浅析绩效管理和薪酬管理的激励效应作用

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1、浅析绩效管理和薪酬管理的激励效应作用陈贵霞网湖南省电力公司茶陵县供电分公司摘要：近年來，随着社会经济的快速发展，人力资源在经济发展屮的作用越来越突出。人力资源管理在企业的发展过程中具有更加重要的作用，绩效管理和薪酬管理是人力资源管理中的重耍环节。只有对企业的绩效管理和薪酬管理方法进行优化,实现绩效管理和薪酬管理的激励效应，才能不断的提高员工的积极性，促进企业的长远发展。本文对0前企业绩效管理和薪酬管理过程中存在的问题进行分析,提出实现绩效管理和薪酬管理的激励效应的措施，为提高企业员工的积极性提供建议。关键词：绩效管理;薪酬管理;激励效应;作者简介：

2、陈贵霞（1971-）,女，经济师，本科，主要从事人力资源综合管理工作。收稿日期：2017-9-25Received：2017—9-251引言现代社会的知识经济发展迅速，而其屮人力资源是促进知识经济发展的重要资源之一。因此，提高企业人力资源的积极性是提高企业经济效益和社会效益的重要途径，有利于企业的发展和壮大。发挥绩效管理和薪酬管理的激励作用，是提高企业人才积极性的重要措施。所以，我们应该根据目前企业的实际情况，对企业绩效管理和薪酬管理中存在的问题进行分析，充分发挥绩效管理和薪酬管理的激励效应，不断提高企业员工的积极性，为企业的发展做出贡献。2绩效管

3、理和薪酬管理过程中存在的问题2.1绩效管理方面2.1.1绩效管理意识淡薄目前企业绩效管理过程中存在的一个至关重要的问题就是绩效管理意识淡薄，绩效考核主观随意性大，流于形式。企业的很多员工呈现低学历、老龄化和专业不对门的现象，给企业的绩效管理工作带来一定的困难。企业的领导并没有意识到绩效管理的重要性，不重视绩效管理工作。并且员工对绩效考核的认识程度不够，认为绩效考核是监控员工的行为，对绩效考核存在反感情绪。2.1.2绩效考核体系不健全由于现在很多企业并不重视绩效管理工作，导致企业的绩效考核体系不健全。例如，缋效考核指标体系并不能反映企业的发展A标，缋

4、效考核指标与被考核员工的工作没有很大的关系，绩效考核的内容不合理，考核方式也比较落后。另外,绩效考核的责任不明确，导致绩效考核的结果不真实；另外，一些企业虽然进行了绩效考核，但是并没有将绩效考核的结果和薪酬分配紧密联系，不能充分发挥绩效考核的激励作用。2.1.3缋效管理过程不合理一般企业的绩效管理都包括制定绩效考核标准、监控和辅导、进行考核、反馈和沟通四个环节。很多企业在进行绩效管理时更加注重对绩效进行实际考核的环节,并不重视制定绩效考核标准、监控和辅导以及反馈和沟通这三个环节。使得绩效考核的过程缺乏合理性，绩效评价缺乏科学依据和规范操作，绩效打分

5、存在主观上的偏差。导致员工对考核指标缺乏正确合理的认识，以及领导和员工之间缺乏有效沟通，使得员工处于一种被动应付考核的状态，不能有效的实现绩效管理的激励效应。2.2薪酬管理方面2.2.1薪级单一，缺乏合理的薪点制幅宽一些企业在进行薪酬管理时，采用岗位薪点制，对同一岗位设置统一的薪点，并且员工的薪级不能根据员工的工龄、技能的增加而上升，薪级比较单一，对员工的积极性造成不利的影响。另外一些企业虽然设罝了相应的薪级，薪级依据同能力层级工作年限和考核结果确定。从事同一岗位的时间越长，薪级越高，这样不利于岗位的调整，也不利于综合性人才的培养发展。使得岗位薪点

6、制的激励作用被减弱，达不到提高员工积极性的预期效果。2.2.2薪酬的分配效率和公平性较低很多企业在进行薪酬分配时，分配的效率和公平性都较低，并不将薪酬的分配与员工的工作岗位和工作能力相挂钩，导致一些工作绩效较好和工作能力较强的员工，获得的工资较少，即使员工努力工作也不会获得更高的工资。但是企业屮一些从事管理工作的员工，无论工作绩效和工作能力的高低都能获得较高的工资。久而久之，会严重影响受到不公平待遇员工进行工作的积极性，对企业的长远发展具有不利的影响。2.2.3薪酬激励效应较低现在很多企业员工的工资屮基础工资所占的比例较大，员工的工作缋效和福利占较

7、小的部分。并且企业中绩效考核的机制不完善，绩效考核工作的进行缺乏科学性和合理性，使得员工的工作绩效考核结果不合理。从而导致根据员工工作考核结果确定的绩效薪酬并不能准确的体现员工工作绩效的差距，使得薪酬激励效应较低。H一些企业的福利发放并不因为员工的工作绩效和贡献大小而区分，也在一定程度上影响了薪酬的激励效应。3实现绩效管理和薪酬管理激励效应的措施3.1明确绩效管理的目的实现绩效管理和薪酬管理的激励效应首先要明确企业进行绩效管理的目的，使得企业的绩效考核为薪资管理服务。企业的员工应该将企业的发展作为奋斗0标,在对员工进行缋效考核时，对员工的整体素质进

8、行考核。另外，企业绩效考核A标应该根据企业的发展目标来确定，将目标进行分解。相关人员对分解后的目标进行分阶段完成，最终完成