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1、一线班组长对设备（事）的管理一线班组长的管理目标课程一零故障零不良品零事故主人翁精神一线班组长管理的目标目标的分解OEE-%100%故障不良品-%0直接人工成本-X元/每件原材料浪费-%0计划符合率-%100%损失工时事故,件0环境投诉-%100%缺席率-%0改善建议数量条/每人Productivity生产效率Quality质量Cost成本Delivery交货Safety安全Morale主人翁0目标的分解练习P Q C D S M一线班组长管理的困惑和难题这儿老板谁呀?是他故障是可以避免的！打破故障、浪费、不良品的无休止循环的武器是--我
2、们的头脑和双手！新一线班组长管理的理念新一线班组长管理的理念我的工作是终止这种糟糕的现场.项目目标（对比基准值）1、生产率提高50%以上2、设备综合效率85%以上3、故障件数1/50~1/1504、不良品率1/5~1/105、投诉件数1/5以下6、制造成本50%以下7、库存量1/28、安全事故，环境影响0有效班组长管理能做什么？一线班组长的损失管理与改善课程二我的汽车一线班组长现场管理的核心内容就是对设备的自主维护和个别改善车况变坏初始状况局部改善自主维护年设备可靠性消除损失损失=期望的状况-实际状况损失定义损失=期望的状况-实际的状况减
3、少损失<=>增加价值损失减少作为目标<=>关键指标(KPI)实际的状况期望的状况需要改善损失增加的价值设备6大损失设备故障小停机及空闲更换产品速度降低开关机质量问题设备能力100%时间速度损失开机损失小停机及空闲损失(<5min)不良品损失机器故障调节损失换产品关机损失六大损失定义Operating(Shift)Time工时LoadingTime机时UtilizationTime/RunningTime有效运行机时NetUtilizationTime净有效运行机时ValueAddedTime价值运行机时ShutdownLoss计划停机Do
4、wntimeLoss停机损失PerformanceLoss速度损失DefectsLoss不良损失NoPersonnel,nomaterial,noorders,PlannedmaintenanceFailures/breakdownCleaning,Nomix故障,清洗,断料Set-up/Changeover换模和调整Start-up/shut-down开关机ReducedSpeed速度损失Minorstoppages/Idling小停机和空转Qualitydefects/Rework不良品,回料16LossStructure16大损失结
5、构图①②③④⑤⑥AMachine设备OperationalMotion动作损失LineOrganization生产线管理Logistical后勤管理Measurementandadjustment质量监控B,man人Management管理损失C,Mainmaterial主要材料8910111213MealBreak换吃饭④⑦Energy能源PM/PM原材料Spareparts备件141516损失结构及改善目标图关键点:交叉的项目小组活动对损失结构的清晰理解遵循解决问题的框架流程Plan,Do,Check,Action(PDCA)主要工具
6、:PDCA损失树分析，柏拉图(PARETO)分析5W1HWHYWHY分析PM分析(HIGHSPEEDVIDEO快速录像)快速换线等.主要目标改善设备效率通过提高设备可靠性因而减少设备六大损失个别改善的活动Plan,Do,Check,ActWhat?,When?,Where?Why?,Who?,How?实施计划对策检查结果状况改善?防止重复出现标准化经验推广进一步改善柏拉图不良項目個數不良占有累計不良率短路8341.5%41.5%空焊5427.0%68.5%撞件2512.5%81.0%破損126.0%87.0%反向84.0%91.0%其他1
7、89.0%100.0%Total200100.0%-5W+1HWHO*生产中人与人有什么不同?(不同班次的人之间);(新老员工之间,和临时工人之间)WHAT*不同的原材料有什么不同?(材料不同?数量不同?);(和其他物体的联系不同,机器间的相互作用不同)WHERE*设备的安装、元件的安装有什么不同.?(流程的哪个阶段?哪台设备？哪个部件经常有问题)(机器间什么不同?)(机器的变迁有什么不同?)WHEN*问题出现的时间有什么不同?(问题出在set-up时还是生产过程中?);(出现的间隔是否一样?);(不同季节有什么不同?)(在生产过程中啥时
8、出现?)(更换产品后还出现这个问题吗?)WHICH(way)*在一段特定的时间内，趋势是怎样的?(问题是增加还是减少?)(趋势之前、之中、之后各有什么变化?)HOW*问题的特点?(问题经常出现
