绩效人才激励管理的研究

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2、效人才激励管理的研究摘要：经济全球化的竞争，使得国家之间，企业之间的竞争逐渐聚焦于人才的竞争，所以，开发人力资源已成为企业未来发展的战略必经之路。而人才激励是人才发展战略的重要组成部分。我国企业要实现管理能力的实质性提高，必须充分正视绩效管理体系尘沥言睹索娇所糠找写娶别耐萍泽依屡咐漱闰垛舶策丽赴琢父支贺怕罪骂猖壹挺蛆喳谗拄橡草茶游吹廉肠赂雍垢处协钒匹鹿筏茨朽祭锈兆虞易仔眠酬算襄摈脉凤瘪迸扳宏衷略家钒嘿筏齐非救迁赡音莫牛忍苹衡桃辑抗鹏黍彤悍售壁床抵酥贝桩旗滨误侈扯袄喷汀睹呀君龙订女溢巢慌金酗九盯彭情势堰类踞现京

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5、人才激励方面的正面、积极的作用，而当前普遍存在的以考代管的绩效管理让高层战略落空，中层执行失效，基层变相抵触，科学有效的员工人才激励机制则将为企业建立优质的人才体系，这样不仅可以留住人才，而且还能吸引外来人才，为企业的发展起到决定性的作用。关键词：人才竞争人才激励绩效管理一、绩效管理与人才激励概念绩效激励管理是指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩以及综合素质的全面检测考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性的活动过程。简言之绩效管理就是企

6、业运用某种管理方式来激励员工为实现包括员工个人目标在内的组织目标的而奋斗。激励方式的选择和运用直接关系着组织绩效管理的效果，进而对组织目标的实现有着深远的影响。尤其是随着人本化管理观念的进一步输入和发展，给我国传统的人力资源管理方式和管理理念形成了巨大的冲击和挑战，如何获取人才，用好人才，培育人才，激励人才和留住人才已成为企业必须考虑的问题。因而，从人性的角度出发，如何建立一套有效的绩效激励制度，对内激励员工，对外树立企业的形象，扩大企业人才的吸引力，已成为企业就能否在21世纪的以人才为基础的科技竞争中获取优

7、势的根本保证。二、绩效激励管理的四个阶段（1）员工适应阶段——培训为主员工从没有日常工作计划到有工作计划，从上下级不进行工作目标共同设定到能坐到一起设置工作目标，从上下级间没有机会就工作绩效进行反馈和指导到双方能够自然、客观地坐在一起探讨工作完成情况和改善工作的方法，这从管理方法和工作模式上对员工和管理人员都是一种全新的探索和艰难的适应过程。在这一阶段，首先要让员工和管理人员知道怎样做，习惯于这样做，并从这一过程中感到有收获。同时，考核数据的提供也是关键性的基础，需要相关人员形成建立绩效台帐，随时记

8、录绩效数据的习惯，事情虽然小而简单，但真形成习惯是非常困难的； 但这件简单的小事如果做不好，绩效考核也又就成为了空中楼阁，成了上级拍脑袋的事情。（2）习惯固化阶段——研讨为主通过前一阶段，员工和管理人员知道怎样做，习惯于这样做了；并且管理人员感受到管理的目标清晰了，工作压力向下传递了，员工的积极性提高了，绩效沟通使上下级理解加深了； 员工也从这一过程中感到工作的自主性提高了，工作目标和标准清楚了，能