cgn集团企业文化建设问题诊断及对策

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1、专业学位硕士学位论文CGN集团企业文化建设问题诊断及对策TheDiagnosisandCountermeasuresofCorporateCultureinCGNGroup作者姓名：张琰学科、专业：工商管理学号：31511453指导教师：王建军完成日期：2017年10月30日大连理工大学DalianUniversityofTechnology大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要全球经济一体化的趋势已经形成，文化与经济的联系更为紧密，企业文化在企业的发展中扮演了越来越重要的角色。CGN集团（以下简称“CGN”）经过30多年的发展逐步成长为跨地区、多国家、

2、多业务、多产业的大型清洁能源企业集团。但同时，随着CGN的壮大和多元化进程，因成员公司所在地域、经营环境、业务板块等客观条件的不同，与股东价值取向、经营理念、管理方式等方面上存在着主观差异，并且员工数量的较快增长也对CGN企业文化有着较强的稀释作用，以上这些因素削弱了CGN企业文化建设的力量，成为制约CGN发展的重要因素之一。此外，CGN有打造“百年老店，基业长青”的期望，如何继承弘扬CGN传统文化，吸收和发展适应新形势的先进文化，对当前企业文化建设提出了新的挑战。本论文基于收集的企业文化相关文献资料，梳理出企业文化产生、发展、基本含义及其结构，并结合

3、CGN自身情况、文化建设历程，运用沙因教授主张的“共同默认的假设”深挖CGN的文化基因；再依托问卷调查的数据，采取改进的丹尼森模型对CGN企业文化进行诊断。结果表明：CGN已形成一个较为清晰的核心价值体系，明确的企业愿景，较强的社会责任意识，企业文化建设呈现良好的态势，但是由于CGN先天性和发展的快速性，在团队合作、企业制度、创新意识、市场导向等方面相对弱化。此外，经研究发现拥有40多家主要成员公司的CGN，虽有统一的核心价值观，却缺失了成员公司“因地制宜”的文化特征。针对以上的问题，本文提出相应的改进策略：一、完善战略协同机制；二、优化企业制度和组织

4、架构；三、建立与提升创新意识相匹配的人才培养机制；四、转变管理方式和思想作用；五、构建多元型企业文化体系。以此为基础，提出了领导重视、优化企业文化管理体系两个方面的保障措施。希望通过此论文的研究为CGN企业文化建设问题提供改进对策，为CGN的稳步发展提供强有力的文化保障，对我国其他同类企业的企业文化建设提供一些参考建议。关键词：企业文化；CGN集团；沙因；丹尼森模型-I-CGN集团企业文化建设问题诊断及对策TheDiagnosisandCountermeasuresofCorporateCultureinCGNGroupAbstractThetrend

5、ofglobaleconomicintegrationhasformed,andtherelationshipbetweencultureandeconomyismoreclosely.Corporatecultureplaysanimportantroleinthedevelopmentofenterprises.Aftermorethan30yearsofdevelopment,CGNgroup(hereinafterreferredtoasCGN)hasgraduallydevelopedalargecleanenergyenterprisewi

6、thmulti-regionalandmulti-industry.Becausetherearedifferencesinobjectiveaspectssuchasregionandbusiness,therearedifferencesinsubjectiveaspects,suchasthevalueorientation,managementconceptandmanagementmodeofshareholderpartners.Inaddition,therapidgrowthofthenumberofemployeesalsoaffec

7、tstheCGNculture.AllofthesefactorshaveweakenedtheCGNcorporateculture,andbecomeoneoftheimportantfactorsrestrictingthedevelopmentofCGN.ItbecomesoneoftheimportantfactorsofrestrictingthedevelopmentofCGN.CGNhasmaketheexpectationof‘onehundred-year-old,builttolast’.Howtoinheritandcarryf

8、orwardthetraditionalcultureofCGN,absorbanddevel