企业人力资源管理探讨.doc

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1、企业人力资源管理探讨摘要：面对知识经济时代，企业人力资源面临着经济全球化、技术进步、智力资本，以及环境变化带来的现实挑战，企业人力资源管理部门职能的弱化及向直线管理部门的回归、人力资源职能的分化、人力资源管理的强化都为企业人力资源管理发展产生直接影响。关键词：企业；人力资源；管理中图分类号：C29文献标识码：A引言人是社会生产活动的主体，人力资源管理主要就是对人员的合理化分配。随着市场竞争的日趋激烈，企业必须针对自身的管理能力进行提高，人力资源管理是企业管理的重要组成部分，其发展过程十分曲折。当前人才是企业竞争的重

2、耍方面，企业必须对此重视。文章主耍阐述了关于当前时期企业人力资源管理的相关内容，并提出一些建议。一、新形势下提升企业人力资源管理的意义当今时代的竞争就是人才的竞争，只有拥有高素质的人才，才能够提升企业的经济效益。我国的很多企业在经营管理的过程中，由于经营不善,造成了大量的人才流失，对于企业的发展形成了巨大的创伤。所以为了提升企业的竞争实力，这些企业在加强了人力资源管理工作的效率，认识到了人力资源管理的重要性。在企业内部实行一系列的优惠政策，重视人才的培养，开展晋升通道，充分的发挥岀人才的自身价值，为企业的发展提供更

3、大的动力。只有为员工创造一个舒适、健康的环境，才能够让员工安心的工作，在企业文化方面形成共识，将个人的发展冃标与企业一致，才能够激发员工的工作热情，积极主动的投入到工作中，为企业的发展创造更大的价值。现代企业越来越意识到人力资源管理工作的重要性，其关系到企业的经营管理，为企业培养优秀的人才，优化各种资源配置，提升企业的核心竞争力。企业的人力资源管理是企业管理中的核心，是企业经营发展中的重要工作，对于企业的发展具有非常重要的意义。二、当前企业人力资源管理主要问题1、人力资源中结构的设置缺乏合理性在市场经济体制运行的模

4、式下，国有企业面临着重大的改革，对人力资源结构配置的要求提高了，然而目前的人力资源结构的配置并没有达到时代的需要，存在滞后和老化的现象。结构不合理、配置不科学以及人力资源流动的渠道不畅通等原因导致了国有企业人力资源管理工作的困难和结构配置问题，使得广大职工年龄结构和知识结构出现了严重失调，在工作人员的老化现象使得可使用的人力资源不断减少，高素质人才的人数明显不足，整体缺乏活力。2、缺乏教育培训观念，投入力度不够任何企业都应该对新进和在职的员工进行培训和教育，以使其更快的适应企业的发展，熟悉企业生产流程，对于经营管理

5、具有非常重要的作用。目前的经济形势下，有一些国企不但没有健全的人力资源培训体系，即使做了一些培训工作，也是虚有其表。培训方法不得当，培训内容陈旧，加之不科学的培训模式造成了企业员工能力不能够得到较好的发展和提高,制约着企业的长期发展。3、绩效考核体系不完善在很多国有企业都采用绩效管理的方法，绩效考评体系的制定和完善就变得尤为重耍。但是，在国企对绩效管理实施中的出现的问题也是很多的，首先就是考核的标准不能达到相对的统一，使实际考评起来操作怵I难;其次就是考评结束后并未反馈给考评者，使得考评者根本不了解自己的考评结果，

6、也不知道如何改进自己的弱项。三、新形势下提升人力资源管理的策略1、建立完善的人力资源管理体系完善的人资管理体系应该包括：人力资源规划、目标管理、流程重组、职务分析、工作评价、员工的选聘和录用、人力资源的培训与开发、职业生涯管理、人力资源的绩效考评、薪酬管理、劳动关系管理、社会保障、企业文化等等，企业只有建立健全了这一系列资源管理体系，才会在管理中运筹帷幄决胜千里。2、高度重视人力资源管理工作，加强人力资源的培养和开发众所周知人力资源是企业所有资源中增值潜力最大、最具有投资价值的资源，而员工培训是企业所有投资中风险最

7、小、收益最大的战略性投资,故在完善的人资管理体系中要重点开发与培养人力资源，因为它不但为员工提供了实现自我价值的平台，企业也由于员工技能的提高而得到长远发展，进而员工又从企业发展和自身努力屮获得收益，如此双赢的局面，更利于企业的管理和经营效益。3、坚持“以人为本”员工是企业发展的动力，是社会不断前进的重耍因素，所以国家提出了"以人为本”的思想。在人力资源管理中的体现就是能够对管理对象在遵守相关制度的技术常获得更高的发展空间，也就是在企业的经济管理活动中，把人放在主体地位，不断追求人的发展，调动员工的工作积极性，为企

8、业创造更大的经济效益。创新是企业获得发展的关键因素，通常来说只有高素质的人才才能够使企业逐渐发展壮大。在实行人力资源管理的过程中应该把人看做企业发展的重要资源，能够对员工更加信任、尊重，不断激发出员工在工作方面的创新精神，实现人的全面发展。企业设定的发展目标必须和员工的个人目标相一致，尊重员工的价值，逐渐形成员工间的凝聚力，为企业的发展团结起来。优秀的企业能