企业人力资源规划研究——以a企业为例

《企业人力资源规划研究——以a企业为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业人力资源规划研究一一以A企业为例金晶王雄南京化学筮齐〖股份有限公司对人力资源进行规划的目的是使企业屮各类人力资源得到充分利用，实现人力资源与其他资源的最优配置。论文首先论述了企业人力资源规划的作用，然后以A企业为例，根据A企业的人力资源状况，分析了A企业对人力资源的现实需求,最后给出了适合A企业发展的人力资源规划，旨在给相关人员提供借鉴。关键词：企业;人力资源;规划;金晶（1984-），女，江苏南京人，人力资源师，从事人力资源管理研宄。StudyonHumanResourcesPlannin

2、gofEnterpriseTakingACompanyasanExampleJINJingWANGXiongNanjingChemicalReagentCo.Ltd.;Abstract：Thepurposeofplanninghumanresourcesistomakefulluseofallkindsofhumanresourcesinenterprises,andrealizetheoptimalallocationofhumanresourcesandotherresources.This

3、paperdiscussestheroleofenterprisehumanresourcesplanning,andthenwithAcompanyasanexample,accordingtoAenterprise’shumanresourcesstatus,andanalyzestherealitydemandofAenterprisehumanresources,finallygivesthehumanresourceplanningsuitableforAcompany,thedeve

4、lopmentoftheenterpriseaimstoprovidereferencetotherelatedpeople.Keyword：enterprise;humanresources;planning;1引言人力资源是企业发展、进步的重要推力，也是企业其他资源发挥效力的前提和基础。尤苏是现代社会，各行各业的竞争日趋激烈，人力资源作为企业竞争最主要的驱动力，在企业屮发挥的作用越来越重要。同时，如何高效利用人力资源，也成为各大企业的研允重点。人力资源规划能够系统、整体规划人力资源，做到人尽

5、其才、物尽其用，从而实现企业人力资源的科学管理，促进企业长远发展。2企业人力资源规划的作用分析人力资源是企业发展的棊石，是提高企业竞争力的重要因素m。近年来，市场竞争円益激烈，企业耍想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须不断更新企业经营思维，不断对人力资源进行规划，促使人力资源更加符合企业发展的整体战略。企业人力资源规划的作用主要表现在以下几个方面:第一，合理的人力资源规划能够提高人力资源利用率，通过人力资源规划，能够有效安排职员的工作岗位、企业的奖惩机制以及薪酬福利等，提高人力资源安排的合理

6、性，避免造成人力资源浪费，同时避免人员不能胜任本岗位的情况出现。第二，合理的人力资源规划能够提高企业管理效率，人力资源规划能够确定企业的招聘、培训等情况，明确各部门的人员安排，进而帮助企业全面掌握人力资源情况，促使人力资源管理工作更加有序。第三，合理的人力资源规划能够促使企业发展B标与员工发展目标相一致，当今社会，以人为本的思想深入人心，合理的人力资源规划能够从员工角度出发，确保企业发展既符合员工利益，又符合企业的整体利益，促使企业与员工相互促进，井同发展。3A企业人力资源分析3.1A企业基本情

7、况A企业是一家大型试剂企业，该企业规模巨大，人员众多m，2016年被定为创建W际先进试剂企业的试点单位。A企业要想实现创建国际先进试剂企业的目标,就必须不断深化人力资源规划工作，加大对人才的培养力度，逐步建立与国际接轨的人力资源管理制度，全面提升人员的整体水平，为创建国际先进试剂企业夯实基础。目前，A企业人力资源规划取得了一定的成绩，但是整体来说，仍存在一定不足。首先，人力资源管理和开发工作的系统性有待提高，人力资源管理各模块的关联性和整体性不强;其次，工作人员积极、主动性较差，其大部分工作时间

8、都用在丫处理口常事务上;最后，人力资源管理不能与企业战略紧密结合，因此，人力资源管理不能对企业战略起到推动和支持作用。3.2A企业人力资源现状相关研究数据显示，A企业员工队伍的整体水平有待提高，人员学历结构、技能水平结构、年龄结构均存在不合理的地方，A企业人力资源具体情况如下:第一，近几年，企业大专及以上学历的员工数量明显增多，屮专、高屮学历的员工比重明显下降，但是仍存在较多的初中及以下学历人员，但是整体而言，A企业员工的整体素质有了显著提升，但是，低学历人员的转换方法有限，效果甚微。第二,技能