中小企业人力资源管理现状与实施对策

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1、中小企业人力资源管理现状与实施对策摘要：人力资源管理是一项技术性很强的工作，如果中小企业家能真正的从思想上重视人力资源管理工作，从7个方面着手，转变观念、理清思路、合理配置、改良文化、创新管理、建立激励机制，重视人才开发和培训工作，努力创造适合人发展的环境，并支持单位人力资源管理部门工作，人力资源管理部门就会给企业高管当好决策顾问，给其他部门做好人力资源管理技术方面的指导服务工作，就会从源头做好人力资源管理工作，这样必将促进中小企业的进步和发展。关键词：中小企业人力资源管理现状实施对策Abstact:Thehuma

2、nresourcesmanagementisatechnicalverystrongwork，iftheyoungentrepreneurcantruetakethehumanresourcessupervisoryworkfromthethought,beginsfromaboveseveralaspects,thetransformationidea,clearsoffthementality,thereasonabledisposition,theimprovementculture,theinnovatio

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5、lopment.Keywords:Smallandmedium-sizedenterpriseHumanresourcesmanagementpresentsituationlmplementationcountermeasure随着科学技术的迅速发展，以微电子为标志的信息时代，对管理提出了进一步的要求，企业经营者对人力资源概念的不同理解，将导致管理者采取不同的管理方式与策略。我国中小企业在国民经济中占有举足轻重的作用，在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种

6、人才，中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难跟大型企业相比。中小企业在国民经济中的地位及中小企业人力资源管理现状要求中小企业在发展过程中应重点解决人力资源管理这一重大课题。1.我国中小企业人力资源管理现状我国中小企业的地位和现状。改革开放30年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，取得了重要的成就，成为我国经济社会发展中的重要力量。特别是近年来，我国中小企业快速、健康和持续发展，对经济增长的贡献越来越大。有关资料表明，目前我国中小企业己达4200万户（包括个体工商户），约占全国企业总数的％。“十

7、五”期间，国民经济年均增长%，而规模以上中小工业企业增加值年均增长28%左右。在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关健性的作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而大多数中小企业管理者由于对人力资源的管理认识不够；家族式管理，导致人才尤其是高端经营人才难求;组织机构设置不合理，管理制度不健全；工作条件差、薪酬和福利待遇不高;抗风险能力较差，没有安全感;绩效评估和激励体系不科学；缺乏良好的企业文化；人力资源管理人员配备不足，素质不高；人力资源管理缺乏有效的技术手段，信息化程度低等因素制约着中小企业的进步

8、和发展。中小企业低水平的管理模式、落后的管理意识和制度上的缺陷，使得中小企业人力资源管理成为难以逾越的屏障也成为中小企业进一步发展的障碍。中小企业要获取人力资源管理的优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势利用自身的优势，防止人才流失，开发引进人才，采用相应的对策加强人力资源管理。人才流失对我国中小企业的影响。近几年来，我国中小企业在发展过程中屡屡碰到人才