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《业主方工程项目管理模式的选择方法_季同月new》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、国外建材科技2008年第29卷第4期业主方工程项目管理模式的选择方法季同月(深圳市建筑设计研究总院有限公司第三分公司,深圳518031)摘要:结合国内、国际实际情况,分析了我国工程项目上业主方常用的4种项目管理模式的特点,并在此基础上提出了最佳工程项目管理模式的选择模型熵理论模糊选择模型。该模型具有步骤简单、适应性较强、精度较高等特点,在合理选择工程项目管理模式方面具有较强的适用价值。文章结合实例探讨了该模型的运用过程。关键词:工程项目;管理模式;熵理论ResearchonSelectingMethodofPorjectM
2、anangementModeontheClientSideJITong-yue(ShenzhenGeneralInstituteofArchitectureDesignandResearchNo.3Institute,Shenzhen518031,China)Abstract:Onthebasisofdomesticandoverseassituations,characteristicsoffourprojectmanagementmodesoftheclientsideincommonwereanalyzedinthispaper.Theprojectmanageme
3、ntmodeselectingmodel-EntropyTheoryFuzzySelect-ingModel(ETFSM)wasputforwardatthesametime.Simplesteps,goodapplicabilityandhighprecisionarecharacteris-ticsofthemode.So,theapplicabilityofthemodeisgoodinselectingoptimumprojectmanagementmode.AnexamplewasanalyzedtoexplaintheusingprocessesofETFSM.
4、Keywords:porject;managementmode;entropytheory由于各方面的原因,我国项目管理公司在进行我国实际工程上运用的工程项目管理模式主要包[2,3]实际工程项目管理时,很少能够主动并有效地为业括:1)传统的项目管理模式,即设计招标建主选择最恰当的工程项目管理模式。该文在分析了筑模式(DBB);2)设计施工总承包(D-B)/设计我国目前常用的工程项目管理模式及各模式的特点采购施工模式(EPC);3)建筑管理模式,即CM,之后,结合管理熵学、层次分析法和模糊数学,提出根据实际情况又可分为代理型CM和风险型CM;了最佳管理模式
5、的选择模型熵理论模糊选择模4)设计管理模式,即DM,也可以分为两种具体形型(ETFSM),并结合实例探讨了该模型的运用过式;5)项目管理承包模式,即PMC;6)项目管理模程,以期为我国项目管理模式的选择提供参考,提高式,即PM;7)建造运营移交模式,即BOT。项目管理的效益。这7种模式中,又以传统、DB、风险CM、PMC4种模式使用面最广,主要是探讨这4种模式的特点,1工程项目管理模式的涵义及其常用并建立模型在这4种模式中选择一种最适合的工程管理模式项目管理模式。工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一1)传统模式个系统,为了使系统能够正常运行,并确保其目
6、标的优点:管理方法较成熟;业主可自由选择咨询设[1]实现,而运用的项目组织和管理方式。计人员和监理单位,可控制设计要求;通过招标来竞[2,4]结合国际惯例和国内工程实际,该文认为目前争价格对业主有利;可采用标准合同文本。13国外建材科技2008年第29卷第4期[6-8]存在问题:设计的可施工性差;监理工程师控制性原则、定量与定性相结合的原则。项目目标能力不强;工期太长;不利于工程事故的责一个项目的工程管理模式的选择是否合适,可任划分;由于图纸问题产生争端。以从以下几类因素进行评价:1)工程性质,主要包括2)设计施工总承包(D-B)以下几
7、个方面:工程复杂程度、进度快慢、投资控制特点:该模式适合比较简单的工程项目;有利于程度;2)业主要求,包括:业主参与施工的程度、业主实现设计、采购、施工、开车进度的深度交叉,在确保变更工程的权力。3)管理难度,包括:协调难度、风各阶段合理周期的前提下加快进度,缩短总建设工险管理。期;能够较好的实现对工程造价的控制,降低全过程该文所采用的建模指标体系如图1所示。建设费用;由于实行总承包,业主对工程参与较少;业主对工程的控制能力降低,变更能力较弱;风险主要由总承包商承担;把纠纷、矛盾降到最小;可保证工程质量;业主与总承
