如何实现供电企业绩效与薪酬管理-论文.pdf

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1、企业论坛技术协作信息2014(10)总弓辱n73如何实现供电企业绩效与薪酬管理吕宏玲／国网山西省电力公司晋中供电公司经研所摘要：在如今经济飞速发展的新时期，企业对于人才的管理成为了推动企业发展的重要内容之一，人力资源已真正成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。科学合理的薪酬机制能够激发员工的工作效率，为企业吸引并留住人才，建立高效、稳定的员工队伍是供电企业人力资源管理的一项非常重要的工作，能够推动企业的不断发展进步。本文即是在国内外相关研究的基础上，对供电企业绩效与薪酬管理的相关问题进行探讨和研究，

2、希望借此能够对我国供电企业的发展进步有所补益。关键词：绩效管理；薪酬管理；激励机制一、绩效管理和薪酬管理的意义薪点制不合理，没有根据不同工种、不同在经过企业相关部门的认同后，有相应的作为人力资源核心内容的绩效管理工作量和员工的不同能力来设置薪点，而人员进行修订。其次，对考核方法和考评是企业管理活动的立足点，合理健全的绩仅仅是根据员工在岗的工龄来设置薪级，指标的设计进行改进。因为企业内部各个效管理不仅能够提高企业人力资源管理员工在岗时间越长发放的工资越多，薪级部门的分工不同，所以所需的工作量和专的效率，而且能够鼓

3、励员工提高员工的工设置过于简单。这样使得有能力的优秀员业技能也不近相同，应该针对这一点设置作积极性，为员工提供公平、公正的晋升工很难得到晋升和加薪，其工作积极性下不同的绩效机制。机会，同时还能够促使企业各级管理人员降。(3)建立科学的绩效考核评价制度。和员工自觉地严格要求自己，从而促进企(2)绩效薪酬不合理，薪酬激励效应设置健全科学的绩效激励体系，需要相关业的发展。不明显。现在很多供电企业所实行的岗位的工作人员及时的对员工的绩效考核结二、供电企业人力资源管理存在的问工资制和岗位薪点制大多为稳定型薪酬果进行反馈。

4、与被考核的员工进行相应的题策略，也就是说在薪金的发放中占主导的沟通，根据考核结果，客观的评价员工的l绩效管理方面。是固定工资，而绩效薪酬的比重不大，其工作表现和工作效果，对员工的不足之处(1)绩效管理目的模糊。在一些电力企福利待遇的浮动也较小。供电企业绩效考提出改进措施，进一步提高员工的工作水业中，普遍存在着绩效不合理的现象，部核机制的不完善，绩效考核不够明确、细平和工作效率。对绩效结果的应用包括以分企业的管理者将绩效考核的结果与员致，导致绩效考核的结果并不能激励员下六个方面：工资调整、绩效薪酬分配、层工薪酬联

5、系在一起，如果没有绩效，员工工，反而因为不能依据员工的工作表现、级晋升与职位调整、教育培训、根据绩效的底薪也会降低，让员工承受了过多的压岗位不同和员工对企业的贡献大小来发结果逐步建立个人能力发展计划等。力，极大地打击了员工的工作积极性，歪放，而挫伤员工的工作热睛。(4)优化薪酬结构，提高薪酬比例的曲了“把薪酬与绩效结合”的意义，没有发(3)是薪酬分配效率和公平性较差。合理性。不断的完善和优化薪酬结构，要挥其鼓励员工的目的。不科学的薪金绩效设置，会直接造成岗位考虑岗位因素的影响，逐步的调整薪酬分(2)考核主观性太

6、强。因为一些供电薪点制幅度不合理，岗位工资制与技能水配结构，实现固定薪酬和与浮动薪酬相结企业管理层面较为复杂，导致人员管理起平、员工效率挂钩不紧密，企业薪酬比例合。具体来说，薪酬结构优化后主要由基来较为困难，上级所下发的指标也存在一失调，不能体现出各个部门和职工价值和本薪点工资、考核绩效工资、奖金三部分定的缺陷，完成的效果较差。如今大多数贡献。构成。通过薪酬各组成部分之间的划分和I『勺企业都是在年终进行考核，这样的考核(4)薪酬策略不适应企业发展需要。组合，制定弹性的企业内部员工激励机制方式也并不完善，实际上不

7、同的绩效指标薪酬策略可以依据基本薪酬、绩效薪酬和和约束机制，让企业的薪酬分配制度更为需要不同的考核周期。很多企业只是将考福利薪酬三个方面在薪酬中占比的不同合理。核划分为简单的“优秀”、“合格”、“基本合分为三种不同}『勺类型：稳定型薪酬策略，(5)评价岗位价值，建立薪酬分配的格”、“不合格”等级别，而相应的评判机制高弹性薪酬策略，调和性薪酬策略。就当客观基础。通常来说，企业员工除了关心存在缺陷，并没有相应的判别标准，考核前的实际情况来说，大多数电力企业运用其在企业中所得到的薪酬多少外，还较为者常常是凭借自己的主

8、观印象进行判断的薪金模式为稳定型薪酬策略，也就是说关心其薪酬在企业中的相对公平性，也就评分，使得考核结果并不准确，很难做到员工的基本薪酬、福利薪酬都较高，而桕是说薪酬的内部公正性，只有建立客观公考核结果公平、公正、准确，得到员工的认应的绩效薪酬却不多。这种薪酬发放形式正的薪酬分配制度才能体现出体现按劳可。能够给员工一定安全感，不过由于绩效薪分配和同工同酬的原则。(3)考核体系不完整、不