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时间:2021-03-20
《勘察设计企业人力资源管理探讨.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、勘察设计企业人力资源管理探讨摘要:21世纪,企业之间的竞争日益激烈,而企业的人力资源作为企业的重要无形资产,已经成为衡量一个企业竞争实力的重要标准。因此,做好企业的人力资源管理工作对于企业的未来发展至关重要。本文以勘察设计企业为例,并从该企业的人力资源管理的特性入手,对勘察设计企业的人力资源管理现状进行了简单的分析,然后根据其中存在的问题提出了自己的几点建议,旨在优化勘察设计企业的人力资源管理,促进勘察设计企业的进一步发展。关键词:勘察设计;人力资源管理;问题现代社会已经进入了知识经济的时代,企业要想在这样的背景下取得更大的发展
2、,首先就应该从企业的人力资源管理入手,提升企业人力资源管理水平,这样才能够实现对企业人才的合理利用,也才能够充分发挥企业人才的知识与技能,进而为企业带来更大的经济效益。当前,市场竞争不断加剧,提高企业的人力资源管理水平越来越受到企业的重视,很多企业都将其作为企业发展过程中的重点内容,勘察设计企业也不例外。但是勘察设计企业在目前的人力资源管理方面还存在很大的问题,制约了企业的发展,因此,找出优化勘察设计企业人力资源管理的方法对策对于企业的未来发展具有重要的现实意义。1勘察设计企业人力资源管理的特性1.1业务特点4学海无涯勘察设计企
3、业主要的业务就是,所有管理、技术、各种项目及生产的经营流程都需要围绕既定的项目进行,使得勘察企业对项目人员的专业性要求比较高,但企业内部的人力资源管理人员大部分都是管理专业的,对勘察专业知识技术了解很少,这就使得管理人员与技术人员之间的沟通产生了障碍,在一定程度上增加了人力资源管理的难度[1]。此外,勘察设计企业的业务类型应该属于智力密集型,使得职工的工作过程不容易被监管,在评价他们的劳动成果时也没有统一的衡量标准,相关管理人员在进行项目绩效管理时也比较困难。尽管勘察设计企业在人力资源管理方面也时常借鉴其他企业的管理经验,但这些
4、经验与勘察设计企业的实际情况有所差别,因此目前的勘察设计企业在人力资源管理方面的成效相对较差。1.2对象特点上文已经提到,勘察设计企业所从事的项目业务类型在专业性方面比较强,这就使得该企业的知识型职工比较多,而这种类型的职工除了专业知识与技能比较扎实之外,个人综合素质也相对较高,对于自己的未来有着明确的规划,并且想要通过自己的劳动实现自己的价值,对企业内部的精神奖励比较注重,因为这样会使职工比较有成就感,进而能够进一步激发职工的创造性与自主性。认为大部分的勘察设计企业一直秉承传统的金字塔形人力资源管理模式,限制了勘察设计企业内部
5、技术人员的发展,造成很多有能力的技术人员都将技术管理与行政管理作为自己的未来职业规划,这与实际的岗位特性又产生了较大的矛盾。2勘察设计企业人力资源管理现状2.1人力资源管理缺乏战略思考人力资源属于企业的重要无形资产,做好企业人力资源管理,不仅有助于提升企业的市场竞争力,而且还可以实现人力的合理分配与规划,对于企业的未来发展极为重要[2]。但是很多勘察设计企业内部领导对人力资源管理工作的认识不够充分,经常将人力资源管理工作的重点放在职工招聘与离职、职工工作调动、职工档案管理等方面,对于职工的培训、合理分配、未来规划等基本忽视,这样
6、的人力资源管理理念与方式使得人力资源部门在企业内部的地位很低,更别提将人力资源管理工作提到企业战略的高度来对待。此外,勘察设计企业人力资源管理工作在职工的激励、评估等方面还需要进一步完善,才能真正发挥人力资源管理部门的作用。2.2管理体制不健全,奖惩制度不鲜明虽然勘察设计企业设立了很多的人力资源管理制度,但是这些管理制度大部分都是讲述如何规范职工的行为,至于职工的个人规划与价值体现均没有涉及或较少涉及,这就给人力资源的分配与规划带来了极大的难度。而且还有部分勘察涉及企业的管理制度仅仅停留在形式框架上,并没有具体的实施[3]。例如
7、,绩效考核制度作为现代的一种重要人力资源管理手段,其目的就是增加员工的工作积极性,但是在实际的施行过程中,缺乏应有的计划与反馈环节,使得大部4学海无涯分的绩效考核仅仅流于形式,很多职工在付出之后并没有得到应有的回报,这是勘察设计企业人才流失的原因之一。3优化勘察设计单位人力资源管理的对策3.1转变理念,提高对人力资源管理的重视我们都知道,企业想要在21世纪的市场中站稳脚跟,必须拥有足够的人才作为后盾,而人才的寻找、发现、培养,都离不开企业人力资源管理部分,因此,勘察设计企业必须提高对人力资源管理的重视程度。首先,从勘察设计企业的
8、高层领导开始,转变他们的观念,让他们充分认识到人力资源管理的重要意义,确保人力资源管理部门拥有加强的后台支撑;其次,提高勘察设计企业全体职工对人力资源管理的重视,提高人力资源管理部门在整个企业内部的地位,相关的人力资源管理人员还需要根据职工的特长、专业为其设定专
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