企业员工激励技巧培训

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1、企业员工激励技巧培训讲师：谭小芳培训时间：天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业员工激励技巧培训》，此培训内容将会使您了解:分别从管理者以身作则、听取员工意见、建立各方面的交流渠道、薪酬激励、关爱激励、培训激励、赞赏激励以及制度激励等方面探讨如何对员工进行激励。培训大纲：第一讲管理者以身作则，做员工的榜样企业的管理者，集万权于一身，如果不以身作则，做好表率，如何统领部属?如何让部属心服?而一个好的管理者，不仅仅是一个榜样、一只领头羊，他的所作所为将感染下属，让下属不断进步。第一节领导以身作则，下属全力追随

2、第二节狂热工作，以激情感染他人第三节树远景目标，激励他人第四节“斥责+身教”激励法第五节榜样的激励力量第六节以身作则，以德服人第七节以身作则，更要有魄力，讲诚信第二讲听取员工意见，众智思考独裁行动一个人的智慧就像一滴水，而众人的智慧则是大海。将一滴水曝于烈日之下，水将千；而将这一滴水汇入大海，那它不仅不会干，还能兴风作浪。企业管理也是如此。众人的智慧就像大海，通过恰当途径合理运用就能发挥众智威力，减少决策失误。最重要的，是员工积极性的调动。第一节重视员工意见，让员工畅所欲言第二节群策群力，鼓励员工参与公司管理第三节“建议箱”集众智法第四节发挥众智，做正确决策第五节要兼听，不要偏信第六

3、节实行走动管理，随时听取意见第七节通用电气如何集思广益第三讲建立各方面的交流渠道构建一个多方面交流的渠道，能加强上下沟通，促进管理者发现问题、解决问题。管理者应通过会议、网络、电话等多种沟通方式，调动员工的积极性，加强内部联系。你一定要相信，只有企业内部隔阂越少，企业才能发展得越好。第一节适当沟通，增进激励第二节建立完善的沟通系统第三节加强上下交流，提高员工积极性第四节沟通模式的构建第五节非正式沟通，促内部交流第六节更开放的信息，更好地交流第七节网络沟通法第八节集体讨论，加强部门交流第九节不拘形式，高效会议交流法第四讲酬薪+奖金，最直接的激励法员工工作，薪酬是最直接的，也是最实实在在

4、的激励。多了，员工会欢喜，下次能把工作做得更完美；少了，会忧愁，回去会思考改进的办法。所以，企业管理者要明了薪酬设计原则、技巧、策略，最大程度地激励员工。有个小故事说，如何使毛驴过马路呢？用鞭子抽、打，毛驴只会更倔犟，止步甚至后退，而如果在它面前放一团草，它会不由自主地跟着，轻轻松松地越过马路。从这个故事中，企业管理者难道不该有所思、有所悟吗？第一节薪酬设计原则第二节设计薪酬的策略第三节设计薪酬的注意事项第四节合理奖励标准，激发员工潜力第五节薪酬的直接激励艺术第六节奖励“走钢丝”的人第七节与实绩挂钩的奖励第八节薪酬的激励作用第九节IBM的薪酬激励第十节期权激励的几种模式第十一节长期潜

5、在收益激励法第十二节员工持股，利润共享第十三节浦东大众的股权激励方案第十四节员工持股，助企业走出困境第十五节大众持股的激励模式第十六节股票增值权激励第十七节沃尔玛的利润分享计划第五讲建立一个团结的大家庭，增强企业员工的归属感人的大半辈子都是在工作中度过的，说企业是员工的家丝毫不过分。企业管理者要通过有益的活动、宽松的环境等营造家的气氛，促进员工的和睦团结。只有员工真正以企业为家，才会爱家，才会忠诚，才会一切以家为中心，才会在心灵上有所依托，而这就是员工的归属感。第一节定期活动，凝结人心第二节制造“柔性”气氛第三节提倡“企业如家”的精神理念第四节与下属打成一片第五节营造宽松环境，激发员

6、工的灵感第六节共享利益，让员工有归属感第七节用关爱赢取员工忠诚第八节善于沟通，亲和员工第九节与员工同甘共苦第十节推进员工的自我管理第十一节给员工自由的空间第十二节关心员工家人，就是关心员工第十三节重视每一位雇员第六讲各种培训、“洗脑工程”不可少员工是企业的生力军，只有有了好的员工，才有企业更好的发展。做好培训，使员工更优秀，那么企业也将蒸蒸日上。很多人喜欢进外企，一个重要的原因就是看好外企的培训。可见人自身也是有一种“洗脑”、使自己更优秀的需求的。那么，做好员工培训，难道不是势在必行吗?第一节选择恰当的培训模式第二节交叉培训“洗脑”法第三节不同层次人才培养方法第四节培训是一种双赢策略

7、第五节培训有助企业创效益第六节培训能吸引、稳定人才第七节IBM的魔鬼式培训第八节迪斯尼：分类培训员工第九节松下的在职培训模式第十节微软：在实践中学第七讲认可、宽容并存，增强员工的积极性认可员工，他们才知道自己正确，从而奋进；宽容员工，他们知道了错误，反而更勇猛。可以通过授权、晋升表示认可，也可以温和地指出美中不足以示宽容，目的只有一个，即提高员工的积极性。第一节赞赏——直接而有效的激励方式第二节鼓励员工参与管理企业员工激励技巧培训总结