业主方项目管理模式的选择探讨

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1、业主方项目管理模式的选择探讨广东东莞523000木文主要针对业主方项目管理模式的选择展开了探讨，对业主方工程项目管理模式作了简述，对几种管理模式作了分析及对比，并为项目管理模式的选择提出了建议，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。关键词：业主方；项目管理模式；探讨业主方在工程建设中是处于主导地位的，其在工程建设中有着指挥的作用，而一个合适的项目管理模式，不仅有利于工程项目的施工进行，对工程施工的质量也有着一定保障。因此，业主方如何选择好的项目管理模式也十分关键。基于此，木文就业主方项目管理模式的选择进行了探讨，相信对有关方面的需要能有一定帮助

2、。1业主方工程项目管理模式业主方工程项目管理模式，就是业主方工程项目管理机构的组织方式,与业内常讲的工程项目管理模式不同，聚焦于业主方的组织管理方式，常见的模式有：自设管理机构模式、委托项目管理模式PMA、项目管理承包模式PMC、项目管理顾问模式等，其中除自设管理机构模式外，均有专业管理机构参与业主方工程项目管理，可统称为专业项目管理模式。2自设管理机构与专业管理机构的对比业主组班子管工程，考虑是否聘请专业管理机构。一般来讲，业主自设管理机构，只承担自身投资工程的管理，业务类型相对局限，不参与专业管理机构间的竞争；而专业管理机构，会承担不同类

3、型投资人委托的不同类型项目管理或咨询，业务类型多种多样，需与其他专业管理机构激烈竞争，需靠品牌和声普在市场立足。此外，各自还有以下特点：(1)自建管理机构，人员一般临时招聘，背景差异大，磨合期讼，易出现冲突、矛盾，难在短期实现专业化、规范化，存在较大的管理风险。(1)自建管理机构，随着投资规模的扩张和缩小，需频繁的招聘或裁减人员，不仅工作量大，同吋会带来较大的管理风险。(2)专业管理机构，一般有成熟的管理方法体系，核心闭队人员基本稳定，接手新项0，基本不需要磨合，专业化、规范化程度高，可承诺实现管理0标。(3)专业管理机构，作为企业法人，相比

4、较自然人，可以承扪更大的责任和风险。选择专业管理机构，可要求专业管理机构选聘满足要求的自然人提供服务，业主只负责考核和选人，选聘和解聘人员的风险，由专业管理机构承担，减少了业主方的风险。3委托项S管理模式3.1委托项B管理模式也称代理型项目管理(ProjectManagementAgency,简称PMA模式)，是指业主委托专业项目管理机构，依据双方签署的委托合同约定，在业主的参与、监督和决策把控下，由专业项0管理机构代表业主对工程项0组织实施全过程或某阶段的管理(见图1)。图1委托项B管理模式3.2委托项0管理模式在此模式下，所有合同均由业主

5、直接签署，工程款项均由业主直接支付，所有项0重大事项、重要事项(可结合项0具体定义)的审核批准均由业主负责，专业管理机构负责对项目重人事项、重要事项提出决策建议方案，负责一般事项的处理。此种模式下，专业管理机构承担了业主几乎全部的日常事务性管理工作，但重大、重要事项的决策仍由业主掌握。3.3委托项0管理模式此种模式主要有以下优点：(1)专业管理机构负责日常事务管理，业主保留全过程的参与权、知情权和重人、重要事项的决策权，既利于业主对建造标准、功能需求和实施过程的控制，同吋又充分发挥专业管理机构的专业化、规范化管理水平，结合得好，能充分发挥双方

6、各自的优势。(2)此种模式下，专业管理机构可负责自功能策划、设汁、采购至施工、竣工交付全过程的管理,奋利于从项0的启动阶段就建立起合理的管理0标，建立起完整、规范的项0管理体系，从而在实施阶段能更主动、更“有的放矢”进行管理，更有利于管理目标的实现。(1)这是国际上最广泛采用的项S管理模式，项S管理公司派出的项0经理，类似国际咨询工程师联合会(FIDIC)中咨询工程师的角色，在国际和国内都冇大量成功实践经验。同吋，有以下问题需注意避免：(1)避免因业主与专业管理机构职责不清、重叠交叉或遗漏，造成工作的矛盾、错失，需制定清晰的职责划分和工作机制

7、，使业主与专业管理机构间，形成良好的“东家”与“管家”的关系；(2)注意避免代理风险，需选择到适合项S管理需求的专业管理机构及项目经理，而目前国内高水平、具冇全过程管理能力的专业管理机构并不多，很多项0管理公司都是从监理公司转过来的。4项S管理承包模式及其分析4.1项0管理承包模式是指业主委托专业管理机构，代表业主负责对工程参建各方及建设过程进行管理，承诺实现管理承包合同约定的管理B标，承担相应的奖罚责任(见图2)。我国政府提出的代建制就是PMC模式结合我国国情的•一种建设管理方式。图2工程项S管理承包模式4.2项0管理承包模式在此模式下，业

8、主与专业管理机构签订管理承包合同，由管理承包商与施工、设计承包商签订合同，业主与施工承包商没有合同关系。管理承包商对施工承包商的工作质量和进度负责，同时向业主承诺整