中小企业人力资源管理现状与对策探讨

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1、中小企业人力资源管理现状与对策探讨项小娜多喜爱集团股份有限公司伴随着我国经济的发展和社会生产力的不断进步，中小企业出现在人们的视角下并逐步成为我国国民经济持续健康发展的最主要推动力之-。中小企业不仅能够使得我国的就业压力得到一定程度的减轻，还可以把市场信息及时的进行传递，使得我国经济发展潜力得以激发，从促进我国国民经济的发展壮大。然而，现如今传统的中小企业人力资源管理方式已经不能够适应其发展甚至起到了负面作用。这个问题亟待解决。木文将从我国中小企业人力资源现状、中小企业人力资源管理中存在的问题以及中小企业实施有效的人力资源管理的对策等几

2、方面进行论述。关键词：中小企业;人力资源管理;现状;问题;对策探讨;从二十世纪八十年代的改革开放一直到今天，我国的中小企业一步步的从被打压不看好到现如今的新兴经济力量达到不可被忽视的地步，它逐步变成Y我国社会主义市场经济的生力军和社会主义和谐社会建设的重要力量。一、我国中小企业的人力资源发展的现状分析依据2016年年底开始的为期两个月的《中小企业生存现状与发展战略》调查报告，我国屮小企业主要集屮在机械五金、日用百货、母婴童装、家纺建材、包装以及女装内衣等六个领域。其中有将近百分之七十五的中小企业规模低于三十人，年龄段主要集中在二十六岁到

3、三十五岁之间，其中有本科学历的仅占到五分之一。管理人员仅仅只有总人数的百分之十左右，技术人员也是如此。由此可知，中小企业中缺乏高素质的企业管理人员和专业化技术过硬的技术人才，普通员工甚至有些冗余。高素质高水平的人才的短缺对于我国屮小企业的发展甚至国民经济的健康发展都受到很大的影响。中小企业的发展遭遇到瓶颈，情况有些不容乐观。二、我国中小企业人力资源管理中存在的问题分析（一）中小企业对于人力资源的投入不够，而且在员工培训方面有些激进，求速成，急功近利。对于中小企业来说，制约企业发展的一个重要因素是人力资源投入不够充分。中小企业木来就在财力

4、物力以及人力等方面力量很薄弱，不能够在人才的培训方面投入太多去进行人力资源管理。他们认为对人才进行培训是一项很大的风险投资，如果对人才进行培训了，他们成功了却跳槽了，得不偿失，还不如直接在人冰市场进行招聘。这就对中小企业的发展造成了很大的影响。（二）中小企业对于人冰选拔和利用的方式不合理。中小企业在进行人冰选拔的时候存在一定的盲目性，并没有按照科学合理的理论去招聘人才。而且有的时候担任主考官的人往往由于自身综合素质不高的原因，容易收受贿赂或者任人唯亲，使得面试变得不公平公正。另外，许多屮小企业都是家族企业，他们在选拔人冰的时候考虑更多的

5、往往是人际交往而不是所选拔人冰的实际工作能力。（三）中小企业在人力资源管理方面的观念依旧陈旧，从而制约了中小企业的发展。在社会生产力和经济不断发展进步的大背景下，各个企业不论是中小企业，还是国企、外商独资企业，都已经意识到人才对于一个企业来说至关重要。但是，屮小企业对于员工仍旧是传统而又僵化的老一套。他们通常都是从怎样能够让员工为自己的企业创造更多更有价值的利益，这往往对员工不公平，忽视了员工在企业中的主体地位。此外，中小企业认为人才就是要掌握更加专业的技能，但是，这却掩盖了中小企业对于管理层人才的需求。（四）中小企业在人力资源管理方面

6、缺乏科学合理的考核制度和激励机制。对于屮小企业来讲，人才的选拔和荣用对于它未来的发展和壮大甚至有着决定性作用。虽然经过改革幵放这三十多年的发展，平均主义的思想在人们的思想观念中仍旧存在。在中小企业中，这种平均主义的理论使得企业员工的工作积极性收到一定程度上的打击，这对它们的发展造成了很大的阻碍。同时，在中小企业当中，没有科学有效的激励机制，从而使得优秀人才在大展拳脚的时候收到约束。（五）屮小企业对于自己内部人力资源规划方面缺乏重视。现如今在我国，屮小企业把对人才的管理想当然的归类于人力资源部门，这使得中小企业的人力资源部门仅仅是进行档案

7、管理、调配、人事调动等简单的工作，并没有对于未来的人力资源进行一个科学合理的规划，这就有可能导致企业所招聘的员工与企业的在发展过程中所需要的人才不匹配，从而影响中小企业的健康有序发展。三、我国中小企业解决人力资源管理中存在问题的对策（一）中小企业需要对现有的人力资源管理思想理念进行转变重新定义自身的人力资源管理指导理念。中小企业必须把“以人为木”的思想理念应用于人力资源管理上来，把员工问题放到首位，将人力资源管理理念融入到中小企业的发展战略当屮。屮小企业必须认识到人才的发展与管理是企业的重屮之重。在进行人力资源管理的时候，必须让员工认识

8、到自己在企业当中的主体地位，让他们充分了解到自己在大企业中没有的优势，从而让他们不必束手束脚，能够充分的发挥自己的潜能，在实现自我价值的同时为中小企业创造更大的财富。中小企业只有重视员工的主体地位，把对员工