勘察设计企业人力资源管理经典培训

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1、勘察设计人力资源管理培训建议书专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案【背景分析】Ø市场逐渐开放的今天，勘察设计企业多元发展的趋势呈现，“十二五”期间我们的企业该如何发展？Ø随着企业规模不断壮大，勘察设计企业如何建立科学的人力资源管理模式？Ø面临着越来越激烈的市场竞争和人才竞争，我们该如何管理员工、激发员工的工作积极性、提升员工的敬业度和忠诚度？Ø如何通过组织结构的优化和项目管理的优化提升运营效率和客户服务水平？Ø随着总承包业务的不断增多，如何考虑组织结构和总承包项目管理体系的建设逐渐推动向工程公司的

2、转型？Ø面临着越来越激烈的市场竞争和人才竞争，我们该如何管理员工、激发员工的工作积极性、提升员工的敬业度和忠诚度？Ø如何通过职业发展体系的建设和完善统一企业的目标和员工的目标？【课程收益】l了解和学习人力资源管理的整体知识结构，树立正确的人力资源管理（而非人事管理）理念。l通过成功案例解析，掌握适用于勘察设计企业组织结构优化思路和操作工具。l通过成功案例解析，掌握适用于勘察设计企业的人力资源管理体系搭建思路和操作工具。l从企业实际案例出发，小组研讨，问题集结，系统梳理，构思解决人力资源管理困境的新策略。【课

3、程提纲】模块1：现代企业人力资源管理体系Part1．企业人力资源管理发展趋势ü20世纪80年代-21世纪-未来十年ü案例：“每个部门经理都应该是人力资源经理”Part2．现代企业人力资源管理体系核心框架ü岗位管理+素质评价+招聘管理+培训管理+绩效管理+薪酬与激励模块2：勘察设计企业人力资源管理体系构建Part1．勘察设计企业人力资源管理特点ü勘察设计企业典型的人力资源管理问题分析ü如何实现从人事管理到人力资源管理的转型ü知识型员工特点分析ü勘察设计企业“116”人力资源管理体系建设Part2．构建以职业发

4、展为核心的人力资源管理体系ü建立职业发展通道体系的意义联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室邮政编码：200030联系人：罗老师联系电话：1893047150818930481508联系电话：021-64262151-8-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案ü建立职业发展通道体系的工作步骤ü国内外设计企业职业发展通道案例分析ü如何开展员工职业生涯规划Part3．完善企业培训体系，强化人才培养机制ü培训体系失效的常见问题分析ü培训体系建设的四个工作步骤ü勘察设计企业培训体系优化思路和

5、案例分析Part4．研讨：如何建立完善战略性人力资源管理体系？【推荐讲师】l郭老师l某管理顾问公司合伙人l勘察设计行业首席顾问（人力资源管理专家）l勘察设计、房地产事业部总经理l《中国建设报》特约撰稿人l清华大学、同济大学设计总裁班客座教授l林老师l某管理顾问公司合伙人l勘察设计行业高级顾问l咨询项目质量总监、项目董事l绩效管理专家l张老师l上海慧朴企业管理有限公司总经理l中建协建筑企业经营和劳务管理分会理事l中国精益建造技术中心高级顾问l清华大学职业经理训练中心讲师l推荐讲师的其他课程《中国建筑企业的卓越

6、绩《企业人力资源管理最佳实践》（12课时）《目标管理与绩效管理最佳实践》（6课时）《项目管理领导力与团队建设和绩效管理》——欢迎沟通，期待合作！——联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室邮政编码：200030联系人：罗老师联系电话：1893047150818930481508联系电话：021-64262151-8-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案【附件】慧朴管理公司简介上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提供“精细化管理

7、与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。l慧朴管理的愿景：致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。l慧朴管理的使命：履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。l慧朴管理的价值观：精益运营，推广最佳实践，满足客户需求；尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想；积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中

8、国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑