吴大有企业员工激励培训

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1、员工激励之道如何留住优秀员工讲师:吴大有先生1讲师简介吴大有大有的由来《大有卦》象征大有收获：至为亨通。火焰高悬于天上，象征太阳照耀万物，世界一片光明，农业大丰收，“大有收获”。君子在这个时候要阻止邪恶，颂扬一切善行，顺应天命，替天行道，以保护万物性命。吴大有老师简介吴老师来自于宝岛台湾，大学毕业后在海军陆战队特种部队服役两年，具备军人特有的素质和耐力。曾在美国最大的健身器材ICON集团担任总裁助理兼销售总监；国际美兆预防医学中心高阶营销总监；工作期间获得美国国家NGH（国际催眠师）、国际心理咨询师及国际潜能训练师高级认证；并运用所学到的企业管理及心理学知识在美国、法国、比利时、荷兰等

2、国家从事培训和咨询工作，期间积累了大量的理论和实践经验。在台湾创办了自己的企业，担任总经理。和邦胜任力学院副院长彼上品牌设计公司专业顾问中华华人讲师联盟资深讲师WAIL全球行动学习认证专业教练美国国家NGH协会认证心理训练讲师长江商学院深海领导力高级认证讲师清华大学职业经理人培训中心特聘讲师浙江大学职业经理人培训中心特聘讲师六项思考帽.思维导图.金字塔原理创新工具讲师经历背景【专长及核心理论】量化分析及管理擅长将企业人员行为（包括运作行为）进行量化的分析、在给予最完整的体现后提供详实有效的管理建议。认知心理学对个人与团队竞争力之提升与优化神经心理学在企业教练工作中的操作与转化催眠心理学

3、在市场营销的实际应用与发展幸福心理学在员工职涯规划中的确立与支持组织心理学运用在行动学习中的指导与活用人格心理学在人际互动中的交流与共识凝聚潜意识心理学在情绪释放与行为改变的促进6授课与辅导（列举部分，不分排名）中央电视台财经、国资委员会、江西国资委、湖北电力集团、国家核电集团、中石化集团、北京通信管理局、四川通信管理局、北京移动、安徽移动、中国移动商学院及各省市分公司、浙江移动、南通移动、四川移动、重庆电信、中国联通研究院、广东联通、北京联通、上海电信、山西电信、河北省电信、荷兰银行、北京银行、中信银行、工商银行、建设银行、浦发银行、交通银行、新华人寿保险、中国信诚人寿、中国友邦人寿

4、、台湾富邦人寿、中国人保、清华大学、北京大学EMBA、香港大学、中科院研究生院、湘潭大学、东海大学、浙江大学、台湾省名人讲座、广州教育基金会、东方企业家杂志、华润万家集团、汉翔国际航空工业、联想神舟数码、拜尔医疗集团、苏州科学园区人力资源中心、实创家居、求实家居、欣雨同舟家居、钧涵房地产、中国大恒激光工程、重庆远大印业集团汇源集团、北京龙博时代、华联Costa、新世界百货集团、万柳高尔夫俱乐部、北京润江南餐饮管理、颐寿院东方集团、加州健身、美商如新企业、周大福珠宝等众多企业新世纪的竞争★无法逃脱的挑战竞争对手进步,客户越来越成熟★更复杂的工作要求卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责任★

5、不学习难以生存对于企业来说：这是一个“快鱼吃慢鱼的时代”人：全球性的挑战在这个不断变化着的，高速竞争驱使的商业环境下，发掘和留住人才将成为竞争的战场。正如体育俱乐部高价买进最佳队员一样，未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈竞争。成功的商家将是那些善于吸引，发展和保留具有必要技能，眼光和经验的人才并以此推进全球业务的公司。引自DAVEULRICH：《人力资源冠军》企业的管理归根到底是对人的管理；企业之间的竞争，最终体现在团队能力上的竞争。竞争的核心因素是“人”。核心人员的离职危机四起，怎么办？二十一世纪什么最贵？企业=“人”+“止”如何留住人才？人裁——没有能力，态度又差。裁掉算了

6、！人材——态度不错，就是效力不高。将就用吧！人才——能力挺强，态度有偏差。真是难用呀！人财——态度好，又有能力。真是公司的财源呀老板喜欢的人才是能给企业带来财富的人。他们能力强，态度也好。我们要留住什么样的人？换位思考1、什么样的公司受员工欢迎？2、应聘者通常关心的是？各组可以将意见统一写到纸上我们想留在优秀的员工。首先要知道他们在想什么？他们的需求什么？就业安全感；高工资；双休；社保福利；参与授权；培训和技能开发；发展的机会；公平的待遇。离家近；位高权重；工作环境；股票期权；等等。。。。。（员工）应聘者通常关心的是：第一单元留住人才的首要因素是选对人如何选人？常见的问题有哪一些

7、呢？。企业选才的现状每增加一名新员工企业的成本就会上升，而招聘中的失误往往使企业承担着人才流失等带来的风险。原网通的总经理田溯宁和ＵＴ斯达康的总经理吴鹰，在做客《对话》栏目时，主持人列出了八个类型的人才，让这两位老总选择其中三种。●勇敢，做事不计后果；●点子多，不听话；●踏实，没有创意；●有本事，过于谦虚；●听话却没有原则；●能力强但不懂合作；●机灵但不踏实；●有将才，也有野心。案例分析这两位老总所选的三种人中，有两种人是相同的：▲勇敢，做事不