备现场审核前,供应商应尽可能对自身进行评估,将评估后的表单回馈给我公司,供我公司现场审核时参考。供应商名称审核人员审核日期供应商地址传真供应产品名称重要度接待人员职务联系方式序号检查项目权重评价内容检查内容评分标准/分值范围现场检查实况记录得分审核员1采购基本情况20%产品价格1、与现供应商、市场平均价格比较5产品交货期5付款周期5最小订货量52质量体系管理16%质量体系文件1、检看供应商是否有形成文件的《质量手册》、是否编写标准要求的程序文件,供应商的质量管理体系是否与供应商相适应且能持续有效的运行4质量体系认证2、供应商是否已通过

5、最新的质量体系认证,并提供有效证书文件4记录控制3、供应商是否对文件进行识别、保存、检索等使其得到有效控制4内部审核4、供应商内部是否进行内部审核,能否为审核提供形式文件的记录43技术水平15%产品设计开发1、供应商对顾客产品在设计开发阶段是否进行数据分析,并为过程提供有效记录4产品开发评审2、是否对设计输出的结果进行评审,并为之提供有效记录4产品开发验证3、供应商为确保产品符合要求是否依策划安排对设计开发进行确认4技术标准4、是否有完整的技术标准及与产品有关的技术资料34生产管理18%设备管理41、查看与产品有关的设备是否有保养、点检记录,现有设备能否满足产品生产需求标识和可追

6、溯性2、查看生产现场物料状态、标识是否清晰等4工艺管理3、有过程控制所需的表达产品特性的文件,如产品标准、作业指导流程、工艺文件资料54、生产过程中有关作业员能否遵守工艺文件规定55质量管理23%供应商管理1、采购方是否对供应商定期进行审核,并能为审核提供有效依据32、采购方内部是否建立《合格供方》名录并明确物料等级2质量控制3、检测供应商设备是否定期进行鉴定,有无合格标识,是否在有效期内,能否满足生产需要34、原材料、半成品、成品有无检验标准、技术规范、是否形成品质记录5不合格品控制5、对供应商不合格品进行区分、标准管理,使不合格品得到识别,确保对其进行有效控制5纠正预防控制6

7、、是否对供应商不良问题进行跟踪、验证、确认、落实整改情况56资源管理8%人力资源1、对影响交付产品质量的关键岗位人员进行培训4培训2、能否为关键岗位人员培训提供有效记录4//////合计分数/备注:1、得分在90-100分之间为A类供应商,得分在80-90分(含)之间为B类供应商,得分在70-80为C类供应商,60-70或60分(含)以下为D类供应商。2、A类供应商应保持现有采购频次,对于新供应商从品质评价方面可以直接采购使用;B类供应商应适当减少采购频次,对于新供应商协助其查找

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。