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时间:2018-04-18
《基于c-2p模式的薪酬体系优化设计——以w公司为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、基于“C-2P”模式的薪酬体系优化设计一一以W公司为例易斌宋思萦湖南工业大学商学院W公司的薪酬体系存在着棊本工资等级差距不大、绩效工资激励效果不佳、不注重员工胜任能力提升等问题,采用基于胜任力、岗位、绩效的“C-2P”模式,对W公司的薪酬体系进行优化,即使用耍素计点法进行岗位价值评定,改变绩效工资的核算方式,并将员工的胜任能力纳入薪酬体系,从而将薪酬与岗位、绩效、胜任力因素相联系。优化后的薪酬体系更有利于实现公司的内部公平性,苏绩效工资也更具有激励性与灵活性,同时,公司员工对新的薪酬体系评价较高,工作满意度有所提升,员工流失率降低到3%,生产部门与市场营销部门的缋效均有所上升。关键词:薪
2、酬体系;“C-2P”模式;岗位价值;绩效;胜任力;OptimizationofSalarySystemBasedon“O2P”Model:ACaseStudyofWCompanyYIBinSONGSiyingSchoolofBusiness,HunanLJniversityofTechnology;Abstract:TherearesomeproblemsinthesalarysystemofWcompany,suchasanarrowgapbetweendifferentlevelofbasicsalary,poorincentiveeffectofmeritpay,andignora
3、nceofemployees’competenceimprovement.ThesalarysystemofWcompanyisoptimizedbyadoptingtheC-2Pmodelbasedoncompetence,positionandperformance.Inotherwords,thepoint-factormethodisadoptedtoevaluatethepositionvalue,theaccountingmethodofmeritpayischanged,andtheemployees’competenceisincludedinthesalarysyste
4、m.Asaresult,thesalaryisrelatedtotheposition,performanceandcompetence.Theoptimizedsalarysystemhelpsmuchbettertorealizetheinternalfairnessofthecompany,andmakesmeritpaymoreincentiveandflexible.Atthesametime,employeesspeakhighlyofthenewsalarysystemwiththeirjobsatisfactionimprovedandthestaffturnoverra
5、tedecreasedto3%,andtheperformanceoftheproductiondepartmentandmarketingdepartmenthasimproved.Keyword:salarysystem;C-2Pmodel;positionvalue;performance;competence;薪酬体系是人力资源管理体系的重要组成部分。从企业层面上来看,薪酬体系是企业能否吸引、保留、激励员工的关键;从员工层面上看,员工若能通过薪酬体系得到激励,会更加努力工作,充分展示自身的价值。薪酬体系关系到企业的发展,是槊造和强化企业文化的重要因素,也是员工赖以生存的物质保障。
6、U1-般而言,薪酬体系由以下儿个部分组成:基本薪酬、绩效薪酬以及间接薪酬。每个企业的薪酬体系不尽相同,其存在的问题也带有明显的企业特征。薪酬体系的优化应从企业自身出发,以组织战略为依据,使薪酬体系与组织发展相适应。一w公司概况及其薪酬现状W公司为我W中部地区制造业企业,共有员工92人。公司下设6个职能部门,分别是综合管理部、人力资源部、财务部、质量部、生产部、市场营销部,生产部又分为技术组、工艺组、定额组,W公司组织结构如图1所示。公司按岗位性质设置4个职业发展通道,分别为经理人类(公司的高层管理者)、专业管理类(包括财务、人力资源、综合管理等部门员工)、营销贸易类(包括销售、采购等部门
7、员工)、技术类(包括生产、质量检测等部门员工),其中处于技术类通道的员工最多。图1W公司组织结构图近年来,W公司效益逐步上升,市场地位得到巩岡,在外部环境中占有很大优势,但是公司却面临着人才流失的困境,每年员工流失率均达到20%以上。现场访谈发现,0前W公司在薪酬方面主要存在如下问题。(一)岗位价值失衡,内部公平性缺失W公司每个岗位层级之间的薪酬差距非常小,区别度不大,岗位工资没有体现出该岗位在公司的相对地位,如公司人力资源部部长与
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