浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制.doc

《浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制摘要：建筑工程造价就是建筑工程全过程发生的费用之和，工程造价管理是指对工程投资费用的管理，对工程价格的管理。建筑工程造价管理是建筑企业成本控制的关键和基础，做好建筑工程造价的动态管理与成本优化控制对于建筑企业有着至关重要的意义，有助于提高建筑企业的综合效益，提升建筑企业的竞争力。木文主要针对建筑工程造价的动态管理及成本优化进行了分析探讨，以供参阅。关键词：建筑工程；造价管理；成本优化；控制引言在改革开放之后，我国经济得到了迅速的发展，其中建筑业的发展也是非常迅猛的，在建筑业的发展屮有很多因素会影响到建筑业的发展，工程造价管理水平就是其

2、中一个非常冇代表性的因素。工程造价管理在建筑工程发展过程中具有非常重要的意义，工程造价管理水平可以反映建筑施工单位的综合竞争力，同吋还可以决定整个建筑项目的收益状况。所以为了提高项目的收益，就要不断提高工程造价管理水平，这样才能促进我国建筑业更快的发展。一、工程造价动态管理与控制的重要作用建筑工程造价作为一项政策性、专业性和技术性都很强的工作，是决定工程建设项目投资效果的重要因素。做好建筑工程造价动态管理工作，不仅可以节省投资，使获得的经济效益最大化，还可以规范建筑市场的竞争秩序，使建筑市场健康冇序地发展，并进一步取得良好的社会效益。为了避免因发生大幅度变动的工程造价对建筑

3、工程的影响，可以通过强化动态管理与控制来实现。因此，在建筑工稈的造价管理工作运用动态管理与控制方法，能在有效控制工程造价的同时使得造价管理工作的效率大幅提高，使建筑工程造价、进度、质量间的关系更为协调。二、我国建筑工程造价管理工作的现状工程造价管理是保证工程建设施工中成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要管理手段。在现代建筑工程招投标中，工程造价己经成为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素，对施工企业的整体实力评估有着重耍的意义。随着近年来市场经济环境下建筑工程市场的变化，工程建设施工企业工程造价管理工作的开展程度成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。

4、通过这一段时间的应用与推广可以看出，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，有利于企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是，由于这一理论在施工企业实际应用中缺乏相应的管理经验，最终导致了企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。笔者以自身工作经验为基础，结合现代动态工程造价管理理论研究与实施进展对动态工程造价管理工作的开展进行了分析与论述。三、建筑工程造价管理和成木控制的措施受到传统建筑工程管理模式的长期影响，建筑工程企业中有大部分建筑企业对建筑工程造价管理的认识不足，对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的了解又更少，建筑工程企业应当提

5、高对工程造价管理重耍性的认识，积极对建筑工程造价的动态管理与成本的优化控制进行深入的研究，并把相关的成功经验和成果应用到建筑工程造价管理当屮，用来指导建筑丁程造价管理各部门之间的统筹合作，以努力提高建筑企业的经济效益和核心竞争力。1、决策阶段建筑工程造价管理具体应该如何实行归根结底是由管理层决定的。因此在最初的管理层决策阶段就要有意识的树立动态管理工程造价的意识，确定对工程造价进行有效的管理与控制。在最初的工程决策阶段，企业就应该对建筑施工进行全方位的研究与探讨，对工程施工的可行性与施工必耍性进行了解论证，这样既能保证工程实施的准确性又能够提前估算工程投资以及效益，使工程施

6、工方案具冇实施的可能性，帮助企业在决策阶段选出最佳施工方案，实现科学管理同时节约不必要的资源成本浪费。2、招投标阶段在工程的招标阶段对施工单位的选择上也能够对工程的整体造价的控制有着很大的影响。主要可以从以下几个方面进行降低工程造价：第一,在施工方案的选择上，要能够根据项目的实际要求选择符合要求的方案，并在这个基础上实现对经济方面的考虑。在施工方案的选择时保证其科学性和合理性，在招投标阶段能够实现较为合理的工程报价，不至于出现标价过高或过低的现象。而要实现对施工方案的科学选择，就要能够通过合理严谨的计算过程，对施工环节进行合理的组合，从而实现较为完整的施工方案的编制，实现较

7、好的经济效益。第二，在招标阶段的文件的制定上也对取得合理的价有着较大的影响。建设单位耍能够根据其内部的限制额，根据工程的预期要求，科学地编制招标文案。3、设计阶段加强设计变更中的动态管理与成本优化控制在建筑工程施工过程中，由于现场实际情况与原设计条件有差异及其他各种不确定因素的出现，会经常发生工程的设计变更。只耍发生工程变更，肯定就会造成工程造价的变动。为此，对于工程的变更要做到程序合法、签字完整、资料齐全。特别是因为工程变更造成工期延误，造成人工、材料、机械费用变动的，更应该做好资料的收集；设计变更应由监理部门会