供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应常金国

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1、供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应常金（1.国网山东省电力公司单县供电公司山东单县274300）薪酬管理体系具备激励、保障、凝聚、调节作用。供电企业通过科学合理的薪酬管理体系可以激发员工的工作热情,把全体员工的积极性和创造力充分的凝聚起来，为自身发展奠定基础,保障生产经营活动的稳定、持续。同时,还有助于实现人力资源的优化配置，做好留才、用才工作。所以，供电企业必须高度重视薪酬管理体系构建工作，以充分发挥薪酬管理体系的作用，为自身发展提供保障和动力。关键词：供电企业；绩效管理；薪酬管理；激励效应在21世纪，市场竞争归根结底是人才竞争,供电企业在内外环境巨人变化下，要想实现健康、稳定、持

2、续的发展，必须加强人力资源管理，充分挖掘全体员工潜力以形成强大的推动力，为企业发展提供动力支持。薪酬管理体系是保护与激发员工工作积极性的一种有效手段,供电企业应当清楚认识到薪酬管理体系在白身经营发展屮的基础作用，通过构建完善的薪酬管理体系来充分其作用,以实现企业发展的战略A标。1绩效管理与薪酬管理的现状及存在问题1.1绩效管理观念淡薄安于现状是国企员工的通病，部分员工不思进取、不求上进，导致业务技术水平较低，难以满足现代绩效管理的需求。有些员工对绩效考核认识不够深刻，将绩效视为一种监控行为，存在抵制情绪；有些管理者又往往碍于情面，对缋效管理工作重视程度不够，在实际缋效考核结果的兑现工作上应付丫

3、事。1.2绩效指标体系缺乏绩效管理需要建立完善的指标体系，这种体系不仅要反映公司的经营发展0标，冋吋要能对员工做出公平、公正、合理的绩效评价。S前公司的绩效指标体系还不够完善，指标设置存在诸多问题：有的指标选取过粗、过泛，与被考核的具体工作之间关联性不大；冇的指标评价标准难以量化，容易造成评价者主观随意性较大，考核结果无法兑现。1.3绩效考核程序片面绩效管理应该包括标准制定、监督指导、考核实施、结果兑现四个环节，而目前公司的缋效管理仅侧重于缋效考核环节，缺乏对考核标准制定的考量，上下级之间沟通不够，导致员工对考核指标缺少了解，在考核结果兑现上难以达成一致，绩效考核程序很不规范。1.4考核结果兑

4、现单一公司0前仅将缋效考核结果在员工月度缋效奖金中有所体现，但与员工比较关注的岗位晋升、教育培训等激励措施没冇冇效结合，无法通过绩效考核结果的兑现来督促个人和部门查找自身不足，从而达到提高个人和部门绩效的终极0标。2薪酬管理体系对供电企、Ik的影响分析2.1薪酬管理体系与工作分析工作分析是供电企业管理中的一项重要工作，也是人力资源管理工作的基础。唯有全面深人的工作分析，才能明确各部门、各工作岗位的性质任务、职责权限，以及相关的岗位关系和劳动条件等，让员工清楚知道所从事岗位的工作任务和要具备的资格条件等,为企业建立规范的人力制度管理和工作制度提供依据。工作分析是岗位评价的基础，而岗位分析是建立薪

5、酬管理体系的重要步骤,某种程度上影响着具有激励性、公平性和竞争性薪酬制度的制定。对于供电企业而言，建立了冇激励性、公平性和竞争性薪酬制度，能够充分发挥薪酬管理体系的激励、调节等作用，激发员工工作积极性和提升员工凝聚力，推动企业发展。2.2薪酬管理体系与供电企业的绩效考核在生产经营中/共电企业定期或不定期的进行员工绩效考核，这样做的主要0的是通过缋效考核结果向员工支付奖励性报酬，给员工加薪，给予培训、职位晋升机会等，把缋效考核与薪酬相挂钩，用以激发员工的工作积极性和创造力，最终促进企业业绩的提升，提高核心竞争力,实现发展战略目标。所以,在供电企业经营管理中，薪酬管理体系与缋效考核是不可分割的关联

6、体，缋效考核结果为薪酬管理的依据，而薪酬管理可以充分调动员工工作热情，有助于供电企业业缋的提升。3制定实现薪酬管理与绩效管理激励效应的相关策略3.1构建多元化薪酬结构，加强高层缋效工资的比重我国电力企业的高级管理层在薪酬制度的使用上长期激励机制的建设一直处于“真空”发展状态，很多企业仍然较为倾向于使用现金激励，在薪酬方式的选择上也一般以公司的规模和发展指标为主要依据，形式相对简单，在一定程度上阻碍了企业在现代社会的进一步发展。同时，虽然近几年，我国电力企业已经开始认识到绩效管理和薪酬激励在人力资源管理方面的重要作用，也积极借鉴国外先进企业的管理方式，发展了绩效年薪对策，但是与国际管理水平仍然存

7、在着一定的差距，绩效薪酬在中工资中的比重偏低，在具体实施和发展中遇到了一定的障碍，对高层员工的工作积极性以及自身潜能的激发造成了一定的限制,不利于企业的持续健康发展。因此，电力企业高层管理人员的薪酬应该与苏自身工作中业绩的优劣挂钩，重视绩效管理和长期激励在薪酬结构中的重要意义，促进构建多元化的薪酬结构，从不同的层面对薪酬的管理中的激励效果加以优化和提升。同时，重视能够对电力企业高级管理层起到工作激