关于国有建筑企业人力资源管理改革优化的研究

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2、提出合理化建议，进而使企业不断提升人力资源管理水平。关键词：国有建筑企业人力资源管理改革优化关于国有建筑企业人力资源管理改革优化的研究白希胜中铁十七局集团有限公司摘要：本文以我国供给侧结构性改革为背景，以中铁X局为例，从企业性质、行业特点、行业现状、企业文化等方面对中铁X局人力资源现状进行分析，提出合理化建议，进而使企业不断提升人力资源管理水平。关键词：国有建筑企业人力资源管理改革优化研究我国正处于战略转型阶段，供给侧结构性改革，就是通过提高供给质量、扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的灵活性

3、和适应性，用改革的办法推进结构改革，提高要素生产率，实现要素优化配置。人力资源作为企业的核心要素，纳入以提升供给质量为目标的供给侧结构性改革十分迫切、意义重大。随着世界经济一体化、全球化进程加快，面对日趋激烈的市场竞争，人力资源管理进一步改革尤为重要。一、中铁X局人力资源现状第一，从企业性质看，中铁X局是国有企业，具有国企特有的优势。国企是共和国的长子，为我国的经济建设做出了巨大的贡献。国有企业具有规模、资本、技术、品牌优势，对人力资源具有一定的吸引力。但是，由于受传统体制影响，国企管理创新滞后

4、，人才使用机制不灵活、配置不合理，存在闲置和浪费，易造成人才流失。第二，从行业特点看，中铁X局属于建筑行业。建筑业是我国国民经济的支柱产业，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着经济发展和科技进步，重难点、高科技、特大型项目越来越多，为人才的成长、发展提供了更高的空间和平台。但是，由于工程项目分散、流动，职工常年与家人分离，缺乏安全感和归属感，且建筑业产高利低，职工薪酬整体水平受诸多主客观因素制约，相对较低，与其他行业相比，缺乏市场竞争力和人才吸引力。第三，从行业发展现状看，

5、改革开放30多年来，我国建筑业得到了持续快速发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著，建筑业虽然取得长足的发展，但其人力资源管理水平仍然比较落后。为推动企业转型升级，国有建筑企业都在积极转变发展方式，调整产业结构，努力打造建筑业全方位服务产业链，对人才的结构、质量提出了新的要求和挑战。第四，从企业文化看，国有建筑企业具有很多优良传统，注重职工思想教育，同时承担维护社会稳定的政治责任，对凝聚人心、激励员工起到一定作用。但是，长期倡导“牺牲、奉献”文化，加之现场工

6、作条件艰苦、强度大，基层留才用才观念、制度与环境有待改进，缺少必要沟通，难得到新员工认同，降低了工作效率。第五，从人力资源信息化程度看，作为传统建筑企业，中铁X局信息化水平较低，尤其是人力资源信息化建设步伐较慢，仍然沿用传统的管理手段，不仅消耗了大量管理资源，而且还大大降低了人力资源管理效率。我国建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平,为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由于工程项目流动分散、地

7、处偏僻，人力资源数据信息收集滞后、传输较慢，致使基础数据统计不准确，基础数据库不完善，难以对现有人力资源进行有效的开发、整合和共享管理。二、企业人力资源管理改革优化的建议1.制定合理的人力资源规划人力资源规划是人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率。建筑施工企业应当以外部竞争环境为背景，立足于自身发展战略，熟练掌握国家或行业的相关法律法规，科学的预测所需人员，依据本行业特点制定行之有效的人才计划，使得人力资源规划与企业整体的战略规划同步，协调发展。2.完善绩效管理体

8、系，建立科学的激励机制基于企业项目多、分布广以及流动大的整体特点，其在收集与管理人事信息上存在一定的滞后性，迫切的需要科学合理的绩效管理。绩效既反映工作行为和结果，也体现了员工的内在素质与潜能。企业应根据自身实际情况，制定一套正式且结构化的制度，以评价、衡量或反馈员工的工作行为和结果。绩效考核，可清楚了解员工的实际工作情况，并根据结果给予奖惩，并以此作为员工薪酬发放、培训以及晋升的基准。其中，基于建筑施工企业的特殊性，项目经理应是绩效考核的重点对象，将其待遇和能力挂钩，坚持能者上、庸者下的聘用机