在面粉厂推行tpm的建议

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1、企业管理现代面粉工业ModernFlourMillingIndustry2015年第1期在面粉厂推行TPM的建议安士新郑州瑞谷粮食工程有限公司郑州450006摘要TPM是以设备的维护管理为切入点，通过所有员工积极参与的自主保全活动与点点滴滴不断改善的过程，为企业构筑防患于未然的机制，它对降低生产成本，提高生产效率，改善企业经营管理，增强企业竞争力起着重要作用。关键词TPM设备管理面粉厂建议中图分类号：TS211.3文献标识码：C文章编号：1674-5280（2015）01-0044-03面粉行业作为现代企业的一个有机组成部分，展小组的自主活动来推进生产维修。TPM

2、以体系的近些年来无论是在生产规模还是在装备水平上都有持续改善活动为世界优秀企业所称道和学习，成为快速的发展。加强和改善设备管理，不仅是提高生产构筑全方位改善体系、提升生产力水平的有力工具，效率，降低维修费用的需要，也是企业节能降耗和提逐渐影响到全世界很多企业。高企业安全等级，降低环境风险的要求。TPM活动的内容分为八个方面：个别改善、自主设备管理是以企业生产经营目标为依据，运用保全、计划保全、教育训练、初期管理、品质保全、事各种技术、经济和组织措施对设备从规划、设计、制务改善和环境安全。TPM活动的最终目标是通过提造到使用、维护/维修、改造乃至报废的整个寿命周高企

3、业管理水平，加强企业竞争力，达成3S目标。所期进行全过程的管理。谓的3S目标是指：员工满意（ES：EmployeeSatisfac－TPM是以最高的设备综合效率和完全有效生tion）、顾客满意（CS：CustomerSatisfaction）、社会满产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的意（SS：societySatisfaction）。其活动体系如图1所示。行为规范为过程，全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。TPM是实现人机系统精细化管理的平台，打破以往把设备管理看作仅仅是车间领导和设备管理员及各级班组长的这种陈旧观念，根据实际情况，建立TPM设

4、备管理模式（即全面规范化生产维护）。1TPM概述TPM是TotalProductiveMaintenance的第一个字母组合而成，其原意直译成“全员生产性保全活动”。其定义为：①以最高的设备综合效率为目标；②图1TPM的活动体系确立以设备一生为目标的预防维修；③设备的计划、2面粉行业设备管理的特点及推行TPM的困难使用、维修等所有部门都要参加；④从企业的管理层到第一线员工全体参加；⑤实行动机管理，即通过开面粉厂的设备管理主要有以下几个特点：收稿日期：2014-05-18作者简介：安士新（1967-）男，本科，工程师，从事粮食工程工艺设计工作及制粉技术研究。4420

5、15年第1期安士新：在面粉厂推行TPM的建议企业管理①面粉厂设备属于流水线性加工设备，一个车施组等三级TPM推进组织。TPM推进领导小组由总间如果一台设备出现故障，会导致全部设备停机，该经理担任组长，各相关职能部室经理为组员，主要职车间则只能停产；责是负责资源的调配、把握推进方向、批准推进计划②面粉厂设备相对比较先进，具有一定规模的书、审议和决策公司推进工作的重大事项等。TPM企业主机一般都是引进设备；推进办公室由从公司通过竞聘方式选拔出来分别具③设备品种多，数量大，属于设备密集性企业，有设备管理、生产技术、工业工程等专业背景的的其中主要设备品种达几十种，数量达千

6、余台，维护保TPM推进人员组成，其主要职责是负责制订TPM推养要求高；进目标和计划、策划和主导整体推进活动及各项活④没有完善的设备管理体系，一般由班组管理，动任务的部署、协调处理各种与推进活动相关的其少数工厂有专门的机修部门。他事项等。各生产部门TPM推进实施组由各生产部TPM在我国面粉行业推行存在以下困难：经理任组长，主管及班组长为组员，其主要职责是负①活动和内容包罗万象，应有尽有，很难突出重责TPM推进方案的具体执行。点或照顾到全面；③全员宣传贯彻TPM理念。推进TPM管理体②事实上，对一个企业来说，要在企业内有效推系的关键是转变员工的设备管理理念，改变其心智

7、行TPM活动，如果坚持全面出击的话，多数会流于模式。为此，需要请专业的TPM管理咨询专家为员形式，既浪费资源又将一事无成；工多次授课，从总经理到一线员工全员参加培训。通③TPM活动主张全员参与，但对如何促成全员过多次培训，引导员工形成“我的设备我管理”、“设参与，激活改善氛围，缺少系统有效的方法；备是我亲密的伙伴”、“像爱护自己的身体一样爱护④TPM活动内容中包括品质改善和环境改善，设备”、“零缺陷设备源于设备零缺陷管理”、“全员似乎与ISO9000系列、TQC以及ISOl4000系列的参与、自主管理”等全新的设备管理理念。活动有重复之嫌，因此存在着一个TPM活动

8、与ISO④