阳光国际集团企业文化理念体系

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1、阳光国际集团企业文化理念体系1.发展战略各产业目标l集团战略：以房地产业为重点，专注做好房地产、教育、酒店三大产业；强化资本运作；把阳光集团建设成为最受尊敬的企业。l　　　　房地产：做最快速成长的房地产运营商　　教育：创百年名校　　酒店：做本土第一的酒店管理公司2.企业理念框架　　企业使命：缔造品质福祉天下　　阳光的三大主业，可以满足广大客户在居住、旅行、餐饮、健康休闲和接受教育等几个最重要方面的需求，既包含物质、功能、技能，也包含道德、情感和心理上的满足，为他们缔造高尚的生活品质；而且阳光也为股东、员工、合作者创造价值，提升他们的

2、生活品质；与此同时企业又以造福天下为已任，关注民生，效力国家，为社会创造价值，忠实履行企业的社会责任。　　企业愿景：做最受受尊敬的企业　　做最受尊敬的企业，就是引导企业在关注利益目标的同时，关注社会、关注环境、关注弱势群体等，营造一个重社会责任、重诚信的企业而受到社会的关注和尊敬。　　2007年《经济观察报》与北大联合公布的“最受尊敬企业”参选者必须同时满足以下条件：　　(1)企业的注册地在中国大陆，或者其主营业务60%以上在中国大陆；　　(2)企业的主要经营业务不属于非健康产业；　　(3)企业在中国大陆的运营时间至少在5年以上；　

3、　(4)企业的某项主营业务进入行业前10名；　　(5)企业每年的营业额连续3年在5亿元以上，并不能在最近的连续三年中利润亏损。　　(6)社会责任感：包括对环境可持续性发展的贡献、社区与股东的关系、员工的薪酬福利培训、产品或服务中的商业伦理；无重大CSR(企业社会责任)问题。　　对照标准，我们与“最受尊敬企业”的目标还有较大的差距，正因为如此，把它作为我们的企业愿景，其目标不失远大，而且也是可以操作、可以实现的。　　文化内核：阳健不息，光华恒升　　“阳健不息”，语出《周易》首卦乾卦：天行健，君子以自强不息。　　林腾蛟董事长说：如果要用

4、一句话来概括阳光文化的精髓，我认为就是“阳健不息、光华恒升”。君子处世，就应该像日月星辰一样，力求进步，永不止息，造福万物。引伸到企业、用现代语言来说，就是只有永不停息地积极进取，才能保持企业的可持续性发展；光华者，乃日月之光、君子之晖。只有传承优秀的文化传统，弘扬民族文化精神，是为“恒升”之道。唯有如此，企业才可做大做强，走向世界。之所以称之为“内核”是因为阳光文化所代表的企业价值体系乃发端于此，如果抽去了它，那么阳光文化就成为无源之水、无本之木，阳光集团也可能不会存活到今天。　　核心价值观：正德厚生至诚至善　　“正德厚生”是《尚

5、书•大禹谟》。“正德”就是尽人之性，以正人德；尽物之性，以正物德。“厚生”则是发展进生产、“厚民之生”之意，指要尊重、关爱、厚待社会民生及一切生命体，使人民的生活富足，充裕，体现关爱民生、兼及天下的济世情怀，与福佑天下的企业使命相呼应。　　作为企业的价值观，“正德”、“厚生”，要求我们要以道德规范自己，要遵循事物的规律，凡是符合这种规范和规律、能够满足客户、丰厚民生，实现客户、企业、股东、员工共赢的事，就是最值得倾力去做并且要把它做好的。　　至诚、至善，语出《中庸》、《大学》。“至诚”：真诚为基、诚信为本，从其演绎企业理念体系，规范

6、企业行为，才能发现事物的规律和本源，才能更好地服务民众，以实现“厚生”之旨。至善是行事的终极标准，从客户的需求出发，精益求精，不断改善产品和服务。把事情做到最好而达到完美的境界。　　文化氛围：学习、创新、信任、合作、共赢　　林腾蛟董事长多次说过：企业的生命在于创新，持续的创新在于学习。　　信任与合作是企业人际关系的基础，企业成员从“至诚”的价值观出发，在同事间必以真诚相待，坦诚布公，互相信任；现代经济活动更加要求从业者要加强团队精神，必须精诚合作，才能达于“至善”。　　共赢是我们的共同追求，从“厚生”的价值观出发，企业的价值在于满足

7、客户，为客户、企业、股东、员工、合作伙伴和社会创造价值，只有共赢才能最充分地调动全体员工的积极性和创造性，使企业利益相关体的权益得到保障，才能体现企业的社会责任和价值。　　投资管理策略：投资多元化管理专业化　　现代企业所追求的终极目标已经不是利润最大化而是可持续成长，企业必须考虑在既有事业范围之外的成长，多元化经营是企业由单一化向多样化的基本成长模式的重大转换，是对新成长领域的探索甚至是探险。实施“投资多元化”的战略时，必得以“管理专业化”相辅相成，形成合理的结构，采取以资本经营为主、资本经营与品牌经营相结合的形式，以产权为纽带参与

8、对子企业的管理和控制，在优化产品经营的基础上输出品牌和管理。　　职能部门“一二三”准则　　一套规范---务实高效　　规范是企业从起步期走向快速成长期的迫切需要，因此我们要根据集团的现状和发展目标完善和制定科学、规范的管理制度和流程，标