第二章 企业战略和运作策略.ppt

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1、第二章企业战略和运作策略第一节现代企业所处的环境一、现代企业在产品竞争方面的特点（一）产品生命周期缩短；（二）产品品种日益繁多；（三）产品成本结构发生了变化（直接劳动成本不断降低）；（四）产品交货期缩短。二、大公司的合并和跨国公司的发展三、基于时间的竞争竞争方式基于成本的竞争大量制造基于质量的竞争精细生产基于柔性的竞争（品种、服务）计算机集成制造BPR虚拟企业动态联盟共赢基于时间的竞争敏捷（Agile）制造迅速推出新产品和服务四、先进制造技术（ATM）的发展（一）先进制造技术的构成ATM的硬件组成CAM为核心数控机床NC计算机数控CNC直接数控工业机器人自动导向车自动化物料传送系

2、统ATM的软件组成计算机辅助设计CAD计算机辅助工程CAE计算机辅助工艺编制物料需求计划MRP制造资源计划企业资源计划ERPATM的集成系统加工中心(制造单元)MC柔性制造系统FMS计算机集成制造系统CIMS是一种哲理或思想CIM把人的经营知识及能力与信息技术、制造技术综合运用，以提高制造企业的生产率和灵活性，由此将企业所有的人员、功能、信息和组织诸方面集成为一体。(数据驱动/柔性/集成)数控机床加工中心（二）先进制造技术的应用（自学）第二节企业战略和企业管理自学第三节生产运作策略生产率边界（最佳实践状态）高低低高向买方提供的非价格价值相对成本位置一、生产运作的总体策略（一）自制

3、或购买；（讨论其优缺点）（二）低成本与大批量；（三）多品种与小批量；（四）高质量；（五）混合策略。二、产品或服务的选择、开发与设计策略（一）影响产品或服务选择策略的要素1.市场需求：需求容量、需求时间长短；2.内部能力：是否属于主营业务，是否具有核心竞争力；3.供应链整合能力：原材料、外购件、经销商；4.内部部门的整合能力：部门有本部门利益最大化倾向。（二）产品或服务的开发与设计策略1.做跟随者还是领导者2.自己设计、请外单位设计、联合开发3.花钱买技术或专利4.做基础研究还是应用研究三、生产运作系统的设计策略（一）选址1.制造业2.服务业（二）设施布置1.制造业2.服务业（三）

4、岗位设计（考虑人机关系）1.细致的分工2.粗略的分工（四）工作考核和报酬：计时付薪与按贡献付薪？对于实施低成本战略的企业与实施差异化战略的企业，考核与报酬制度可能存在哪些差别。服务业选址要求1.距离（平面、网络）2.进出方便（路口）3.可视性4.交通交通流量、妨碍交通的障碍物5.停车位6.扩展性（房屋）7.环境条件（与工作相关的）8.竞争性（竞争对手的定位）9.政府区域限制，税收作业：预习《概率论与数理统计》中的“回归分析”部分。