实现绩效管理和薪酬管理的激励效应的对策

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1、实现绩效管理和薪酬管理的激励效应的对策冷亚萍河南工业贸易职业学院摘要：随着我国经济的快速发展，在企业员工管理过程屮，员工缋效管理和薪酬管理对激发企业职工的劳动积极性，进一步提高企业的经济效益起着至关重要的作用。只有把绩效管理和薪酬管理紧密结合起来，才能够充分发挥激励企业职工劳动积极性，但企业的绩效管理和薪酬管理的激励方式在实践中还是存在着许多不足。本文将从实现企业绩效管理和薪酬管理过程中的不足和对策展开讨论。关键词：绩效管理;薪酬管理;激励效应;作者简介：冷亚萍，河南工业贸易职业学院助教;研究方向：管理学。随着知识

2、经济时代的到来，企业面临着前所未有的机遇和挑战。人成为越来越受关注的因素，而人力资本在企业的发展与竞争中也发挥着越来越重要的作用，人力资本已成为现代经济屮财富増长和经济进步的源泉。所以企业必须构建公平合理和富有竞争力的绩效管理和薪酬管理体系，留住和激励优秀人冰，为企业的发展贡献力量。一、实现绩效管理和薪酬管理过程中存在的不足1.过分注重薪酬管理，忽略绩效管理的作用很多企业在薪酬管理激励方式的方面力度较大，这对提高员工的工作积极性是非常必要的，但却忽略了绩效管理这种激励方式的作用，对员工的社会保障方面没有足够重视，企

3、业缺乏实质而有效的解决方案来应对有关绩效管理方面的问题。员工的社会保障因素是非常重要的，如果员工的社会福利得不到保障，那么员工的工作积极性也会因此下降，薪酬管理和缋效管理的激励方式也就很难发挥作用m。因此,企业应该在加强薪酬管理的同时,充分重视绩效管理激励因素的作用,多借鉴一些w有企业的激励机制，吸收他们在这方面的成功经验，为员工的长远利益提供保障，为他们提供良好的工作环境和工作氛围等，用这些方式吸引员工留下来。1.绩效管理和薪酬管理的规范性不够在大多数企业中，往往存在绩效管理和薪酬制度不完善、随意性大、缺乏公平性

4、等情况，这就是企业相关高层领导的管理风格问题，企业决策者没有在缋效管理和薪酬管理出现问题时而做出相应改变。一方面，绩效管理和薪酬管理制度不够健全，管理者对员工的薪酬构成以及薪酬计算没有做明确说明，员工薪酬具有较大随意性，在企业创业阶段，因为企业规模小、人员少、组织结构简单，企业家可以适当的使员工的薪酬发放简单、随意些。但这样的管理方式肯定是不适应整个企业发展需要的，随着企业逐步壮大和外界竞争的加剧，这种简单、随意的管理模式就不再适应企业发展的需要丫，此时企业就应该加强规章制度建设，实现薪酬管理规范化。另一方而，绩效

5、管理和薪酬管理的规章制度变化太快或者得不到员工的严格执行，企业制度的规章制度不具有稳定性，通常原有的规章制度员工可能还没来得及理解和适应，还没得到切实、有效的执行就被新的规章制度所代替了，规章制度形同虚设。而公平性也是企业实现缋效管理和薪酬管理规范化的重要因素之一，只有在对薪酬的发放上做到真正意义上的公平、合理，才会让员工积极、放心的工作。二、实现绩效管理和薪酬管理的激励效应的对策1.绩效管理和薪酬管理的激励内容和程度要适合员工需求在企业中，一般通过提高缋效工资或发放奖金来对员工进行较强的激励,这在中国当前社会经济

6、发展条件下，是比较适合员工需求的。而企业在对员工进行激励的方式选择上，需要灵活、有效，让员工可以有比较多的选择空间，使员工无论是实现绩效管理还是薪酬管理，都能得到优越的待遇和丰厚的基金m。而企业对于绩效管理和薪酬管理的激励程度也要适度，尽量减少员工工作岗位的调动随意性，这会让员工认为自己的工作不够稳定,让缋效管理和薪酬管理的激励效应大大降低，这对企业來说是长远和致命的损害，不仅会使企业因为业务开展不当带來严重损失，而且也会使企业得不到需求机会而给企业带来机会损失。2.绩效管理和薪酬管理的激励方式和时机要把握准确随着

7、时代的发展,人们对薪酬管理的认识逐渐发生了变化。杜鸣2015年在《经济师》期刊里发表《国冇企业员工薪酬满意度影响因素的多变分析》，通过对国冇企业员工薪酬满意度影响因素的多变量分析提出，国有企业的薪酬管理应适当提高薪酬水平，改善技术人员的薪酬状况，改革高级管理人员的薪酬结构。薪酬作为最具有激励作用的因素，对于提高企业员工工作的积极性发挥着重要的作用。薪酬不再仅仅是企业对它的员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效，付出的努力、吋间、学识、技能、经验和创造的相应的冋报,还成为了激励手段。企业可在公平、公正的前提丁，体现

8、按贡献分配的原则，实现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作积极性。激励员工的方式除了工资、奖金等经济性报酬外，员工的绩效管理激励效应对员工来说也是非常大的激励，由于企业人员素质起步较低,但企业乂在随着时代的进步一步一步发展，所以企业在人才的数量和质量上也有了新的目标和要求，这就必然给员工提供非常多的机会去锻炼、提高自身的工作能力，从而获得晋升机会，这也是对业绩