国有建筑企业人力资源管理研究

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1、国有建筑企业人力资源管理研宄中铁二局集团有限公司四川成都610000摘要：随着我国科学技术的发展和进步，人们的生活质量也得到了很大程度的提升，在这个过程中建筑行业逐渐发展壮大，成为国民经济发展中的支柱性产业，尤其是近几年来建筑行业的发展速度超过了大多数行业，木文主要就是针对我们国家的国有建筑企业人力资源管理的相关问题展开的分析和研究，希望通过木文的分析和研宄，促进国有建筑行业能够提升其人力资源管理效率，更好地为国民经济增长做贡献。关键词：国有企业；建筑行业；人力资源管理；管理效率人力资源管理是企业其他一切业务开展的根木和基础，同时也是企业发展的核心，

2、任何一个企业的发展和壮大都离不开人力资源管理工作的开展，建筑行业作为我们国家的核心产业，该行业的人力资源管理工作尤为重要，只有提升人力资源管理效率才能够进一步提升国有建筑企业管理，推进现代化、国际化发展进程。木文对国有建筑企业人力资源管理的讨论主要毡括：国有人力资源管理的内容、发展的现状以及应对措施等。1国有建筑企业人力资源管理现状概述1.1国有建筑企业的人力资源管理的含义对于我们国家的国有建筑企业来说同样如此，企业的人才是企业发展的核心要素，人力资源管理是提升企业人才价值，为企业创造良好的人才发展氛围的关键措施，国有建筑企业的人力资源管理主要就是指

3、优化现有的国有企业的人力资源的配置，提升人力资源的使用效率，为企业创造更多的经济效益，提升品牌效应，同时也包括为企业招贤纳士，吸引更多优秀的人才。这不仅是我们国家国有建筑企业人力资源管理的宗旨，而且也是我们国有建筑企业人力资源管理的基木要求和标准。1.2国有建筑企业人力资源管理的现状根据相关调查显示，截至2014年底，我国全社会就业人数为77253万人，其中，从业建筑业的人数达4960.58万人，建筑业从业人数占全社会就业人数的6.42%,比上一年增长0.58个百分点。截至2014年底，全国建筑企业冇81141个，其中国有及国有控股建筑企业有6855

4、个，占建筑业企业总数的8.45%。国有建筑企业占建筑企业总数比例里然不高，但却是影响我国建筑业发展的重要组成部分。由此可见，国冇建筑企业对我国建筑业发展的重要性。现阶段，我国国有建筑企业在发展的过程中面临着人力资源管理方面的问题，纵观我们国家当下的国有企业人力资源管理现状可以看出国有建筑企业的人力资源管理效率还不够高，管理过程中还存在很多的问题，结合当下国冇建筑企业的实际发展状况可以看出这些企业在实际的管理和业务开展过程中表现出来的问题可谓问题繁杂，也即问题不仅多，而且涉及到的层次和方面都比较广，整体员工对待这些问题的态度也不够好，最终导致了我们国家

5、国冇建筑企业的人力资源管理整体效率不高，而且企业的经济效益不断降低，总的来说我们国家国奋建筑企业的发展状况还奋很多需要完善和改革的地方。例如，国际著名的承包商公司，德国霍克蒂夫公司在2000年就拥冇了4.1万的技术人员，营业额达到120亿美元，大部分的营业收入都是来自海外，而我国的最大的建筑承包商公司，中建总公司无论是在技术人员数量还是营业额上都要高于霍克蒂夫公司，而且营业收入大部分来自国内，国际上的营业收入相对较少。而II中建总公司在人才结构、人均劳动生产率、人均效益贡献、世界知名地标建筑比例等也要好于克蒂夫公司，由此也可以看出，我国国有建筑企业在

6、人力资源管理方面还是比较理想的。。1.3国冇建筑企业人力资源管理存在的问题国有建筑企业在人力资源管理过程中展现出来的问题主要可以从三个方面来表达，首先就是从企业内部的人力资源管理制度设置和分配来说，企业的人力资源管理缺乏一套科学、合理的人力资源管理制度，这会导致我们国家人力资源管理效率低下；苏次就是从企业员工的层面来说，员工很多吋候对企业的规定和标准未绝对服从，国奋建筑企业的员工人力资源管理的意识也没奋在实际的工作过程中体现出来，很多的员工对自己的工作没冇责任心，对企业的发展没冇责任意识，这也是影响企业人力资源管理的关键；最后就是从社会管理的层面上来

7、说我们国家、社会和大众对国奋建筑企业人力资源管理的监管奋待改进，最终影响了国冇建筑企业人力资源管理的规范化和标准化的开展。这三者共同作用影响了我们国家的国有建筑企业人力资源管理的整体效果。2国有建筑企业提升人力资源管理效率的方法和对策2.1建立基于企业发展战略的人力资源规划系统建立人力资源规划系统主要是为了将人力资源管理和企业决策联系在一起，从组织发展的层面对人力资源工作进行管理。这种人力资源管理方式能优化组织结构，大幅度提高人力资源管理的效率，提升企业的核心竞争力。人力资源规划系统应参与到企业的决策中，主要体现在下述三个方面中：第一，就是参与组织管

8、理，组织管理活动需要依据企业组织结构的实际情况以及人力资源管理情况进行决策；第二，就是企业的经营战略管理中应