建筑工程业主方项目管理的探讨

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1、建筑工程业主方项目管理的探讨陈梓贵广州市重点公井建设项目管理办公室广东广州510000摘要：木文主要针对建筑工程业主方的项目管理展幵了探讨，对业主方的项目管理作了详细概述，并在分析了建筑工程业主方项目管理存在问题的基础上,给出了一系列相应的对策，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。关键词：建筑工程；业主方；项目管理；问题；对策随着社会经济的发展，项目管理己成为大家极为关注的焦点。一个建设项目，它具有周期长、投资大、参建方多、管理复杂等诸多特点，如何有效地进行项目管理以是我们大家一直探讨的问题。而作为建筑工程的业主方，做好

2、项目管理工作非常重要。基于此，木文就建筑工程业主方的项目管理进行了探讨，相信对有关方面的需要能有一定帮助。1业主方项目管理概述建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，要满足可持续发展的要求。随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承等多种形式。对于具体的工程项目，其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，还应与资金

3、筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，工程项目管理的方法,除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的综合目标业。1.1对业主方项目管理的理解对于业主方项目管理可以这样理解：业主或受业主委托代表业主利益，在整个项0周期或项0周期某阶段所进行的策划、组织、计划、控制、协调工作都可称为业主方项0管理。1.2业主方的项目管理目标、任务(1)管理S标。业主

4、方项S管理S标包括投资S标、进度B标、质量0标。投资0标指的是项0的总投资S标；进度B标指的是项0动用的时间S标，也即项0交付使用的吋间0标;质量0标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项0运行的环境质量以及满足相应的技术规范和技术标准的规定。三者之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量0标的实现，这体现了三者之间对立的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了三者之间统一的一面。(2)管理

5、任务。、11＜主方项S管理任务即项S周期各阶段的人力资源管理、安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理、信息管理、组织和协调任务。2建筑工程、11＜主方的项S管理2.1建筑工程项0内、外部系统分析业主方基建管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣。因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。基本建设涉及到建筑工程、经济、管理、环境等多个学科。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，而且还要具备适应在社会主义市场经济运行机制的应变能力，掌握高科技知识和现代

6、化管理手段。所以，要从战略高度重视抓好人员的培训教育工作，不断提高队伍的整体素质。特别是必须认真学掌握施工及验收规范，并且进行书面考试和实测，考试合格后才能组织管理施工，使人员达到优化配置。科学技术是第一生产力，保证工程质量必须依靠科技进步。管理人员要勇于实践，开拓进取，总结实践经验和知识。把过去管理人员单纯囿于验收签证和监视浇捣的狭隘范围，扩大到参与全面管理、全盘指挥的领域。建筑工程项目内部系统由单项工程、单位工程、分部工程和单元工程等组成。建筑工程项0的建设，是一项奋计划奋组织的系统活动，是人的劳动和建筑材料、构配件

7、、机具设备、施工技术方法以及工程环境条件等有机结合的过程。建筑工程项目外部系统由参与工程建设的业主、设计单位、施工单位、监理单位、质量监督单位、生产厂商、项0所在地方政府等多个单位组成。对建筑工程项0进行系统分析，有助于我们对管理对象奋一个整体的观念，建立一个适应现代管理要求的观点。随着社会经济技术的发展，现代工程项0显现出新的特点：(1)新颖性，在项S设计和实施及运行过程中，需要新的知识，使用新的工艺，这是市场竞争对企业的要求。(2)复杂性，表现在现代工程项S的规模大、投资大、参加单位多，国际性的合作越来越多，合同条件

8、越来越复杂，所需要的各种专业知识越来越多。(3)不确定性，现代工程项S包含许多风险，由于外界经济、政治、法律及自然等因素的变化造成对项0的外部干扰，使项B的B标、项0的成果、项0的实施过程有很大的不确定性。2.2建筑工程业主方的纵向项0管理(1)建筑工程建设的特点。建筑工程建设的特点概括地说主要是受自然条件影响大、综