企业人才激励与薪酬管理研究

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1、目录内容摘要2关键词2绪论3一、人才激励与薪酬管理的概述3二、企业人才激励与薪酬的原则4（一）效率优先，兼顾公平的原则4（二）实现物质激励与精神激励相结合原则5（三）不断创新，综合多种激励机制相结合的原则5三、人才激励与薪酬管理的现状分析5（一）学历至上，文凭为主6（二）重视人才引进，忽视内部培养6（三）企业对人才的主观主义认识7四、人才激励与薪酬管理存在的主要问题及分析7（一）企业在人才激励中存在组织规模过大的问题7（二）有些企业存在“激励失灵”的问题7（五）员工薪酬分配系统僵化,激励机制软弱

2、乏力9五、企业个人激励与薪酬的对策分析9(一)树立以人为本的观念，建立公平合理的激励制度9（二）将薪酬制度与考核机制相结合，不断完善绩效考核机制10（三）采取多样化的薪酬方法，实现差别激励11(四)塑造员工认可的企业文化11结论12参考文献13致谢1313企业人才激励与薪酬管理研究罗超内容摘要：21世纪最缺的是人才，但不缺人，企业间的竞争便是人才的竞争，在当前经济形势下，充分发挥人才优势，对企业发展尤为重要。人才在社会上相当宝贵，对企业也是这个道理。它关系到企业的生存发展与生死存亡，社会与企业应

3、当重视人才。但是人才的流动性很强，好的人才对社会和企业的作用很大，企业要如何才能留住他们呢？关键在于企业对人才的重视和在薪酬的管理上要做到位。怎样建立一套适应企业发展的人才激励机制且与之配套的薪酬管理体系，激发全体员工的主观能动性、潜力和创新能力，是我国大部分企业面临的重要问题。薪酬不仅不是激励的因素,还是使士气低落的主要祸首,在企业留人时,最不重要的就是薪水的上涨。错不在薪酬本身,而在于薪酬使用的方式、方法不对,物不能尽其用,人不能展所长,就只有暴殄天物了。事实上,金钱作为一种激励因素是永远不

4、可忽视的。本文首先提出我国薪酬管理存在的问题，并在分析了其产生的深层原因后，针对这些问题提出了解决对策。关键词企业；人才激励；薪酬管理13绪论现代经济增长理论表明：面对激烈竞争，面对知识经济的来临，激励更多符合未来经济发展所需要的人才已成为当务之急。当今社会竞争激烈，企业竞争也是如此。人才在社会上相当宝贵，对企业也是这个道理。它关系到企业的生存与发展，社会与企业应当重视人才。但是人才的流动性很强，好的人才对社会和企业的作用很大，企业应该留住他们，但是如何才能留住他们呢？关键在于企业对人才的重视和

5、在薪酬的管理上要做到位。企业人员的薪酬政策，是整个企业制度得以良好运作的物质基础。既关系到企业个人的经济利益，更会对国家经济和社会产生深刻的影响，同时也是吸引优秀人才，稳定企业人员队伍，提高工作效率的重要保证。企业人才激励与薪酬制度是伴随着我国社会经济制度的建立和完善的，在其形成和发展的每个时期和阶段，都发挥过积极的作用，都具有相对的合理性。随着改革的深入，尤其是党的“十五大”提出确定劳动、资本、技术和管理等生产要素参与收益分配原则，我国收入的分配方式发生了很大的变化，分配权力自主化，分配形式多

6、样化，已经成为现实的客观要求。劳动报酬。它主要一、人才激励与薪酬管理的概述所谓激励,是指人类活动的一种内心状态,它具有加强和激发动机,推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。通常认为,一切内心要争取的条件欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。现代管理高度重视激励问题,并把它视为管理的主要职能之一。因而,如何有效地激励企业的员工,发挥他们的积极性与创造性,挖掘人力资源的最大潜能意义极其深远。人才激励顾名思义就是要实现企业管理者和员工之间的理解、信任、相互促进。领导者能够及时了解员工的需求和意见

7、建议，认真听取、理智对待。在对员工的了解和理解的基础上采取相应办法采取积极并针对性强的激励措施和鼓励办法，激发员工的工作热情和自身潜能。采取比如物质奖励或者精神鼓励等多种手段充分做到满足员工积极性奖励和表扬，靠贡献和个人能力获得奖励和报酬，调动员工的积极性和创造力。运用环境激励办法也是企业实现人才激励的重要手段，环境激励其实就是一种企业文化发挥作用的激励方法。企业文化对企业员工的思想和行为方式发挥着重要的导向作用，让企业员工认同和喜爱自己的工作，能够自觉遵守企业规章要求同时积极参与到企业建设中来

8、。薪酬是企业付给员工的劳动报酬。它主要以工资含奖励工资和福利两种形式表现出13来,是员工从事劳动的物质利益前提,与员工的切身利益密切相关,直接影响着员工的劳动积极性。同时,薪酬作为劳动成本,在企业总成本中占有很大比重,它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此,制定科学、合理的薪酬管理制度,激发员工的劳动积极性,以保证企业获取良好的经济效益,就成为企业管理的重要内容。员工的薪酬主要包括两部分一是以货币形式直接付给员工的薪酬,比如工资二是以非货币形式付给员工的薪酬,比如各种保险、带薪休假、