供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应

《供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应(国网吉林供电公司吉林省吉林市132001)摘要：木篇文章针对供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应一题展开了较为深入的研究，同时结合供电企业的人力资源管理现状与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的管理措施，其中包括建立一套完善的绩效管理体系、进一步完善对内部员工与部门的考核工作、加大对绩效考虑的管控力度以及提高企业收入分配制度的规范性，将薪酬分配体系进行统一化管理等等，以期能够对我国供电企业的未来发展带来一些具有参考性的意见。关键词：供电企业；绩效管理；薪酬管

2、理；激励效应一、刖吕供电企业是我国大型能源企业的最典型代表，其具有着经营资金密集、管理技术密集以及人力资源密集等诸多优势。那么，如何才能够将供电企业中众多人才的价值发挥出来，是所有供电企业管理者都需要去认真思考和面对的一项重要任务。在实际的管理工作中，绩效管理和薪酬管理是两项主要的激励手段,供电企业的人力资源管理者需要结合自身的实际情况，从根木上发挥出中两者的激励效应。二、供电企业的人力资源管理现状(-)绩效管理1•缺少科学化的绩效管理目标目前，绝大多数的供电企业都将绩效管理与薪酬管理划等号，并且只是去一味的管控

3、内部员工的薪资待遇与日常福利。然而，薪酬管理仅仅是绩效管理的一项组成部分，供电企业如果仍然漫无目的开展绩效管理工作，那么势必会导致指标量化现象的出现。此外，一些供电企业的管理者都多是选择在年终末尾时开展一次绩效考核活动，并且所设置的考核标准也是非常的简单，根木无法将内部员工的工作状态与业绩全面的反映出来，十分不利于员工工作积极性的提升。2.绩效考核体系不完善供电企业是由较多数量的管理机构与生产部门所组成的，各个部门之间的沟通和交流比较受阻。供电企业如果想要在现有的基础之上增强考核体系的有效性，就必须要在企业内部构

4、建出一个健全的沟通平台。然而，国内的很多供电企业所采用的都是两套其至是多套的考核指标，不仅在无形当中增加了考核工作的实施难度，而且还严重影响到了考核效率的进一步提升。(二)薪酬管理如今，很多供电企业在薪酬管理工作中都存在着激励效应较弱以及薪资分配效率不科学等问题，供电企业的管理者会将员工的固定工作作为他们的主要薪酬，在这种相对稳定的薪酬模式中，员工的工作积极性会被严重打压，从而很难形成应有的主人翁意识。此外，由于供电企业绩效考核制度的不完善，通常只会对员工的工作结果来展开记录和考核，并不会考虑到员工在工作过程中所

5、付出的努力和取得的进步，在此种状态中，供电企业内部的工作人员就会认为自己的努力是得不到冋报的，在工作能力上很难再出现明显的突破。与此同吋，还有一些供电企业出现了薪酬分配不合理的情况，那些技术水平较高且绩效优秀的基层工作者所拿到的薪资要远低于管理人员，付出与冋报完全不成正比。三、构建绩效管理与薪酬管理激励机制的措施(-)构建出合理化的绩效激励机制1•建立…套完善的绩效管理体系首先，供电企业的管理者要根据企业当前的经管现状来制定出一个科学化的指标体系，并且要将绩效指标与企业的发展目标紧密的结合到一起，将绩效管理的工作

6、责任分别落实到各个职能部门与生产班组头上，并且要将各个班组的实际绩效与企业的经济效益相挂钩，在企业内部形成一个部门联动的良好状态。除此之外，供电企业的管理者还要学会站在基层员工的角度来思考问题，从根本上激发出员工的主人翁意识。2.进一步完善对内部员工与部门的考核工作供电企业管理者需要将企业的经营目标科学化的分配到各个部门当中，通过效益目标来将各个部门紧密的联系到一起，在较短的时间内形成各部门之间的联动效应。此外，供电企业还要懂得运用部门绩效来调动起员工的工作积极性，同时根据售电数量、技术水平以及线损情况来全面的衡

7、量各部门员工的薪资水平,实现员工、部门以及企业之间的联动性考核。3.加大对绩效考核的管控力度首先，供电企业管理者要进一步加大企业内部的调控力度，并且要针对内部业务部门的运营情况来开展跟踪管理，要全面发挥出供电企业考核部门的实际价值；其次，企业管理者还要将更多的管理精力都投放在对考核过程的监督上，委派专门人员来督促好各个业务部门考核任务的完成情况。要将绩效考核的时间从之间的年度考核增加到月度考核与季度考核，要针对在考核过程中所发现的问题作岀及吋的调整与改进，并口结合部门员工的真实反馈来展开系统化的分析。4•结合考核

8、结果来调整企业管理方案首先，供电企业管理者要根据绩效的考核结果来为员工分配深造机会、调整薪资待遇以及设计职位变动等等，在企业内部营造出一个正向的激励氛围；其次，管理者还要连同各部门的基层群众起来分析绩效考核方案中所出现的问题与不足之处，在保证绩效考核方案合理化的前提下来调整薪酬分配。(-)对现有的薪酬激励体系进行改革和优化在我国当前的社会环境中，薪酬激励俨然成为了提升人力