实现人才激励的民企绩效管理对策

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1、实现人才激励的民企绩效管理对策经济与管理?探求2008年第2期（新113期?总176期）实现人才激励的民企绩效管理对策申东辉（屮共广州市委党校管理学教研部，广东广州510070）【摘要】我国的民营企业要实现管理能力的实质性提高，必须充分正视绩效管理体系在人才激励方面的正面，积极的作用，而当前普遍存在的以考代管的绩效管理让高层战略落空,中层执行失效，基层变相抵触•文章试图分析相关方面的问题所在，提出了有一定操作性的三大方面的对策思路，进一步阐明绩效管理是实现人才激励，增强核心企业竞争力的工具系统,而不是目的.【关键词】民营企业

2、;绩效管理体系;人才激励;工具系统【中图分类号】F27【文献标识码】A【文章编号】1003-8744（2008）02—OO5o_04进入21世纪后，我国民营企业发展迅速，民营经济已经支撑起我国经济的半壁江山,日益成为我国经济增长的主力军•纵观我国民营企业，大都仍然选择了家长式管理模式,即企业由一位强有力的人物作统帅，实行高度集权化管理，他们试图用血缘关系建立一种天然的信任关系，以保证企业资产的安全性•但是一个人，一个家族的能力毕竟有限，民营企业发展到一定规模后，仅仅依靠自己，依靠家族的力量是远远不够的，这很容易导致民营企业暴

3、起暴跌的命运•国内最新研究成果表明,中国企业平均寿命是6.5-7岁，而民营企业只有2.9岁•随着市场经济日益成熟和竞争日趋激烈，起点低,底子薄，整体层次不高，竞争力较弱的民营企业，要想更好地生存，在综合管理能力或战略管理能力上,都必须有实质性的提高，必须越来越多地依靠一套科学的，追求实效的管理体系来支持企业的运转，应该说，基于战略，实现人才激励的绩效管理体系,无疑是个最佳选择.，民企实施绩效管理应该实现人才激励的经济，精神双丰收我们所说的绩效管理，是为了改变过去民企对绩效管理意义的片面设计.绩效管理是以提高团队绩效为主要冃标

4、的管理,在计划，组织，协调，实施，控制，整合企业内部各种资源的过程中，它不仅是企业员工工资发放标准的依据，也是促进人力资源增值，提高企业整体业绩，实现企业战略目标的工具.从定义我们可以知道，实施绩效管理的主体是每一位员工，是全民管理的具体体现，实现绩效管理的受益既是企业实体的发展壮大，更是以各种身份与企业有关联的人，因此，绩效管理对管理者素质提出高要求,在规范管理者行为的基础上，使管理趋于科学化，规范化,可以有效提升企业的整体管理水平•而绩效管理实质上是服务于企业管理大局的专业管理，战略性绩效管理也是现代企业绩效管理努力发展

5、的方向，所以绩效管理可以通过帮助企业达成战略规划和远景目标而让相关人受到激励，是经济意义上实现激励•在操作层面上通过绩效考核,让员工收稿日期：2007—11—20作者简介:申东辉（1966一），女，中共广州市委党校经济管理学教研部副教授，主要研究方向为人力资源管理，城市管理，通用管理能力培训，现代培训技术研究.50实现人才激励的民企绩效管理对策2008年第2期的绩效冃标达成状况和绩效水平高低一冃了然，既有助于企业管理者进行职务变动，薪酬变动，培训发展等管理决策，以及人力资源部门制定相应的薪酬，职业发展，培训或福利措施等方面工

6、作，实现绩效体系的纽带作用，又因为在加强员工培训与员工沟通,增强员工的绩效意识，促使员工自我管理绩效的能力等方面指导性强，实现T团队凝聚力的增强，最终提高了员工的绩效水平•因此，绩效管理可以为企业实现科学管理提供准确的管理依据和原动力，对人才实现精神意义上的激励.二，当前民企实施绩效管理的错位容易造成人才负激励我们无奈地看到，绩效管理在屮小型民营企业中很难得到有效实施，流于形式的绩效评估，不仅不能帮助企业实现战略冃标,甚至带来企业内部新的冲突，究其原因主要有三个方面.（一）片而将绩效管理当作绩效考核,致使绩效计划与企业战略脱

7、节•无法实现对人才在发展愿景上的高层次激励许多民企在实施绩效管理时，往往只看到了绩效考核或评估，忽视了对绩效管理全过程的把握•于是，我们经常看到的是"匆匆过客"般的绩效考核:又到年终绩效考核的时间了，人力资源部照例将一些固定的表格发给各个部门经理，经理们忙得不亦乐乎地在这些表格中圈圈勾勾，加上轻描淡写的评语,同每位下属谈话十几分钟，在考核表上签名,这次考核工作就算万事大吉了•每个人又冋到了现实工作当中，没有人关心那些表格在哪里发挥作用了•更有甚者,绩效考核往往成为制造矛盾的一个引子,在很多企业的考核中，随处可见这样的现彖:每

8、个人得分都很高，每个人得分都差不多,从而使优秀部门的员工不能得到更好的激励，那些与主管关系好的员工总能占到便宜，很多员工私下里怨声载道，心生去意•主管视给下属打分为吃力不讨好的差事，打高了自己觉得不值,打低了又怕下属有意见•差距不拉开不好,拉大了也不好，往往到最后，还是每个人差不多•而得到