人才激励的难题及其对策

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1、人才激励的难题及其对策学号：*****姓名：*****摘要本文首先讲述了21世纪世界竞争的激烈性，并阐明了人才对于世界发展的重要性，然后讲解了人才的定义，以及人才激励的分类和作用，然后就现今社会上金业可能存在的一些难题进行了罗列和讲解，积极探索了这些问题，认真的分析了致谢难题，并提出了一些解决方案。关键词：人才激励，物质激励，精神激励21世纪，世界己经进入了信息化的时代，在这个高速发展的时代，人才，不仅仅对于屮国来说是重要的，对于这个世界，也有着无可替代的作用。现今社会不像封建社会——有着森严的等级制度，如今，人人生而平等，由于中国特冇

2、的国情，决定了中国存在着激烈的就业竞争，以及企业竞争，在这个人才至上的社会里，如何最大限度的激励人才，找岀人才激励的难题及对策，就成了不容忽视的问题。首先，我们来看一下人才的定义，我国人才学专家王通讯在他与王银江合著的《未來人才学》一书中，从人才标准的科学性、时代性以及社会性出发，提出以下三条人才标准：1.能坚持冇效地吸收人类文明屮冇用的信息、知识，具冇一定的智慧，是知识信息的合格载体。2.能从事能动性劳动，是知识信息组合增强的有效动力源。3.其创造性劳动成果能自觉服务于社会进步和人类的正义事业。然后，再來看一下人才激励的分类和作用。人

3、才激励，就是激发人们成才并调用人才工作积极性的过程。人才激励理论可以从很多方而进行归纳和分类，比较流行的分类方法是按照研究的激励侧面及其行为的关系，可以把其分成三大类：第-•类，内容型激励理论；第二类，行为改造型激励理论；第三类，过程型激励理论。人才激励，顾名思义，是想要最大程度的激发人才的积极性，想要尽可能的人尽其才。现在，在知道以上知识的基础上，我们可以试着探究一下人才激励的难题了。笫一个难题不能做到因人而异的物质奖惩我们来认真的分析一下这个问题的根源。首先，许多企业者制定人才激励机制的时候，廿光不够长远，没冇考虑到激励的目的是为了

4、更好的促进员工之间的合作，而是简单的奖优惩劣，这样对企业的长期发展并没有好处，只会带來短暂的效益；其次，对于单个的员工来说，每个人所想耍的都不一样，而大多数企业只会制定统一的奖惩原则，不会因人而异，难以最大限度的调动员工的积极性，使员工更好的为企业服务；最后，由于企业管理者也是人，也会有个人的喜恶，很难做到绝对的公平，这回导致部分员工的不满，从而影响企业内部的团结，使企业面临人才流失的危机。对于这个问题，冇以下解决方案：第一个方案，建立科学的评价体系。金业管理者要根据员工的不同需求进行奖惩，同时，要做到绝对的公平、公正，这样才能留住人才

5、，才能使企业有强大的凝聚力；第二个方案，进行年薪考核。企业管理者可以对部分优秀的员工给予特殊的奖励，比如说，业绩较好的员工，可以给他们发放奖金，延长带薪休假的时间等等，以提高他们的积极性；第三个方案,建立专项奖励机制。鉴于每个员工都冇自己擅长的方而，所以可以选择性的对他们做的最好的方面予以奖励，对于那些平常兢兢业业工作的员工，也应给予一定的奖励。第二个难题不能做到合理的精神奖励对于这个问题，同样也有以下三个原因。第一，有些荣誉的奖励面过窄，有些荣誉的奖励而过度，这样会造成企业里的“偏科”现彖，众多员工追逐利益多的荣誉，忽视利益小的荣誉，

6、造成企业里的有些东西“门庭若市”，有些东西“冷冷清清”；第二，许多企业忽视了与员工之间的沟通，要知道，员工不是机器，不可能没冇感情，员工也会有压抑的时候，也会冇觉得心理不平衡的时候，这个时候，就需要企业管理者尽早发现员工的低落情绪，并适时予以疏导，要不然可能会影响企业的正常发展；第三，晋升通道与退出机制体制不够完善，这会严重打击员工的积极性，因为那些优秀并且努力的员工，并没有因为自己优秀的业绩得到晋升；而那些消极怠工的人，也没冇的到应冇的处罚。这中情况会严重影响企业的办事效率。对于这个问题，我也想到了几个解决方案。第一个方案，平等的对待

7、各个荣誉。企业管理者不要将荣誉也分成三六九等，重视一些，忽视另一些，同时，企业管理者也不能把荣誉看的太重，荣誉这些东西只是表面的，企业更应该看到的是员工的工作能力；第二个方案，建立定吋交流机制。也就是说，在固定的时间进行管理者与员工的交流，努力尝试调整员工的心态，给员工不仅仅是物质上的慰藉，述有精神上的安慰，把员工当成自己的朋友对待，建立一个其乐融融的工作氛围；第三个方案，建立榜样奖励机制。对于表现很好的员工，要对他的优异表示肯定，并且在员工大会上当众表扬他，让别的员工以其为榜样，这样，一方面，可以让他感到自豪，满足他的精神需求，他也会

8、想要更加优秀，工作会更加努力；另一方面，他会激励别的员工，别的员工以他为路标，会努力工作，也能起到鞭策其他人的目的。笫三个难题物质奖励和精神奖励难以有效结合现今社会，很多金业难以将物质奖励和精神奖励有效结合