tpm推行计划方案

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划tpm推行计划方案　　关于开展TPM管理的实施步骤TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。　　推行TPM要从三大要素上下功夫，这三大要素是：　　1、提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。　　2、改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。　　3、改善操作环境：通过5S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故

2、。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。　　开展TPM方案，需要各方的大力支持，特别是领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段，10个具体步骤。　　一TPM开展过程阶段　　步骤主要内容准备阶段　　1、TPM引进宣传和人员培训，按不同层次进行不同的培训。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划tpm推行计划方案　　关于开展TPM管理的实施步骤TPM的目标可以概括为四个“零”，

3、即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。　　推行TPM要从三大要素上下功夫，这三大要素是：　　1、提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。　　2、改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。　　3、改善操作环境：通过5S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。　　开展TPM方案，需要各方的大力支持，特别是领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段，10个具体步骤。　　一TPM开展过程阶段　　步

4、骤主要内容准备阶段　　1、TPM引进宣传和人员培训，按不同层次进行不同的培训。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、建立TPM推进机构，成立各级TPM推进委员会和专业组织。　　3、制定TPM基本方针和目标，提出基准点和设定目标结果。　　4、制定TPM推进总计划，整体计划引进。　　5、制定提高设备综合效率的措施，选定设备，由专业指导小组协助改善实施。　　6、建立自主维修体制小组自主维修。

5、　　7、维修计划，维修部门的日常维修。　　8、提高操作和维修技能的培训，分层次进行各种技能培训阶段。　　9、建立前期设备管理体制，维修预防设计，早期管理程序生命周期费用巩固提高。　　10、总结提高,全面推行TPM总结评估，找差距，制定更高目标。　　>、准备阶段　　此阶段主要是制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。可进行如　　下四个步骤的工作。　　①TPM引进宣传和人员培训主要是向企业员工宣传TPM的好处，可以　　创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专

6、业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　②建立组织机构推动TPM成立推进委员会，范围可从公司级到工段级、　　层层指定负责人，赋予权利、责任，企业、部门的推进委员会最好是专职的脱产机构，同时还可成立各种专业的项目组，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。　　③建立基本的TPM策略和目标　　TPM的目标主要表现在三个方面：　　a.目的是什么　　b.量达到多少　　c.时间表　　也就是，什么时间在那些指标上达到什么水平，考虑问题顺序可按照　　如下方式进行：外部要求→内部问题

7、→基本策略→目标范围总目标④建立TPM推进总计划　　制定一个全局的计划，提出口号，使TPM能有效地推行下去。逐步向　　四个“零”的总目标迈进。　　计划的主要内容体现在以下的五个方面。　　A：改进设备综合效率；　　B：建立操作工人的自主维修程序；　　C：质量保证；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场