企业人才激励与薪酬管理研究

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1、目录摘要1关键词1引言1（一）选题目的和意义1（二）与本课题相关的研究文献和理论观点综述2一、人才激励与薪酬管理的相关基本理论3（一）薪酬与激励的相关概念31、薪酬的概念32、激励的概念33、薪酬激励的概念3（二）薪酬激励的基本理论31、需求层次理论32、赫茨伯格双因素理论43、公平理论4二、人才开发交流服务中心人才激励与薪酬管理的现状分析4（一）人才开发交流服务中心的概况4（二）人才开发交流服务中心人才激励与薪酬管理的现状问题41、固定工资的基本起点较低52、薪酬结构不合理53、激励机制缺乏导向性54、缺

2、乏相对的法律依据56、改革管理措施不配套5（三）人才开发交流服务中心薪酬激励存在现状问题的原因分析51、薪酬制度体制不健全52、管理模式存在严重的等级差别53、工资分配制度单一6三、针对人才开发交流服务中心存在问题提出的改革思路和具体措施6（一）针对人才开发交流服务中心人才激励与薪酬管理提出改革的路径61、引入现代薪酬管理理念62、改革和完善工资分配制度63、设计优秀的绩效考评体系64、建立完善的以岗定薪的薪酬管理制度6（二）针对人才开发交流服务中心人才激励与薪酬管理存在的问题提出具体措施61、完善宏观调控

3、和单位的自我约束力62、建立新型的人员管理和工资管理制度73、完善薪酬结构74、建立有效的激励机制85、建立优秀的绩效考评体系8四、企业薪酬管理中存在的问题61、观念落后,对薪酬管理重要性的认识不到位62、绩效评价体系不完善,错误评估员工行为63、薪酬设计不科学64、薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位7五、对策71、更新薪酬管理观念,重视人力资本效应72、充分考虑企业发展战略,制定企业的薪酬制度83、坚持公平性原理84、制定科学合理的薪酬政策85、选择适当的薪资决定方式96、设置正常的薪资晋升渠道97、坚持薪

4、酬管理的“能级制”原则98、建立灵活福利制度10六、结论8七、参考文献8企业人才激励与薪酬管理研究摘要企业人员的薪酬政策，是整个企业制度得以良好运作的物质基础。既关系到企业个人的经济利益，更会对国家经济和社会产生深刻的影响，同时也是吸引优秀人才，稳定企业人员队伍，提高工作效率的重要保证。而企业的薪酬体系是其吸引人才、激励人才和留住人才的关键。如何建立具有竞争力、激励性的有效薪酬体系,是企业面临的重要课题。随着市场经济的发展，按照标准确定的企业的工资水平已经不能对企业员工起到任何激励作用。同时，个企业自行发放

5、名目繁多的补贴、津贴，造成企业薪酬发放的混乱和无序，使激励效果大打折扣。虽然有些专家经过研究认为,薪酬不仅不是激励的因素,还是使士气低落的主要祸首,在企业留人时,最不重要的就是薪水的上涨。错不在薪酬本身,而在于薪酬使用的方式、方法不对,物不能尽其用,人不能展所长,就只有暴殄天物了。事实上,金钱作为一种激励因素是永远不可忽视的。人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。如何获得人才、留住人才、用好人才成为企业当前的难题!其中最为复杂和困难的就是如何做好人员的激励，如何进行有效的薪酬管理。

6、关键词：薪酬管理激励绩效引言现代经济增长理论表明：面对激烈竞争，面对知识经济的来临，激励更多符合未来经济发展所需要的人才已成为当务之急。当今社会竞争激烈，企业竞争也是如此。人才在社会上相当宝贵，对企业也是这个道理。它关系到企业的生存与发展，社会与企业应当重视人才。但是人才的流动性很强，好的人才对社会和企业的作用很大，企业应该留住他们，但是如何才能留住他们呢？关键在于企业对人才的重视和在薪酬的管理上要做到位。企业人员的薪酬政策，是整个企业制度得以良好运作的物质基础。既关系到企业个人的经济利益，更会对国家经济和

7、社会产生深刻的影响，同时也是吸引优秀人才，稳定企业人员队伍，提高工作效率的重要保证[1]。-29-企业人才激励与薪酬制度是伴随着我国社会经济制度的建立和完善的，在其形成和发展的每个时期和阶段，都发挥过积极的作用，都具有相对的合理性。随着改革的深入，尤其是党的“十五大”提出确定劳动、资本、技术和管理等生产要素参与收益分配原则，我国收入的分配方式发生了很大的变化，分配权力自主化，分配形式多样化，已经成为现实的客观要求。一、激励与薪酬管理的相关基本理论（一）薪酬与激励的相关概念1、薪酬的概念薪酬包括货币性薪资（基

8、本薪资和可变薪资或者浮动薪资之和），而不包括福利。当今，人们习惯性的将薪酬和福利两部分之和称为总薪酬，并将薪酬称为直接薪酬，将福利称为间接薪酬，同时把直接薪酬划分为基本薪酬和可变薪酬【1】统计年鉴2006年。。2、激励的概念“激励”一词，译自英文单词，一般指一个有机体在追求某些既定目标时的意愿程度，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意思。心理学的研究表明，激励与需要和动机密切相关。对于每一个活动者来说，“他的一