海亮集团企业文化建设诊断及优化设计

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1、分类号UDC密级编号丰-初大学CENTRALSOUTHUNⅣERSITY硕士学位论文论文题目海亮集团企业文化建设诊断及优化设计学科、专业工商管理研究生姓名导师姓名及专业技术职务张伟菊禹智潭副教授2012年5月原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名：醒墨墨日期：苎：二年』月兰目学位论文版权使用授权书本人了解中南大学有关保留、使

2、用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》，并通过网络向社会公众提供信息服务。储虢卫墅导师虢继吼进年』月2日摘要在社会经济和信息化建设快速发展的当今社会，技术以及产品等为核心的竞争力已经不能令竞争对手鞭长莫及，甚至今天你刚刚研究的新技术，明天就有新技术超过你，而高效整合利用资源的手段才是最为根本和最为重要的，企业最为根本的最为重要的也就用人的方式和能力，企业竞争的本质就是最

3、大限度的整合利用资源，人是资源分配整合利用的主体，其所接受的文化和价值取向则决定了人的行为方式，企业经营者逐步意识到文化的影响，管理重点也由“硬"向“软”转变，企业竞争进入了“文化制胜"的年代。海亮集团作为我国民营企业的佼佼者，能够健康、持续地发展，它的源动力就是海亮企业文化的支撑。本文以海亮集团为研究对象，对其企业文化建设问题进行系统研究，从研究的背景、现状等方面入手，通过发放调查问卷、召开座谈会等方法分析了海亮集团企业文化建设现状和存在的问题；以现代企业文化理论为指导，设计了海亮集团的企业文化内容体系，规范了企业文化的精神层、制度层、行为层、物质层内容，制订了企业文化实施的配套措施，力求达

4、到增强文化的认同感、提高员工的执行力、进一步提升企业整体形象的目的。通过解决海亮集团企业文化体系存在的问题，能够使企业文化满足其发展的需要，对企业提升整体管理水平，有效实施企业发展战略，增强企业核心竞争力产生积极的作用。关键词企业文化，管理模式，创新ABSTRACTInthesocialeconomyandrapiddevelopmentofinformatizationconstructionintoday’Ssociety，technologyandproductsforthecompetitivenessofthecorethatrivalshavealreadycan’tcontrol

5、，andeventodayyoujustnewtechnology，tomorrowisthenewtechnologymorethanyou，andefficientuseofresourcesintegrationmeansarethemostfundamentalandmostimportant，themostfundamentaloftheenterprise，themostimportantisthewayandability，theenterprisecompetitionistheessenceoftheintegrationofmaximumuseofresources，who

6、isthesubjectofthedistributionofresourcesintegrationandutilization，theacceptabletothecultureandvalueorientationisdecidedthebehaviorofpeopleway，businessoperators，graduallyrealizedthattheinfluenceofculture，managementthepointalsoby"hard"to”soft¨change，theenterprisecompetitionintothe¨winning’’Sculture．Ha

7、iliangGroup，astheleaderofChina’Sprivateenterprises，canhealthyandcontinuallydevelop，itisthecorporateculturethathassustained．ThispapertakesHailiangGroupasstudysubjecttoinvestigateitscorporateculturesyst