海亮集团企业文化理念体系优化设计-研究

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1、万方数据硕士学位论文目录5．1．1试行单位简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯585．1．2试行的具体步骤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯585．2新企业文化理念体系实施的效果评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯605．2．1实施效果的数据收集⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯635．2．2实施的效果评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯645．3本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯676结论与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯696．1结论⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．696．2展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．7l参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯73致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．75附件⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯76N万方数据硕士学位论文1导论1．1研究内容及背景企业作为社会的重要组成部分，越来越发挥其独特的作用。作为现代企业的重要表现形式之一的企业文化越来越受到各界的重视起来，特别是进入2

3、1世纪以来，伴随着全球经济一体化的浪潮的席卷，全球成为一个地球村，越来越多企业融入全球化浪潮的进程中。企业如何在全球化的进程中，获得生存、发展之路，成为企业发展的最为突出的问题。企业文化是企业发展的核心竞争力之一，有人称之为企业软实力。虽然企业文化的定义如同文化的定义一样，多年来，国内外专家都持有不同意见，但是企业文化的巨大影响和作用，普遍受到企业管理者的认同。笔者在研究企业文化概念的基础上，在此介绍一种大部分认同的企业文化的定义，企业文化是一个综合程度上的价值理念，它是在市场经济中逐渐形成的，为全体员工所接受、认可和遵循，是经营准则、企业精神、经营作风、发展

4、目标和道德规范等各方面的总和。随着市场机制的不断成熟，企业经营发展已步入正轨了。企业经营者再无法采取强硬的手段来驯服员工，企业最好的资产是人，对经营者来说，产品是靠员工生产的，而员工的“生产”只能靠企业文化来生产。纵观国内外诸多企业，不难发现，企业文化越来越受到认可，传播越来越广，越来越多的专家致力于研究企业文化。笔者从事企业文化工作已有数十年，亲历企业不断发展变化，深深感受到了企业文化在企业经营过程中所占的重要作用，企业文化不是一成不变的，需要与时俱进，不断优化设计，才能发挥企业文化的最大作用，获得更大的效果。本文就以海亮集团企业文化理念体系优化设计研究，探

5、讨企业文化优化设计在企业发展过程中的重要性。很多研究者认为，企业文化不仅是企业管理理念的一场革命，更是当代企业管理变化发展的一个突破性的标志。事实上，企业文化的形成可以追溯到第二次世界大战刚刚结束那段时间，当时，日本从战败国的废墟中迅速崛起，一跃成为世界经济强国，引起了世界学者的关注和研究，同时也包括美国学者。在许多美国人看来，国土资源匮乏的日本不过是一个弹丸小国而己。图1．1中，可以清晰地看出日本在1980年已经成为了世界级的经济强国，在全世界生产总值中，日本占了超过8个百分点的比重。当时，美国学者也因万方数据硕士学位论文1导论此开始关注日本，因为大家印象中

6、的弹丸之地，怎么能发展的如此之快。美国感觉日本威胁到了其经济霸主地位，也不断强化其对日本企业的分析和研究。通过研究发现，当时飞速发展的日本企业与美国之间的竞争是很激烈的，它使美国在电子、钢铁和汽车等行业受到了比较大的挫折。日本1956年的GDP不过是亿美元，到了1980年一一跃达到10396亿美元，迅速成为世界级经济强国，美国学者发现，日本的经济增长速度高于美国的原因，不在于日本发达的科学技术，也不在于其充沛的物力和财力，而是在于日本的企业管理相当优良，拥有先进的企业文化。美国学者指出，调整和改进美国传统意义上管理方式和经济文化，建立具有美国特色的企业文化是重

7、振美国经济雄风的关键。图1．1二战后到日本国民生产总值增长示意图从图1．1中，可以得出结论，日本从二战战败后，迅速发展壮大起来，可以说是从废墟中成长起来的，日本弹丸之地，可以称霸世界，其发达的工业是关键之所在。美国专家在研究日本经济后，许多美国的企业热衷于追求卓越，意图重振美国雄风，这也形成了一股热潮，纷纷学习日本的企业文化，并在此基础上结合自身的经济体制和文化背景，建立美国自身的企业文化。因此很多学者都认为日本是现代企业文化的先驱。在企业的经营管理以企业文化为指导的工作中，日本取得了许多成功的经验。美国对此进行了研究和分析，得出概括性的理论，衍生出适合美国企

8、业的企业文化理论，使之成为美国企业管理