推行TPM管理.doc

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1、.深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司TPM管理推行方案（初步方案）编写：林顺忠审核：李学批准：日期：2011-11-25精选范本.目录一、推行TPM管理的意义二、TPM推行目标三、推行TPM的步骤精选范本.一、推行TPM管理的意义1、企业的经济环境由于产品需求的多样化、新制品高科技化的开发竞争，与自动化及世界化的趋势，使得Q(质量)、C(成本)、D(交期)的竞争越来越为严苛，为了生存，除了彻底要求杜绝浪费之外，也要避免巨额投资的设备故障停机及制造出不良品。2、随着需求多样化，对于多品种少量生产，及缩短交期的要求愈来愈多，企业主已体会到实施

2、TPM的必要性，并藉「零损失」来改善企业。为了克服如此严苛的经济环境，必须有革新生产方式、改善企业体质，所以导入TPM活动，实为改善企业体质的必要手段。3、TPM是人、机、法综合协调的产物，它通过对设备、业务的改善，促使人的思想发生变化，特别是促进员工形成主人翁意识，从而给企业带来竞争活力。TPM起源于上世纪50年代的美国，最初称事后保全，60年代传到日本，TPM经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁，70年代基本形成现在的TPM。二、TPM推行目标藉由人与设备的体质改善，进而改善企业的体质。先进的设备管理是制造型企业降低成本、

3、增加效益的最直接、最有效的途径，TPM的主要目标就落在提高设备效率上，即着重要限制和降低六大损失：1、设备停机时间损失；2、设置与调整停机损失；3、闲置、空转与暂短停机损失；4、速度降低损失；精选范本.5、残、次、废品损失（缺陷损失）；6、产量损失（由安装到稳定生产间隔）；　通过实施TPM，让操作人员学习自主保养能力，保养人员学习高度专业的保养技巧，以及让生产技术人员具有免保养之设备计划能力三、推行TPM的步骤推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是：　　（1）提高（操作、工作）技能；　　（2）改进（工作、精神）面貌；　　

4、（3）改善（企业、运行）环境；全员生产维修大体上分成4个阶段和10个具体步骤；4个阶段的主要工作：（1）准备阶段引进TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围；　（2）开始阶段TPM活动的开始仪式，通过广告宣传造出声势；　（3）实施、推进阶段制定目标，落实各项措施，步步深入；　（4）巩固阶段检查评估推行TPM的结果，制定新目标。12个具体的步骤：（1）宣布公司决定，全面引进TPM　　企业领导（供应链中心负责人）应对推进TPM充满信心，下决心全面推进TPM，在全体员工大会上宣布TPM活动的开始，讲解TPM的基本概念、目标、结果，并散发各种宣传资料

5、。　　（2）发动教育和培训　精选范本.教育和培训是多方面的，首先应该让企业的中下层职工认识推进TPM的好处，可以创造的效益；要冲破传统观念的影响，如打破操作工只管操作、不管维修，维修工只管维修、不管操作的习惯。另外，要从操作规范、5S做法、维修技能等多方面对工人进行培训。　　在最早的设备兼修阶段，操作工=维修工。那时是因为设备简单，操作工有能力对自己操作使用的设备进行维修。后来随着设备的技术进步和日益复杂，发展为设备专修阶段，操作工与维修工有了分工。为什么现在又出现操作工=维修工的新趋向呢？一方面是因为随着设备自动化程度的提高，操作变得越

6、来越简单，操作工人的劳动强度减少、操作环境改善；另一方面，现代工人的受教育程度相应提高，有时间、有条件学习和掌握一定程度的设备维修技术。　（3）建立组织机构，推进TPM　TPM的组织机构是从企业最高TPM推进委员会直到各分厂、车间、工段推进委员会，直到PM小组，层层指定负责人，赋予权利、责任。考虑到公司现有的状况，主要由生产部和工程部进行推广　（4）建立基本的TPM策略和目标　TPM的目标表现在三个方面：①目的是什么（What）；②量达到多少(howmuch)；③时间表，即何时(when)。也就是说：什么时间在哪些指标上达到什么水平？这一

7、阶段所考虑的问题顺序是：外部要求→内部问题→基本策略→目标范围→总目标。　（5）建立TPM的主计划　　所谓主计划，即从企业全局考虑建立起来的中心计划，其主要内容为：　　①通过减少六大损失，改进设备效率；　　②建立操作工人的自主维修程序；精选范本.　　③质量保证；　　④维修部门的工作计划时间表；　　⑤教育与培训，提高认识和技能；　（6）抓好TPM的启动，举行TPM的“誓师会”　　誓师会虽然是一个形式，但可以起到鼓舞人心，宣传广告的作用。在誓师会上，由供应链中心—刘总作报告，介绍TPM的准备情况、主计划、组织机构、目标和策略，因为TPM是从上

8、到下从参加的活动，在会上应有部门负责人特别是工人表决心。　（7）建立计划保养体制三大步骤来建立完整的计划保养体制日常保养：如给油、点检、调整、清扫；巡回点检：保养部门的点检（每月一次）；定期准