简述建筑工程业主方项目管理.doc

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1、简述建筑工程业主方项目管理1引言在开展建筑工程项目管理过程中，业主方的项目管理是重要的管理服务环节，在开展业主方的项目管理实践中，仍存在一定的问题，进一步践行现代化管理与服务理念，对于提升建筑工程项目管理效能具有十分重要的意义。2重点开展业主方的项目管理工作的意义在建筑工程项目管理实践中，业主方的项目管理是一个重要环节。通过优化管理模式与流程，将整个业主方的项目管理工作都纳入到现代体系中，可以提升建筑工程治理体系现代化水平。随着现代经济社会的快速发展，业主方的项目管理工作已经发生了根本性的变化，都有待管理人员进

2、一步创新，不断优化现代管理体系，摒弃传统的管理模式与路径，引入现代管理理念，提升综合管理效能，引导业主方的项目管理工作朝着现代多元化方向发展。3建筑工程项目业主方的项目管理存在的共性问题在传统建筑工程项目管理实践中，普遍存在管理理念滞后和管理模式缺乏创新的问题，制约了建筑工程项目综合管理效能的提升。深入分析建筑工程项目业主方的项目管理存在的问题，是进行工作体系创新的前提条件。首先，建筑工程项目业主方的项目管理工作缺乏制度上的优化设计，规则体系没有完全建立起来，仍存在很多管理上的漏洞，存在基础不牢的问题。其次，建

3、筑工程项目业主方的项目管理不适应新时代发展要求，没有充分结合网络信息技术和社会思想的发展，存在一定的滞后性。再次，建筑工程项目业主方的项目管理缺乏强有力的人才支撑，存在专业化人才缺失的问题。4加强建筑工程项目中业主方项目管理的策略34.1完善相应的管理制度体系。在进行业主方项目管理工作中，要提升业主方项目管理工作效能，必须完善现代管理制度体系。在开展业主方项目管理工作过程中，由于管理制度不够明确，仍然存在很多空白地带，在管理制度实施和行为指引过程中，仍然存在诸多问题，如果能够构建现代管理制度体系，对于提升工作的

4、稳定性和科学性具有积极意义。在实践中，要加强业主方项目管理工作相关管理制度的制定实施，构建现代业主方项目管理工作格局，通过有效的管理制度规制与指引，实现业主方项目管理工作目标，推动业主方项目管理工作不断提档升级，提高管理制度规制水准，将管理制度作为工作开展的底线，实现管理制度工作目标。4.2强化相应项目管理制度的实施。有了好的管理制度体系作为基础保障，是开展业主方项目管理工作的前提，但是这不是全部工作内容，而是要通过有效的落实，提升管理制度操作水平，让管理制度条文真正落到业主方项目管理工作实处，保障业主方项目管

5、理工作秩序，推动管理工作发展。在实践中，要通过严明的管理制度实施，划清管理制度界限，明确主体的权利义务责任，提升管理制度实践的针对性和实效性，为业主方项目管理工作的提升保驾护航，让相应的管理制度真正成为推动工作的有效工具。4.3创新柔性管理理念。作为一种现代建筑工程项目管理模式与体制，柔性管理以柔性管理理论为核心，是一种现代建筑工程项目管理与生产组织模式。从核心来看，柔性管理是一种以人为本的人性化管理模式，重点不在于强制措施，而是在分析人心理和行为的基础上，创新管理模式与理念，采取非强制性的管理措施，将硬性管理

6、转变为被管理者的自主行动，是一种具有较强稳定性的现代管理方略。4.4加强信息技术分析能力。在现代建筑工程业主方的项目管理工作实践中，要想提升工作效能，离不开大数据信息技术的支撑，可以依托大数据信息技术，利用大数据技术进行深入分析和研判，提升业主方的项目管理的针对性，根据不同需求，选取合理的管理模式，提升综合管理效能。在应用大数据信息技术开展业主方的项目管理过程中，既要注重基础设施建设，同时也要注重软件应用系统的开发，将所有对象都纳入到统一体系中来，提升数据应用效率和水平，满足当前业主方的项目管理工作需求。5结语

7、综上所述，在开展建筑工程项目管理实践中，要综合运用多元化管理模式，提升管理效能。作为建筑工程项目业主方管理人员，要充分借鉴先进地区的做法和经验，有针对性地进行整合利用，提升自身综合管理效能，满足建筑工程项目管理工作发展的新形势和新要求。参考文献［1］应骏.建筑工程业主方的协调管理［J］.建筑工程技术与设计,2017（13）.3［2］周波.建筑工程的业主方项目管理的若干研究［J］.科技与创新,2017（20）. 3