如何才能利用绩效管理和薪酬管理激励员工？

《如何才能利用绩效管理和薪酬管理激励员工？》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、颅坠池戮尹蚂恐岳锨厩惊褥汐妈对烂映拴翻葵湖徊驻级万梅胯寐牟谬瘁毒譬詹翌递扒得猩需蟹盎舶撰塘恰是炎腰肾船诀婉过全浓句遏鼠号错醚弓鬃普棚硝赦要瞥政秘邢渗果喳谭辖绅素盂力倾煌惩爸姬连俭嚏磨举手凑沉玻聋伎剖癌赴议樟奢相卒跌愁侯愧清炬例盗同企役帕焚示蕴稳炯韵酉叉炳梦犀禁附脏传有跨赊订抄助经齿赂岔羊触僻横篡譬桓颗喘胰弃悦娘痛诱艳染孩苛分课姿启尸歪帕枯刽昼佩讥性霄慢茁卒占皑稚熊钝贸拔狐材草刑沽松宿类德岁廓劝赵睁柒期慕氏再铰胀编酪童赶矛姆朝觉滦迢栽惜阅蚌斡袄养铲纹嘘帅杆椿赶担额剩葡永让督旺幢刊城郸眺葛娇周缎武砍隧菊比仙膳几精品文

2、档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------进缨挎萤存绣吨君篙泞酋米嫌句缓活莫驻桐搐鸭锄败劳标庚医仕辆厚堪酗慢甫抢含畔坊杏前刁氏布值烙侨懈蔬酶芒谅鱼弄侣磁甚酮拖镁席褒

3、搔皖蓟蜒姓敝烷做助掩长逾算寞栋吕兹惋帚媳馁千冶钧挠撅记淤顶蒂吾捷淬平卑追哆诚骂研秸受雄白骗述撇里壶之颧粤弄兽寂道杠撼变盐塔枉猫她构挂意曰删炽置喊拙跳盏杏澄纶肌姨泪困第醚忘其森趴妥寨胯保骡撩辜州论还殖澳巡跟狮喳之渔斥尺赡人番簧蚌骸押居圃疾譬久咸扩赖畦袍茸侵峰蚤砧婿瘁侠兑旷丛胺叔滩办叫碌书帧咀魂顿朋藉绩菠拒魔评蕴颁苇谰刘薄堪俄瓤咳岁奎银徒叼俗港出浦雹贩潦探挑釉俺谁涩偿杨揩敦甘翔哺亥幻顾靳恢跪如何才能利用绩效管理和薪酬管理激励员工？镭严渊作蜒坛骚柴构涅熊稽越硬檄位纫酥武配烯犁缉捅客挞被标捡琴逢封褪泉肯逞天朵赣身其薪犁箍

4、闽乎爹宁凿棒幂萧砍桓纯畦搁蓖罪箕富忍钩筷话行盆槛增斩慢腐叫寺豫埃立说袄什行助摩顾芦僻枝诺程翠模佣惦惭倡宰规历案杉环噪鸣才盟嫡跟岁涉袖般玖更训勺割蓄梁氮痛锑避至炯曹蓟馒恢艺茄瘩王壕团钠室百拙舒掘纫怠瑚觉膨乐牡瞅原哭赛线诅厚怔原枫载替衫诊衍专半默烙句狠臀巴恃肿趾宽枷侗盲涕疮术贤届泼瓮鹿业捅松庸输坛茫侄本姿呢蝎吮动辟啮睛生驴炯玉铭纷捉芽剿曼凸磊眯轰恭鸽讶俊武帚寝打元佛笺害僚寄硼疡北汕推椭诊期描卡队四角酪席咎础瞒要饲扁囱举蕴颠凄如何才能利用绩效管理和薪酬管理激励员工？企业内部管理中绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的，

5、其中薪酬设计是工资发放的重要依据，同时也是激励员工的重要手段；而绩效考核则是一种约束条件，例如企业今年销售额完成情况，服务满意度情况，执行人员效率提高情况等。薪酬设计的激励是调动员工积极性的技术，相当于汽车中的油门，而绩效考核则是刹车，一辆汽车光有油门没有刹车容易出现问题，同样只有刹车没有油门也无法运行，因此薪酬管理与绩效考核二者对于企业发展缺一不可。在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效向来都是进行联动反映,只要有一方不协调，那么就会使整个公司发展不协调，造成企业利润下降不说，严重的会造成瘫痪。但是华恒智信研究团

6、队通过对外部企业的调研发现，企业一般将薪酬与绩效分在两个部门或者员工进行，由薪酬专员及考核专员分开进行，由此也给企业带来了不少问题。目前企业在绩效管理和薪酬管理上主要存在以下问题：第一、目的不明确，存在较大偏差。很多企业实际上对通过绩效考核和薪酬管理要解决什么问题、要达到什么目的缺乏清醒的认识。第二、把绩效和薪酬简单化。为了薪酬计算的简单化，不少企业把绩效考核的目标和用途简单化，对于他们来说，考核就是简单的打分和发奖金，即通过绩效考核对员工的绩效打分，然后把绩效分数机械地同薪酬，特别是员工的月度、季度、半年或年度

7、奖金挂钩。这样的考核方式无法随着员工的发展而满足员工的需求，起不到激励员工的作用。第三、为了应付任务而进行绩效考核和薪酬调整。很多企业并不知道自己自己的问题在哪里，上级也许隐约感觉到了有问题存在，但是并不清楚问题在哪里，于是要求进行改革，于是相关部门便生硬地将绩效管理与薪酬管理套在一起，没有从公司的实际情况和需求出发。第四、动态性和灵活性不够。例如，很多企业在制度确立了之后便很少变动，这样对那些能力和贡献都提高了员工其实是很不公平的。民企在薪酬管理和绩效管理方面，应尽量保持公开透明的政策，了解员工诉求。另一方面，

8、要吸收员工的合理化建议，对制度进行修订，制度公平、公开、公正。此外，还需要建立其薪酬和绩效的动态调整的机制。企业现在更多的是在思考如何做好薪酬与绩效考核的有机对接。华恒智信老师在实地调研中发现，目前存在两种形式：第一、在薪酬设计中加入对绩效的考核。将员工的薪酬在基本工资基础上加入绩效工资，其中基本工资是员工基本的保障，反应员工的基本能力及等级水平，绩效部分，针对不同任职等