生产与运作管理 第二章 企业战略和运作策略

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1、生产与运作管理第二章企业战略和运作策略生产与运作管理ProductionandOperationsManagement工商管理教研组主讲教师：陆曈曈第二章企业战略和运作策略本章主要内容一、现代企业所处的环境二、企业战略和战略管理三、生产运作策略一、现代企业所处的环境1现代企业在产品竞争方面的特点2经济全球化3技术进步加速4基于时间的竞争5环境问题日益突出1现代企业在产品竞争方面的特点产品生命周期明显缩短产品品种日益增多产品成本结构发生了变化直接劳动成本间接劳动成本和原材料、外购件成本产品交货期缩短2经济全球化交通和通讯使地域和文化差距缩短，“地球村”企业在全球范

2、围寻求市场和资源时装设计商布莱斯：羊毛是澳大利亚的，设计在意大利，图样传真到香港，生产在大陆，空运到纽约，分销给各百货公司书籍：用美国的软件写作，用加拿大的纸张，韩国的油墨，德国的印刷机，销售到世界各地中国大陆正在成为世界制造工厂2经济全球化（续）强强联合，跨越国界寻找合伙人戴姆勒—奔驰与克莱斯勒公司的合并福特与日产共同设计小型汽车AT&T，松下，苹果、摩托罗拉，菲利普和索尼联合为下一代计算机技术创立2个通讯标准——“通用魔术”计划全球公司沃尔玛从墨西哥、加拿大向阿根廷、巴西、印尼和中国发展，要为全世界提供低价商品27><0<04:38万多职工收入192

3、3亿美元3技术进步加速任何可行的新点子几天内就被模仿，电子行业专利难以保护信息技术翻天覆地的变化因特网，全球网，电子邮件以光速传递信息光纤电缆每根细如发丝的缆线传送速度每秒钟6个兆位元，拿实际事物比喻，表示一份地方报纸的内容，累计出版18<0<0年之后，只要一秒钟就传递完毕。时间单位由天变成分秒，全日全时工作先进制造技术的发展Advancedmanufacturingtechnology，AMT硬件：CAM是AMT的硬件核心，NC、CNC……软件：CAD,CAE,CAPP,MRP,MRPⅡ,ERPAMT的系统集成加工中心或制造单元（manufacturingce

4、nter）柔性制造系统（flexiblemanufacturingsystem，FMS）计算机集成制造系统（Computerintegratedmanufacturingsystem，CIMS）4基于时间的竞争新技术的快速扩散使产品生命周期大大缩短，进入市场的速度几乎成为唯一的竞争优势来源电话发明后经过75年，全球使用者才达到5<0<0<0万人；移动电话与电视只经过12年，因特网仅4年，就达到同样数量的使用人数。著名经济学家Little的研究表明，一种新产品推向市场每晚6周，这将导致其整个生命周期内利润下降15—27%，而且随着产品生命周期的缩短，相对的损失还将

5、增加。决定制造业竞争力的五大要素：价格（成本）、质量、品种（柔性）、服务、时间工业化初期：价格基于价格的竞争——大量生产MP消费水平提高后：质量和服务基于质量的竞争——LP消费方式和观念变化：品种和服务基于柔性的竞争——CIM现在，市场环境快速变化：时间基于时间的竞争——AM5环境问题日益突出在制造各种产品的过程中，要消耗自然资源和能源，产出有用物（产品）和无用物（废水、废气、废渣和噪音）。无用物直接排入江河、大海和大气中，造成空气和水质污染，使人类和各种生物受害。有用物随着产品生命周期的缩短，很快成为人们要抛弃的东西（垃圾），垃圾处理不当，又污染空气和水源。大

6、气中臭氧层的破坏，温室效应，酸雨蔓延，地球的“肺”（热带雨林）和“肾”（湿地）都出了毛病。土地沙化，淡水缺乏，空气和水质污染，工业垃圾和生活垃圾遍地都是。二企业战略和战略管理战略,英语为strategy源于希腊语的stratagia,原为军事用语,指的是作战谋略1>.《简明不列颠百科全书》认为,战略是在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术.《辞海》中对战略一词的定义是,军事名词.对战争全局的筹划和指挥.它依据敌对双方的军事--政治--经济--地理等因素,照顾战争全局的各方面,规定军事力量的准备和运用.1、基本概念企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内

7、对生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划这种谋划包括企业的使命（宗旨）、目标、公司总体战略、经营战略和职能战略。战略管理是指在企业战略的形成及其实施过程中，制定的决策和采取的行动战略是按企业的内外环境“量身定制”的，世界上没有最好的、普遍适用的、一成不变的战略更一般、更本质的问题是，公司如何按照当时的实际情况（外部环境和内部资源和能力）选择合适的战略？战略管理是一个动态过程，要随机应变战略管理需要遵循一定程序，但并不是完全程序化的过程制定战略要回答的3大问题1°我们现在在哪里（Wherearewenow）?2°我们想到哪里去（Wheredowewantt

8、ogo）?进入哪个或哪些