国有勘察设计企业人力资源管理若干问题研究

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1、国有勘察设计企业人力资源管理若干问题研究顾之奕福建省交通规划设计院随着勘察设计单位体制改革的不断深入，全国大多数的勘察设计单位已实行企业化运作。勘察设计企业作为特殊的人才密集型企业，人才是其核心竞争力的关键组成部分。在建设市场开放度提升，地域性垄断打破，建设市场竞争日趋激烈的大背景下，人才的竞争呈白热化，人力资源管理如何适应体制转型，有效服务企业战略发展及高层次人才管理的需求势必成为勘察设计企业发展的重要课题。本文以人力资源开发与管理理论和人力资源战略理论为基础，深入分析勘察设计企业的人才管理特点及存在问题，并针对存在问题从人才引进、人才职业发展、人才激励三

2、个方面提出加强勘察设计企业人才管理的途径和措施，为勘察设计企业的人才队伍建设提供参考。关键词：勘察设计企业;人才引进;人才职业发展;薪酬激励;途径措施;1引言1.1研究背景及目的随着勘察设计单位体制改革的不断深入，全国大多数的勘察设计单位已实行企业化运作。勘察设计企业作为特殊的知识密集型企业，人才是其核心竞争力的关键组成部分。在逑设市场幵放度提升，地域性垄断打破，逑设市场竞争円趋激烈的大背景下，人才的竞争呈白热化，人力资源管理如何适应体制转型，有效服务企业战略发展及高层次人才管理的需求势必成为勘察设计企业发展的重要课题。勘察设计企业与普通加工制造类企业的最人

3、区别，就在于它是建立在员工普遍高知化棊础之上的，知识和人才管理成为企业发展的棊础和根本动力。近年來四方有关研宄表明，决定一个国家、一个地区乃至一个企业高科技发展的根本因素在与发挥人力资本潜力有关的经济组织结构及其内在的人文精神环境。因此，勘察设计企业具有高技术含量的特点，其发展壮大的关键就是要加大人力资木的投入和充分发挥人力资本的潜能。本文研究的0的就在于通过深入分析勘察设计企业的人才管理的特点及存在问题，并针对存在问题从人才引进、人才职业发展、人才激励三个方面提出加强勘察设计企业人才管理的途径和措施，为勘察设计企业的人才队伍建设提供参考。1.2研宄意义当今

4、时代是知识爆炸的时代，人力资源与智力资本已成为一个企业，一个地区乃至一个国家核心竞争力的重要组成部分。勘察设计企业知识创新性、创造性的特质以及当前所面临的空前市场竞争压力，决定了其对知识和智力资本的渴求比以往任何一个时期都更为旺盛，人力资源的价值成为衡量企业竞争力的重要标志。通过本文的研究，冇利于实现勘察设计企业人力资源配置的科学合理、精干高效;有利于通过科学的缋效考核、人性化的管理激励以及企业文化的培育，调动广大员工积极性和创造性，提高员工的自我实现感和对企业的归属感和认同感;有利于促进企业生产经营，提高经济效益；同时有利于解决当前企业人力资源管理中存在的

5、缺乏战略长远规划、缺乏科学的选拔任用机制、人才流动性大等一些实践屮存在的突出问题，促进现代企业制度的建立。2勘察设计企业人才管理的特点及管理上存在的问题2.1人才管理的特点勘察设计企业的员工主体主要从事脑力劳动、拥有较高的专业知识、掌握核心技术和关键资源，其人才管理较之一般企业具有其特殊性：(1)勘察设计活动属于智力型创新性工作，具有较强的独立性和自主性，员工的工作过程较难量化，绩效成果难以精确评估；(2)员工普遍学历高，个人素质高，个人追求呈多元化，薪酬已不是唯一需求，对自我价值的实现和对专业成就的追求高于一般普通企业的员工；(3)由于近年来基础设施建设投

6、入巨大，市场前景广阔，勘察设计企业之间竞争也日趋白热化，人才市场需求的旺盛导致勘察设计企业技术人员的流动性也较一般企业来得高。2.2存在的突出问题(1)激励机制不健全。表现在:一是缺乏中长期激励机制，优秀人冰离职、辞职现象突出，哪里待遇好就到哪里去，人才队伍的稳定性差，据统计某企业近三年来中高级专业技术人才平均辞职率达11.3%。二是激励有效性差。往往只靠增加收入来激励，激励手段单一，缺乏企业文化塑造的同步跟进，员工对企业的认同感和归属感不强，也影响队伍的稳定。三是事业单位企业化管理的设计单位更多是靠编制留人，员工大多是留恋事业身份而留在单位，按照改革发展的

7、趋势，单位改企走向市场后人才队伍的稳定将存在很大的风险，缺少抗风险的能力。而且这种类型的单位往往在高级技术经营人才的引进上受制于事业单位编制管理、薪酬管理的法规约束，在人才市场的竞争屮存在天然的劣势。(2)缺乏科学的绩效管理体系。目前大多数勘察设计企业在绩效管理上还比较粗放，缺乏科学合理的评价体系，尤其对核心人才的激励缺乏有效机制。表现在：一是对核心人才的激励由于长期计划经济思维的惯性，还比较保守;二是对技术人员的考核大多是以工作量为主，没有或者较少考虑工作难易程度和创新程度，评价机制不够科学全面;三是对经营管理人员的定位还不够准确，片面强调技术人员的重要性

8、，实际上面对残酷的市场竞争，一支高素质的经营管理队伍