浅析建筑工程成本的动态管理与成本优化控制

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1、浅析建筑工程成本的动态管理与成本优化控制王爱华叶永佳（江苏富华工程造价咨询有限公司，江苏南京210009）建筑工程项目管理的过程中，成木的管理和控制是整个项目管理工作的核心内容。相关管理部门要对于整个成木以动态化、过程化的方式进行管理，并且实现全员参与。对于施工招投标阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段进行全面的管理，就施工过程中的一系列行为进行全面的控制，进而提高整个项目成木的控制成效，提高成木管控能力。关键词：工程成木、建筑、动态管理、成木控制!/•■、刖目建筑工程成木的动态管理与成木优化控制对于建筑工程木身及建筑企业的发展起着重要的作用。为此，建筑企业应提高建筑工程成木动态管理的

2、认识，健全动态管理与成木优化控制体系，通过建筑工程成木的全寿命周期、全过程、全要素及全方位控制的原则，从准备阶段、施工阶段、设计变更过程及竣工阶段对建筑工程成木进行管理与控制等措施，在确保建筑工程施工质量的基础上能有效的对建筑工程成木进行合理控制以确保建筑企业经济效益的不断提高，以期提升建筑企业的综合竞争力。1建筑工程成木管理与控制中的不足1.1企业管理机制的不同不同建筑施工企业的产生背景不同，行业中的竞争也存在着一定的不平等性,这种不平等的竞争从另一方面上来说也影响了一些企业的成木管控能力。很多大型企业由于自身管理机制较为复杂，并且管理机制不够灵活，造成了企业内部成木管理控制创新步伐

3、放慢，难以更好的适应现阶段的市场发展需求。相反，很多小型企业由于自身的机制变化灵活，应对市场变化的处理较快，就可以较好的适应新的市场需求，在新的市场环境下得到更好的发展。1.2审批控制存在问题由于建筑工程项0是一个相对复杂的系统项0，整个工程中涉及的专业内容、施工环节较多。针对不同施工环节都冇具体的管理审批流程来进行应对，但是管理过程中却缺乏有效的协调，影响了成本管理能力。由于审批不够严谨，很多项0初期设计与定位就会产生偏差，进而造成了资金预算的计算失误，产生不必要的成本浪费。另外，部分施工单位在开展施工的过程中，施工管理过于随意，施工进度不足，浪费大量的资源。2建筑工程成本动态管理与

4、成本优化控制的原则2.1全寿命周期内控制原则在实际的成本管理过程中，在建筑工程不同的建设阶段及使用阶段，建筑工程成本存在很多的影响因素，导致存在很多的不确定性，为此在全寿命周期内控制成本要冇一种实现整个周期内成本最小化的原则来指导成本管理工作，正确引导建筑工程的投资决策、设计方案以及施工方法等的选择。2.2全要素控制原则建筑工程成本管理不能单就工程成本本身谈成本管理，还应同吋考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制，从而实现工程成本、工期、质量、安全、环境的统一控制。建筑工程的质量、工期及安全环境成本对建筑工程成本有着极大的影响，一般来说，成本工作人员往往对量化的成本本身对建筑工程

5、成本的影响比较关注，而通常忽视了质量、工期及安全环境等对成本的潜在影响，以及这几个方面之间的可以相互影响的内在关系，如通过合理缩短建筑工程工期，严格控制建筑工程质量，注意安全环境等可以冇效的降低建筑工程成本，实现成本的动态管理和成本优化控制。为此，要实现建筑工程成本的全要素控制，就要把握好成本影响因素在建筑工程成本中的影响，吋刻对各个影响要素的发展状况进行分析与预测，协调并平衡好工期、质量、安全环境及成本之间的对立统一关系，实现对这些影响要素的变动进行动态管理及控制。2.3全方位控制原则鉴于建筑工程的特殊性及单一性，建筑工程一次成品且成本高，为了达到成本控制的预期0标，需对建筑工程进行

6、全方位的控制。建筑工程成品时间较长，建筑材料的价格、人工工资、机械设备租金都是会发生波动的；为此各方主体进行监督和管控过程中，建立及吋有效的反馈机制，一方发现偏离成本控制0标的因素吋，都应及时的预警并反馈给苏他部门，成本控制主体建设单位和施工单位应及时采取措施，以此推进工程成本的冇序、动态管理，最终达到成本控制0标。3建筑工程成本的动态管理与成本控制措施3.1招投标阶段的动态管理与成本控制实现动态成本管理与控制的第一个环节，就是在工程项0开始之前就将成本管理工作进行有效控制。在实际的招投标过程中，要对于工程量清单进行科学的编制，保证相关合同价格规定准确、合理，符合市场的实际情况。在进行

7、定标决策中，要严格的遵守工程量清单，保证相关招投标工作规范、谨慎。投标单位要严格遵守有关招投标管理制度，并且公平、奋序、透明地参与到招投标的过程中，充分的将招投标管理工作的目的进行实现。3.2设计阶段的动态管理与成本控制在设计阶段，要对于工程的设计方案进行优化选择,提高整个方案的经济性、技术性、可行性与合理性。对于设计的投资类目要进行严格的审核，并且对于一些投资不正常的地方要进行重点讨论，保证整个投资方案的合理。对于市场中一些材料与设备的用途、